宗庆后之女：我这样证明“宗馥莉”的存在

宗庆后之女：我这样证明“宗馥莉”的存在

2017年06月02日 09:12:51 浏览量: 来源:浙江在线 作者:

　　日前，全国年轻一代民营企业家理想信念报告会在北京召开，6位年轻一代民营企业家代表从不同角度作了生动的事迹报告，分享了成长新语和创业心语。

　　宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉是6位年轻企业家中唯一的女性年轻企业家，下面来听听这位巾帼不让须眉的“女中豪杰”在这次会议上说了些啥。

　　宏胜饮料集团是在娃哈哈一个生产基地基础上，独立发展起来的一家500强民营企业。 我的创业故事是从2004年回国后开始的。

　　那时候，我刚从美国回来。在外人眼里，我是一个含着金钥匙长大的富家女。14岁就被送到美国顶尖的女子学校读书，父亲的娃哈哈是一个资产近80亿的大型企业。当时，社会上还传言我要接父亲的班。这样一来，富二代、接班人，也就成了我的一些固有标签。

　　其实，我从小个性就很要强，确实不太喜欢这类标签。我很感激父母给了我富足的生活，也从不否认父亲对我的帮助，但我应该怎么展开我的人生，我又能做些什么，来证明“宗馥莉”的存在？ 接不接班从来不是我考虑的重点，凭借自身实力，走属于自己的路，才是我最想要的。

　　刚开始，我在娃哈哈集团萧山二号基地做了一名基层管理人员。为了尽快熟悉饮料生产、研发、销售等环节，我天天和普通员工泡在一线，来往于各大展会。两年后，我出任宏胜集团总裁，将公司从娃哈哈集团独立出来，开启了自己的创业之路。经过10年不断努力，发展为拥有16个生产基地、40多家分公司的企业集团。

　　当我25岁成为宏胜公司的掌门人时，在父亲眼里，我仍然是一个未经世事的小姑娘。从我的秘书，集团财务、行政，还有分公司经理，都由他一手挑选。 这种把我当“公主”的保姆式庇护，却让我感觉被束缚住了手脚，也更加激发了我独立闯江湖的欲望。我想，只有走出父亲的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走点弯路，多吃点苦头，我也要用自己的方式管理企业。

　　父亲凭借他的“家文化”，成就了一个娃哈哈，而 我觉得两代人有两代人的差异，我可以在精神上学习，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一个不一样的饮料帝国。不到一年，父亲派来的得力干将，有的因为不太适应我的管理风格，回到了娃哈哈，有的在宏胜集团调整到了其他岗位。父亲对我所做的一切，也渐渐从不放心、不理解，转变成不干预、不反对。

　　回到国内以后，很长时间感到水土不服，特别是在和政府部门打交道方面还有很多不适应，也曾在一些言语上锋芒外露，引起了外界的热议。统战部领导了解情况后，主动找到我谈心解扣，让我深深感觉到党和政府对我们年轻一代的包容和期待，也更加坚定了做好实业的信心和勇气。

　　宏胜扩建新厂，当地政府领导亲自出面协调，从建厂前的供电供水通路，到建厂后环境安全监督，短短9个月就实现了开工生产。这对我触动很大，也刷新了对政府效率的认知，加深了对中国模式的认可。我体会到，党和政府是真心关心帮助企业发展的，千方百计为企业解难题。后来，我积极参加政协、工商联和商会组织，积极向政府建言献策，为企业传递心声，做些力所能及的事，在实践中我也得到很多的锻炼。