“高调”与“低调”的谐奏

“高调”与“低调”的谐奏

2016年09月14日 16:10:03 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:

　　李明锁——他带领园区党总支发挥党组织政治引领和核心作用，将党建工作和企业发展高度融合，促进企业履行社会责任、凝聚职工和推动发展。

　　天通嘉兴科技园园区总支书记，天通精电新科技有限公司执行董事，李明锁一肩挑两任的年头不短。既要当好企业发展的“当家人”，又要当好组织建设的“带头人”，如何作为，他有自己的一番心得与实践。

　　高调强党建

　　在与国防科技大学签订战略合作协议时，李明锁感慨道:能签下分量如此重的协议，关键时刻靠的是我们的党员骨干和人才精英啊。”原来，在推进“天河二号”超级计算机生产项目时，公司党总支组建了专门的项目攻坚小组，由党员技术骨干领衔，青年党员职工共同参与，攻克了一个个技术难题，保质保量完成了国防科技大学交给的这项光荣而艰巨的任务。

　　天通精电公司员工有1200人，平均年龄只有26岁。一线员工绝大多数是90后，关注青年职工的成长成才，深入开展青春党建工作已成为天通的“绝活”。

　　“党建+人才发展、党建+企业发展”，李明锁担任园区党总支书记后提出这一工作理念。按照“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成管理人员”的方式，实施“党员推优制”，成立“党员人才库”，21名党员结对21名非党员职工，通过“一带一”的方式，把真正优秀的骨干员工发展入党，让优秀的党员骨干推动企业发展。目前公司决策层5人全部是党员，中层干部中党员占到70%。

　　低调做书记

　　在发展党建、发展企业上李明锁很“高调”，但是在做书记、做老总上确很低调。今年，嘉兴电视台的记者一直向采访他，通过各种渠道约稿不下5次，他说:“我太微不足道了，作为党组织书记和公司董事，我在很多方面还做的不够好。”

　　李明锁在每个车间成立党工小组，负责收集一线员工的需求、盼望，直接向总经理反映、解决。职工刘海涛因为父亲生病要离职，他提出进行加薪、募捐，留住了他。随后对员工实施“一对一”的心理辅导，使109名职工打消了各种离职念头;他带领党员立项20余项，节约成本约200余万元;他为公司引进了全自动喷涂生产线，每年节约成本54万余元……在李明锁心里，这些成绩都是依靠集体的力量，他只是团队中的一员。

　　热心做公益

　　来自重庆的陈登云，2012年到天通精电有限公司上班，2015年4月年仅6岁的女儿被查出患有白癜风，这对本不富裕的家庭来说是雪上加霜，李明锁得知后，主动捐款3000元，并组织党员职工捐款捐物。

　　“企业发展到一定程度，应该承担起更多的社会责任，这是我们应该做的。”李明锁是这样说的，也是这样做的。园区党总支落实南湖区“党员民生实事承诺”工作，每个党员践行一至两项实实在在的承诺内容，并接受社会监督。2007年9月，控股公司出资2000万元建立了公司创始人潘广通慈善爱心基金，以造福桑梓，奉献社会。公司资助在嘉兴市举行的浙江省第十四届运动会100万元。2008年为汶川地震灾区捐款38万元，2014年为“五水共治”工作捐款12万元。

（南湖区委组织部供稿）