天蓬集团党委“五步曲”力促“两学一做”

天蓬集团党委“五步曲”力促“两学一做”

2016年11月11日 09:18:19 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:记者 张越 通讯员 曾小伟

　　以“帮”为方法，结对帮扶共提升。发挥全体党员的骨干作用，积极联系、帮助、指导其他员工，以先进帮后进，实现全员进步、共同提升。一是建立党委班子成员联系基层制度。党委5名班子成员每人联系到1个下属党支部，建立健全每人联系一名党员、包干一个班组、结对一户困难职工、带头上一堂党课的“四个一”联系制度。6月起，进一步完善“基层办公会”机制，每周五公司领导和党委班子成员下到一线，了解工作动态，倾听党员心声，征求意见建议。二是开展党员联系帮带职工行动。开展党员帮带职工“12上”帮带行动。其中“1”是指1名党员，“2”是2名普通职工，要求“1名党员带领2名普通职工，努力向上”。同时，推行党员联系员工和顾客的“7关心”要求，包括关心员工的心理健康、关心员工的身体健康、关心员工生活、关心员工学习、关心员工工作、关心员工成长、关心顾客需求。三是召开　“述职与问责”专题组织生活会。按照“自己找、互相点、集体议”的方式，每月一次召开“述职与问责”专题组织生活会。由党员汇报学习工作表现，自己查找存在的问题，其他党员提出批评意见，深挖在其思想认识上的误区。批评意见要求真刀真枪、言辞犀利，不回避矛盾，达到红脸出汗、触及灵魂的效果。55岁的老党员毛谦林今年加入公司，担任品保部经理一职，由于其此前在家待业数年，在适应公司的工作节奏上出现了问题。8月24日，综合一支部7名党员对毛谦林进行了8个小时“述职与问责”，让他深刻认识到自己身上的等靠要躲等“毛病”，焕发出饱满的工作热情，工作效率显著提升。

　　以“超”为目标，不断超越求突破。深化“标杆管理”的理念，围绕时量、数量、质量、饱和量、精进量，开展“五量优化工程”，每名党员自我加压，不断超越。缩减时量，同样的事情今天比昨天花的时间要缩减;提升数量，同样的时间今天做的事要比昨天多;提高质量，同样的事情今天比昨天完成的质量要提高;扩大饱和量，今天完成的工作总量要比昨天多;保持精进量，要求自己每天都在进步，并保持一个今天比昨天的进步率。不断超越自我，把当天设定的目标作为必须完成的重点任务，每天要求自己每天都比昨天做得更好。努力超越同事，善于发现并积极学习身边同事的长处，形成互相学习、竞相超越、良性竞争的内部循环。尽力超越理想，每个人给自己设定一个长期的目标也是自己的职业理想，作为努力向上的精神源动力，不断推进自己奋发向前。