党旗映染桃溪红

党旗映染桃溪红

2016年10月26日 16:42:07 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:

　　为了更好为村民服务，周岳运还组建了村一级的“老娘舅”调解服务队、矛盾纠纷排查队、村级调解委员会、文明和谐宣传队，及时掌握动态信息，主动上门调解处置，使矛盾纠纷解决在萌芽状态。

　　老百姓的事，再小也是大事!他是村民眼中的“贴心人”。但在妻子眼里，他却是个“不称职”的丈夫。“自家大小事务从来不管，对别人家的事倒是挺上心，电话一响，他‘唰’地就飞着去了，喊都喊不住……”。

　　万事敢尝“先”，他是村民致富的“领头羊”

　　“如何让村民的腰包鼓起来?”老周上任伊始便在静心思考这个问题。

　　2011年，面对竹产业经济效益下滑的困境，老周想到了发展红心猕猴桃。种植初期，他带领村干部赴四川、上虞等地考察，学习栽培技术，摸索种植门道;丰产后，他建起合作社，配齐冷链车，开设淘宝店，试水微营销，深度触网“电子商务”。两年里，红心猕猴桃从起初的几十亩发展到600余亩，去年的产值达540万元。

　　据统计，2014年该村集体经济收入43.69万元，2015年村集体经济收入达到59.71万元，村民人均收入13103元。

　　其实，几十年前的应村，也曾是一个千疮百孔、无人知晓的穷山村，她的美丽蜕变，和周岳运分不开。

　　时间回到1977年，那是周岳运上任的第一年。在他的倡议和带领下，村里集体办厂，还去上海联系过来料加工。农村人办厂，哪有这么容易，初涉“商海”，不但没赚钱，反而赔了本。

　　机遇总留给敢于吃螃蟹的人。1992年，看到有些个体户在公路上摆摊，周岳运想，何不用空闲地建小商品摊位?于是，他向信用社贷款4万元，新建了31间摊位，出租给了个体户经商。没想到，这一炮打响了，出租摊位每年给村里带来两万多元集体收入。

　　面对农村产权制度改革的政策东风，这个敢闯敢试敢尝“先”的基层党建“领头羊”周岳运，又搞起了“股改”。他将几年“攒下”的固定资产折价150万元，分给村民配股，一般村民每人配1股1000元，　80岁以上老人、一二级残疾人、低保户配1.2股1200元。村两委还牵头成立了普惠农业发展有限公司，以股份合作社的名义对集体资产实行公司化运作，收益按股份分红，形成以“房产租赁、工程承包为主，商业服务为辅”的多元化产业格局，实现“集体资产增值，股民长期受益”。