推进媒体深度融合 打造新型媒体集团

推进媒体深度融合 打造新型媒体集团

2017年05月19日 09:15:12 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:浙江广电集团

　　浙江广电集团把新媒体发展摆在突出位置，列入“四大战略重点”，制定实施《新媒体融合发展实施方案》，努力打造具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。具体来说，主要抓了以下四方面工作：

　　一是努力做大宣传平台。以融合思维统领新闻宣传工作，推出广播新闻频道、电视公共·新闻频道，进一步重点打造新媒体产品，新蓝网跻身全国网络广播电视台三甲，“中国蓝TV”用户数突破3200万，“中国蓝新闻”客户端用户超300万，IPTV全省用户达450万，广播交通之声、浙江之声等频道的微信公众号粉丝量突破100万，全媒体平台规模持续扩大、黏性不断增强。

　　二是全力做活网宣内容。全面统筹采编资源，在全国两会、G20杭州峰会、世界互联网大会·乌镇峰会等重大宣传项目中，集团下属浙江卫视、浙江之声、新蓝网等单位共同组建前后方融媒体新闻中心，新闻资源互联互通，一次采集，多端发布，通过集纳化、立体化报道，赢得舆论主动，扩大媒体影响。

　　三是合力做强网军实力。集团在新媒体队伍中选拔骨干，组建成立核心网评员队伍，推出“新蓝时评”网络频道。围绕中央决策部署和省委省政府中心工作，按照省委宣传部、省委网信办统一部署和指令要求，对党中央治国理政新理念新思想新战略、经济发展新常态、G20峰会、“五水共治”“三改一拆”等重点宣传主题发表言论、加强引导。

　　四是着力做好内容统筹。先后制定、修订了《各宣传单位及其工作人员使用微博、博客的管理规定》《“两微一端”管理办法》《新闻采编播流程管理规范》等一系列制度规范，初步建立了涵盖广播电视媒体和微博、微信、移动客户端等各类新媒体平台，较为完善的全媒体新闻节目质量把关、监控体系。

　　根据当前的新形势、新任务、新要求，今年集团党委明确提出了建设“六位一体”新型媒体集团的蓝图目标。推进媒体深度融合，事关广播电视的媒体地位、舆论阵地和宣传影响，事关集团基本盘的巩固维持和新增量的拓展提升。

　　加快推动媒体深度融合，我们明确了“整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进”的基本原则，以及“抓中央厨房、流程再造、移动优先、跨界合作、全媒人才”五措并举的实施方略。集团专门组建成立深化媒体融合领导小组，由集团主要领导挂帅，强化顶层设计，完善整体方案，明确时间节点，倒排工作任务。具体来说，下一步，我们将重点抓好以下几方面工作：

　　一是抓中央厨房。以集团“全台网”“云平台”“大数据中心”建设为依托，由浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻中心和新闻广播、电视新闻频道为主，先行组成媒体融合“核心层”，构建新闻报道“台网一体”联动机制，打造集团融媒体指挥调度中心和采编发联动平台，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的常态化工作格局，推进广电传统媒体和新媒体从相“加”迈向相“融”。

　　二是抓流程再造。深入推进体制机制配套改革，打破有碍融合发展的各种壁垒障碍，使得广播电视频道包括IPTV公司、资源研发中心等单位在新闻资源上实现相互开放、网状共享。适时调整现有新闻运作组织架构，创新重构分层级、融媒化的采编发流程，集团融媒体中心实行广播、电视和新媒体联席办公，一线记者同时为频道和新媒体平台供稿，变“台、网、微、端”各搞一摊为“一次采集、复合生成、全媒共享、多端发布”。

　　三是抓移动优先。充分发挥新蓝网作为集团媒体融合“桥头堡”的作用，紧紧抓住搬迁到集团国际影视中心，办公场地和技术装备升级扩容的契机，进一步做大做强网站，全力打造“中国蓝新闻”“中国蓝TV”“蓝天云听”移动传播矩阵。按照“准、新、微、快”的要求，结合广电特点，突出“微视频”“微直播”“微广播剧”等重点内容产品，创新打造广播电视移动新闻核心竞争力。

　　四是抓跨界合作。立足网络媒体充分竞争、全面开放的特点，积极利用外部成熟的技术、平台、渠道等资源，实现借力推进、借梯上楼。以“中国蓝TV”为主体，整合相关优质IP资源，以资本为纽带，选择与社会高端新媒体公司、知名互联网企业深度合作，采取市场化手段和方式，打造新媒体品牌和新媒体平台，开辟媒体融合发展“新蓝海”。

　　五是抓全媒人才。集团将进一步解放思想、转变观念、创新机制，抓住“培养人才、用好人才、留住人才”三个关键，努力打造一支“数量充足、结构合理、作风过硬、素质优良”的新媒体队伍。充分发挥集团专业采编、信息资源和媒体品牌等优势，鼓励采编播人员到新媒体平台开办原创栏目，培育品牌公号，创造更多“10万+”“100万+”，成为传播正能量的“网红”。积极培育全媒记者、融媒编辑、跨媒主播，强化网评队伍建设，真正建设一支能打硬仗胜仗的全媒化网络新军。