用真情换真心，用实干赢掌声

用真情换真心，用实干赢掌声

2016年09月14日 15:38:41 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:

　　扎实的党建是推动企业的生产力

　　做好党建工作就是生产力，对于这句话，施展松深知其道。自1992年进入企业，施展松先后担任过公司团委书记、公司办公室副主任、织造分厂副厂长，织造分厂厂长兼任党支部书记，公司行政副总经理、党委书记。由于积累了丰富的行政和生产管理经验，他将“党建强，发展强”的工作理念进行了充分的诠释。

　　首先，就是要以身作则，发挥好党员的模范带头作用。在分厂担任厂长兼任党支部书记时，他十年如一日，坚持每天深入车间一线，了解生产情况，了解员工的思想动态，了解员工的困难疾苦，手机保持24小时开机。由于技术更新日新月异，他始终以一个学徒的态度要求自己，虚心向一线技工求教。浆纱机的二单元改造是前道准备最大的技改项目，作为分管领导的施展松，自始自终参与改造，并对改造后的使用情况进行跟踪，结合公司实际向厂家提出了许多建议，如在两个浆槽安装无浆警示及伸长率参数的参考数据等，都已经被改造厂家应用到浆纱机上；而在经轴退绕装置的改造过程中，由原来的手动控制变为现在的比例阀自动控制经轴的退绕张力，使经轴在了机时，能大致把每只经轴的回丝控制的差不多，减少了了机回丝的浪费。这些改造过程中碰到的实际问题，他始终坚信“好的技术”是在实践中不断摸索中练就的，既做决策者，同时也做参与者。

　　其次，团结班子，发挥党组织的凝聚力、战斗力。施展松说，党建工作靠单打独斗不行，要发合力就要靠大家。为此，党委以群众路线教育活动为契机，建立健全民主生活会制度，要求党委、党支部每年召开一次民主生活会（组织生活会），围绕服务企业、服务员工、自身建设三个方面撰写对照检查材料，开展批评与自我批评，明确今后的整改方向和目标措施。针对分厂有的员工工作不自觉，责任分的太清楚，没有大局观念，互相盯工作量等实际情况，他认为首先是做到对事不对人，把每个人、每个岗位的情况分析清楚，然后针对不同的岗位和人，在不违反制度的前提下，用灵活的方法处理，有时和他们讲道理、有时和他们分析现状、还有时和他们摆制度，总之想方设法处理好他们之间的意见和矛盾，充分调动他们的积极性和创造性，为提高产量、质量服务。因此他坚信上下齐心，其利断金。

　　最后，要把工作落到实处，还要有好的制度保障。云山纺织印染有限公司坚持实行党委成员与董事会、监事会、经理层成员　“双向进入、交叉任职”制度，党委书记、副总经理、工会主席由一人兼任。下设的各个支部分别由分厂长兼职，党、政、工合家。只有把党建工作有机地“融入”到企业的目标战略和生产经营中去，党组织才会产生凝聚力、彰显影响力、增强战斗力。“游离”于经济抓党建，肯定会使企业党建的路子越走越窄，生命逐渐枯萎。

　　“通过施展松，让我认识到开展党建工作不仅仅是机关部门、国有企业的政治需求，更是助推非公企业发展的有效载体，在去年群众路线活动中，公司党委向我本人和企业提出了经营管理、技术改造等方面的22条建议，这些建议对我触动很大，许多建议采纳后，为企业带来了直接的经济效益。”公司董事长郑柏贵说。

（兰溪市委组织部供稿）