打整体牌 为长远谋

打整体牌 为长远谋

——丽水市委常委、莲都区委书记杜兴林访谈

2017年04月18日 07:03:19 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:记者 吴凌云 通讯员 汤鑫

　　记者：如何将“项目”与“群众”联系起来？

　　杜兴林：干项目的根本目的是为了推动发展，最终要体现在让群众受益，就是习近平总书记说的让老百姓有获得感、幸福感。

　　这中间最根本的是实事求是，必须得对群众负责。我们不能混淆手段与目的的关系，尤其不能为创新而创新，不能因为做法新、理念新就随意采用拿来主义，把群众当成试验品。

　　比如一些新技术、新品种的推广，新产业的培育以及农村新组织形态的构建等，都需要理性思考，先试试水，需要增强市场意识。任何产业的发展都得符合规律，别的地方好的经验是否适合自己，需要接受市场的检验，尤其是起步阶段。在这个过程中政府可以助推，但不是强推。你可以说，那样会失去时机，也许你是对的。但在我眼里，对群众而言，干一件成一件，发展质量和效益远比数量迅速扩张来得重要和实惠，群众是经不起折腾的。

　　打造一支勇立潮头的莲都铁军

　　记者：在党建方面，今后莲都将会有哪些新招和实招？

　　杜兴林：作为区委书记，抓党建是本职，也是最大政绩。目前，我们已出台《关于从严加强干部队伍建设，打造首善担当创一流莲都铁军的决定》，提出“忠诚干事政治过硬、担当干事本领过硬、干净干事作风过硬、奋发干事实绩过硬”四条标准。

　　同时，还推出了五大具体招法。招法一，优化考核评价。大幅修改完善考核细则，将考核分值量化为年终奖，拉开部门之间、单位内部之间年终奖发放差距。招法二，严明纪律规矩。对违反纪律规矩的人和事，主要领导和分管领导实行责任共担、连带处理。招法三，固化工作载体。全年策划实施6次全域拆违、6次专项拆违，共12次集中拆违专项行动；6次志愿者大行动以及6次全区域的清淤清扫，推动拆违、治水和全国文明城市创建工作落实。招法四，干部实绩PK。推行领导干部履职实绩大比拼活动，形成求真务实、比学赶超的浓厚氛围。招法五，保护改革过失。建立容错纠错机制，只要主观为工作、客观因过失、结果无大碍，不触犯法律，区委区政府将给予坚定支持和保护，鼓励党员干部大胆去试、放手去干。

　　记者：用什么样的机制来推进“莲都铁军”干事创业？

　　杜兴林：当以上率下、全力奔跑。

　　我们坚持领导带头。喊破嗓子不如干出样子，实行重点工作区领导领班机制，身先士卒、一线推动，变“给我上”为“跟我上”，莲都铁军追求自觉快乐高效工作，战斗力全面提升。

　　我们坚持结果导向。着力推动考核体系改革，考核分值与岗位调整、年度评优、年终奖挂钩，打破“干多干少一个样”局面。同时，推行干部履职实绩PK，形成求真务实、比学赶超的浓厚氛围。

　　我们坚持责任共担。严格落实一岗双责、一案双查，实现个人利益与团队责任捆绑，一人立功，全单位收益；一人落后，全单位拖累。

　　我们坚持精准用人。选任作风优良、能打胜仗的干部。如，为选好农村班子，3月份开展换届大走访，努力把听党话、肯干事、善作为、能奉献的人选配进村社班子。

　　探路者是角色，模范生是目标。我们将以“尤为如此”的要求，首善担当、干净干事、争创新业，为丽水全市发展大局贡献更多莲都力量。

　　好结果=好目标+好方法+好作风

　　记者：您说的“整体牌”“长远谋”都是您的战略思维？

　　杜兴林：“战略”两字起源于战争。战略思维是关于实践活动的全局性思维，通过正确处理实践活动中各个方面、阶段的关系，达到实践全局的最佳效果。战略思维的核心词是全局性，基本要求是一切着眼全局。树立战略思维，最根本的是处理好全局与局部的关系，局部要了解全局，服从和服务于全局。莲都是个整体，但是放到丽水，就成了局部，每个乡镇（街道）自为全局，但放到区里，又是莲都的局部，所以必须要了解区委区政府的兴奋点在哪里，突破口在哪里，然后定位工作。要把局部问题放到整体中去思考，不能只见树木不见森林，判断是非得失，要以全局利益为根本利益，不能因小失大。

　　记者：能谈谈您的工作方法吗？

　　杜兴林：在工作中，我注重三个导向：目标导向、问题导向、结果导向。