绍兴：打好人才发展组合拳 争创人才生态最优市

【人才科长的服务观】

绍兴：打好人才发展组合拳 争创人才生态最优市

2016年12月08日 14:56:33 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:邵人科

　　与人才共成长

　　寿企洋，37岁，诸暨市委组织部人才科科长

　　爱好:篮球、自行车

　　到组织部第五年，我转岗到人才科工作。虽说之前在两新党建科工作，与企业接触较多，企业的情况还算比较熟悉，但面对人才工作考核任务重、政策性强、服务对象多等情况，还是有不小压力。经过一年多的锻炼，个人感觉，做好人才工作还是不容易，需要多方面的能力素质，也需要一种坚守、执着的精神。

　　要有长远眼光。人才工作某种意义上是“前人栽树，后人乘凉”的工作。引进的人才对企业、社会来说，很多都需要经过长期的锻炼、培养才能产生效益与影响。这就需要我们在工作中把眼光放长远一些，要有“功成不必在我”的气度，也要积极引导用人单位树立“是金子总会发光的”的引才、用才观，在招才引智工作中既看人才的学历、专长，更看人才的潜能、潜质，不错过真正的人才。

　　要怀包容之心。大凡人才，都有一点个性，也有这样那样的缺点与不足。特别是我们接触最多的海外人才，在海外待久了，对国内的政策、制度、环境等都变得很陌生。有位已入了外籍的创业人才，要在我市注册一家中外合资企业，因为政策不熟、自身工作忙、合伙人股权不确定等多方面因素，我们前前后后一直联系服务了半年左右的时间，才帮助人才把企业注册好。碰到这样的情况，我们就要学会换位思考，多一点包容心。不能因为有时人才提出一些“幼稚”的问题而不屑一顾，而是要耐心细致地向人才解释清楚，让他吃上“定心丸”。

　　要用统筹方法。人才工作既繁又杂，特别是在做服务工作方面，很多时候是一对多的联系服务。在海外人才项目申报、答辩等重点时段，又需要我们集中精力投入。在组织部工作，我们人才科的同志还要参与换届选举、干部考察、“两学一做”等市里、部里的中心工作。这么多本职工作、兼职任务，需要我们克服人手少的困难，运用统筹的方法，按照事情的轻重缓急，去安排、去布置、去落实。

　　做了一年多人才工作，经常与各类人才打交道，在服务人才的同时，自己也从他们身上学到了不少。与人才共同成长，苦点、累点也值得。