又红又专的博士书记

又红又专的博士书记

——英洛华电气有限公司党委书记许晓华的故事

2016年06月16日 09:49:55 浏览量: 来源:东阳日报 作者:郭好进　蔡凤

　　推行“双培养”模式

　　抓党员队伍有办法

　　2011年7月，在微博兴起的时候，许晓华紧跟时代潮流，开通微博，在网上把党建工作做得风生水起。

　　每天早晨上班前发一条微博是雷打不动的工作，许晓华乐此不疲：“我不要做一天到晚板着脸的大老板，我想做员工们的贴心朋友。”

　　385968个粉丝，5953条微博，许晓华笑称自己成了不折不扣的“微博控”。在他的影响下，公司1000多名员工全都开了个人微博。

　　随着微信的普及，公司党委又建立了微信群，开设了微信公众号。

　　公司党委每天根据生产实际和员工需求设定一个互动主题，鼓励全员参与交流互动，让大家表达自己的想法和建议。

　　走进英洛华电气党员活动室，最引人注目的，是公司党委活动和“十佳党员”“十佳员工”记录表，这些活动，都是许晓华亲自设计的，前者每月发布，后者每周公布。自2009年以来，已持续了7 年之久。

　　英洛华电气公司党委下辖2个总支、9个支部，现有党员112名。党员的表现，直接影响着企业广大员工。

　　一个党员，如果创新能力差，创新意识不强，就会被支部书记找去“聊天”。每个月，各党支部根据党员职工工作表现，上报2个“十佳党员”和“十佳员工”建议人选，通过内部公示投票后，选出14人成为初步人选，最终在党委会上评出“十佳党员”和“十佳员工”。

　　一个支部如果连续三周没有人员在双“十佳”上榜，支部负责人就会被许晓华亲自找来诫免谈话。如果下次评比依旧没有上榜，支部负责人就可能被免职。

　　“把优秀员工培养成党员，把党员培养成业务骨干。”许晓华在公司推行“双培养”模式。

　　党员优先从学习型优秀员工、创新型优秀员工中发展，中层干部优先从优秀党员员工中选拔，高层管理者从优秀中层干部中委任。目前，公司9名高层管理者当中，有8名是党员，生产一线的重点骨干人员中党员占80%以上。在生产一线，设立了“党员先锋岗”，强化党员的荣誉感和责任感，时刻提醒他们在自己的工作岗位上体现先进性。

　　此外，许晓华要求公司党委成员每人联系一个生产车间，党员中层管理人员联系一个具体项目或技术骨干人员，车间一线党员联系若干普通员工，为员工做好生产生活各方面的服务，并做好传帮带工作。公司党委对党员提出“一岗三责”要求，即做“党组织的好党员、企业的好员工、社会的好公民”；对普通员工提出“一岗双责”要求，即做“企业的好员工、社会的好公民”。在许晓华的倡导和身体力行下，多年来，公司没有发生员工参与赌博、打架等现象。

　　在公司党委的领导下，英洛华电气团、工、妇组织先后分别获得全国青年文明号、全国模范职工之家、全国巾帼文明岗等称号。