以党建助推企业，做更优的自己

以党建助推企业，做更优的自己

2016年09月14日 16:48:38 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:

　　助推车间目标管理，争做集团发展带头人，以工匠精神认真对待每一项工作，把平凡的事情做精做优

　　为贯彻好党建服务企业中心工作这一要求，他紧紧围绕集团党委提出的“推动目标管理，促进转型升级，打造千亿平台”主题，开展支部工作，通过党员的积极参与，带动员工在平凡的岗位上做出不平凡的绩效，为纳爱斯的“双翻”目标助一臂之力。

　　“面对挑战怎么办?党员领导干部要迎难冲在前!”他认真践行着时常挂在口中的这句话。在新液塑大楼投产后，洗发水工艺要求高，生产管道多，管道清洗次数频繁，不仅需要消耗大量清水，清洗出的高浓度废水给集团污水处理工作增加了难度和成本，更重要的是残留在管壁的高粘性料液价值高，无法回用造成很大的浪费，他迎难而上，带领车间骨干在“减少液体类生产废水排放，提高废水回收使用率”目标项目上连续攻关并取得重大突破:在实施过程中他对料液管路清洗的方法进行了改进提升，采用了“海绵柱清洗管道方法”取得显著成效，大幅减少高浓度废水的排放量。海绵柱清洗法每次清洗能刮出约65KG的洗发水残料回收使用，年预计产生经济效益近30万元，每次可减少废水量50%，年度减排废水3640吨，产生直接经济效益约84万，此项目获得集团2014年度集团革新创效一等奖，并在全集团内进行推广;在已有工作的基础上持续改进，14年液洗党小组整合27项革新创效活动，减少人员配置约26人，可为集团节约100万元。

　　一枝独秀不是花，满园春色花更艳!他带领自己车间取得工作成效的同时，“带领支部党员为集团争创更大的经济效益”是他一直在探索的事情:他就想到如何运用好支部党小组这个平台来助推车间的目标管理，为此每年在集团的目标项目分解到各车间后，支部召集党员大会，通过落实成立支部特色QC党小组和各项革新创效活动来助推车间项目的实施，每月定期召集党小组汇报QC目标进展情况，并结合实际情况进行车间经验交流，同时对下一阶段的工作进行部署和指导，利用PDCA循环对结果的有效性进行验证，通过他的带头引领和全体党员的共同努力，支部下属各党小组特色QC攻关项目取得了显著成效，助推了各车间工作的有效提升:

　　1、塑制品车间党小组2015年有效开展革新创效和节能降耗活动，在能耗方面全年共节约原材料48.81吨，节约电耗78万多度，预计可产生55万多元的经济效益;通过革新创效成功解决了1618g产品自动打飞边和瓶子底部开裂的矛盾，年可产生效益32.16万元;通过对模具冷却结构的改进和料斗的更换以及成型参数的优化等措施，使得洗衣液下盖的能力从原来的每月每副模具105万只，提升到现在的120万只，这一提升后单能耗节约方面年可产生20多万元的经济效益，解决了集团和外加工点洗衣液盖供应要求，同时这一能力的提升可以使公司少购置1台设备和1副模具，可为公司节约130多万元的费用。

　　2、液洗车间党小组完成洗衣液配料升降机改造项目、洗洁精5线、3线整合项目等27项革新创效;开展10项管理创新、优化方案，可减少人员配置约26人。

　　3.热电车间党小组2015年通过加强管理，环保控制水平大幅提高，在保证机组安全运行的前提下适当提高汽轮机进汽压力，发电量可增加4%左右，能产生更好的经济效益。

　　4.2015年洗衣粉车间党小组抓规范化、制度化建设，优化人员配置:在车间人员配置减少30人以上基础上同比产量增加约1200吨，提高了劳动效率;在提升产品质量管理方面，成品半成品不合格次数同比下降13.79%，不合格半成品数量同比下降14.62%，不合格成品数量同比下降了92.51%。

　　通过支部的指导示范效应带动下属车间2015年共完成革新创效40多项，取得经济效益330多万元。

　　今年集团提出“再造一个纳爱斯”的目标，虽然工作任务更加重、压力更加大，但是站在更大的舞台上的他更是踌躇满志、充满信心和期待，并用行动有效落地。面对市场产品供不应求的局面，他科学调度人员合理排班，充分挖掘设备潜能，在他的努力下，塑制品车间的产量上半年同比去年增加了72.08　%　，有力保证了前方“弹药”的供应，用实际行动助力集团“双翻”目标。