宁波海曙：推行“四好并举” 锻造基层“铁军”队伍！

宁波海曙：推行“四好并举” 锻造基层“铁军”队伍！

2017年04月18日 14:56:40 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:王枫林 许钢

　　海曙区围绕市委打造“铁军”队伍相关要求，立足海曙发展新时空新方位，结合新区情新面貌，紧紧把握“四好”举措，努力为高质量建设国内一流强区锻造“海曙铁军”。

　　一是选配“好干部”。旗帜鲜明地树立德才兼备、以德为先和奋发干事、干成一流的用人导向，完善干部选拔机制，及时将“四铁”干部选拔到重要岗位。实施“争当排头兵”计划，坚持事业为上、以事择人，大力选拔使用大干苦干实干，敢作敢为敢当，在各个领域、各条战线、各自岗位干出一流业绩的干部，不断提振干部干事激情，激励干部树新形象、创新业绩。研究制定干部专业化目录，按照不同区域、部门、岗位的专业化需求推荐、选拔、任用干部。不断深化领导班子和领导干部实绩考核，充分发挥试用期考核、年度考核、任期考核作用，将考核结果与干部评先评优、选拔使用直接挂钩，运用考核手段激励各级干部做出实绩。

　　二是实现“好结构”。按照结构功能双优，注重一把手的统筹驾驭全局能力，班子成员的抓落实能力，努力实现气质相融、优势互补、战斗力强的“狮群效应”。深化实施“精鹰计划”，大力培养储备“狮子型”一把手，以一年为周期，择优选拔培养并深度考察一批优秀正职领导干部后备人选，坚持个性化培养，通过构建优秀领导干部能力素质模型，高标准细化培养项目，通过对干部进行全方位能力测试，并结合干部个人特质制定“一人一策”培养方案，坚持质量优先理念，采取精讲测试、岗位评估、学分考核等多元化方式，科学检验并巩固提升培养实效。坚持结构服从功能，重视班子成员的领导经验、工作经历和性格气质互补，实现班子结构优化组合，干部队伍配置合理。

　　三是培育“好梯队”。着眼长远培养储备优秀年轻后备干部，充分整合海曙商贸服务业、工业制造业、绿色农业等多种业态资源，加快不同领域干部交流，加强实践锻炼培养及专业培训，补齐能力素质短板。常态化实施“四优四育工程”，着力加强干部梯队建设，坚持老中青相结合的梯次配备，有序培养选拔优秀年轻干部，健全递进培养、蹲苗历练、跟踪考评的“培养链条”。加强和改进后备干部工作，选拔一批德才素质好、发展潜力大的后备干部，实施战略培养与超前储备，建立数量充足、结构合理、素质优良、优进绌出的后备干部库。健全“第一书记”制度，多渠道选派机关后备干部担任村(社区)党支部第一书记，助力解决政策、资金、资源等发展难题。加强领导班子内部制度建设，完善党委(党组)工作规则，健全领导班子和干部队伍定期综合研判机制，及时动态优化调整，实现结构功能“双优”。

　　四是执行“好规矩”。从严加强干部监督，健全改进作风常态化机制，对干部存在不作为、不会为、不善为的问题及时分析研究，强化立规执纪。加强干部正向激励，开展“暖心激励”行动，营造鼓励创新、宽容失败的氛围。不断深化干部人事制度改革，建立完善容错纠错和奖惩激励机制，宽容干部在推进工作中特别是改革创新、“二次创业”中的失误。真诚关心关爱干部，建立“走访连心”制度，开展常态化谈心交心，开展“向组织说说心里话”活动。落实健康体检、带薪年休假和职工疗休养制度，开展心理健康促进工作。落实关心关爱基层干部政策措施，深化职务与职级并行制度，切实激发广大干部主动担当勇作为的内生动力，努力为担当的干部担当，为负责的干部负责。