红狮控股：把支部建在“一带一路”上

红狮控股：把支部建在“一带一路”上

2017年06月23日 08:56:49 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:王枫林 孙群

　　5月14日至15日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京召开。而在“一带一路”沿线国家尼泊尔，一家来自兰溪的民营企业正在给这个国家创造工业奇迹，贡献中国智慧。
　　日前，红狮控股集团的第二个海外项目———尼泊尔红狮希望水泥已进入设备安装阶段，计划2018年4月建成投产。该项目总投资3.6亿美元，建设一条日产6000吨新型干法水泥生产线并配套纯低温余热发电系统。作为尼泊尔史上最大的水泥外国私人企业直接投资项目，今年初红狮集团获颁尼泊尔投资荣誉奖，成为该国投资领域唯一获奖的中国企业。
　　红狮控股集团总部位于兰溪，是中国最大的民营建材企业、国家重点支持十二家全国性大型水泥企业之一，拥有水泥(含关联产业)、投资两大板块，在国内10个省拥有40余家大型水泥企业，水泥产能达8000万吨。
　　2013年，我国提出“一带一路”倡议，红狮集团便以脚踏实地走出去的践行者姿态，在缅甸、尼泊尔、印尼、老挝等四个国家布局了5个大型新型干法水泥项目。除尼泊尔项目外，推进速度最快的是老挝万象红狮水泥，计划今年11月生产销售。 

　　红狮控股在生产经营和党建工作上实现了“同频共振”，其党建工作也是可圈可点。

　　引领政治方向，坚持推动企业发展与地区发展同向。“民营企业长于对市场应变的灵活性，却弱于战略机遇的识别与把握，党建工作极大地提高了集团的战略思维能力，拓展了集团的思想境界和经营视野。”对此，集团党委自成立起，以政企联席会的方式定期组织学习、传达中央、省、市重要会议精神，参与集团重要决策。同时，积极加强党员在集团领导层的话语权，坚持把党性强、作风正、党员群众认可的同志选进公司领导层，推动行政决策体系与党建领导体系相融合，目前集团党委班子和27个党支部书记，均在公司任高层干部。多年来，在集团党组织的引导下，集团公司大力支持地区发展。2014年，省政府发出五水共治动员令后，集团公司第一时间向市政府捐赠“治水资金”400万元，向洞源村捐资100万元，对村污水进行整治。2008年5.12汶川地震后，向灾区捐款200万元，在重灾区江油等地投资30亿，建立4条日产5000吨生产线，解决就业1500余人。2010年，相应国家援疆号召，在阿克苏库车县投资16亿元，建立浙江省单个规模最大援疆项目——2条日产5000吨生产线。

　　引领项目攻坚，坚持党委决策与董事会同力。“围绕中心做工作，融入管理起作用”，集团党委始终坚持这一工作思路，以“抓重点项目攻坚、争创党员示范岗、我为企业发展献一计”等载体，将党建工作与董事会决策相融合，共推企业发展。多年来，集团党委根据党员特长和岗位性质，以班组为单位，划分党员责任区网格，在责任区开展“三有三无”竞赛，即困难面前有党员、重点岗位有党员、突击攻关有党员；党员身边无事故、无次品、无违纪”。通过竞赛活动，集团550名党员成为在各公司管理层和生产、经营、技术、检验等第一线骨干力量。在“两学一做”学习教育中，集团党委围绕“使创新成为红狮现在和未来发展重要驱动力”的战略部署，设立创客工作室。创客工作室实行“双带双领双培制”，即每个创客工作室配一名党员导师、一名技术导师，组建一个创新团队、领办一项项目创新(技改)任务，培育一批思想政治教育、技术创新能力双过硬的人才队伍。截止目前，6个创客工作室，领办完成技术攻关项目　 个，为企业增收　 万元，　28名党员成为创客工作室骨干，　12名技术人员向党组织提交入党申请书。

　　引领组织建设，坚持企业新建事业单元与党组织成立同步。“企业发展到哪里，党组织就组建到哪里，党的作用就体现在哪里”，做到“流动不流失，离乡不离党，教育不断线，管理不放松”。目前，集团在全国10省40家企业中均实现了组织覆盖，与此同时着力打造具有红狮特色的“班组政委体系”。所谓“班组政委体系”就是参照　 “支部建在连上”的优良传统与做法，在班组或车间增设“二把手”，由“一把手(党员或非党同志)管业务、扛指标，二把手(党员)管队伍、抓思想”。对于无党员或抓党建精力不足的班组或车间，集团党组织按照党员联系制度，选派政治素质过硬的党员兼任“政委”。　 通过“政委体系”，集团党委将党建工作覆盖到海外，缅甸、印尼、尼泊尔、老挝等4国5个公司均成立了党支部。

　　引领文化建设，坚持引导党员、职工与企业发展同心。“文化是企业发展的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力”。　 集团党委坚持以“成为最具有竞争力和社会责任感的建材企业”为愿景，积极营造个人价值与企业发展“共生共促”的“和合”理念，实现“企业得发展、个人得实惠”的目标。针对集团内许多员工“背井离乡”到各个分公司工作的实际，为了加强对员工的关爱，集团党委提出党建“家”文化建设。完善制定“家”规，党委牵头工、团组织修订完善《关于实施关爱员工创建和谐红狮的通知》、《困难员工救助基金管理规定》、《关于实施员工商业保险的通知》等文件，使关爱员工经常化、制度化;设立“家”长，由“家”长为员工代买机票车票、代办车旅费报销，为员工家属就医、子女就学代办手续等，让员工集中精力投入工作，有更多的时间享受生活的快乐；定期开展“家”访，调研了解员工的工作和食宿环境，对存在的问题及时向集团党委进行汇报；开展“家庭”聚会，每年元旦、春节等传统节假日，组织员工及其家属开展文体活动。经集团党委建议，今年集团公司本部高标准红狮文化展示厅、党群服务中心，员工食堂、员工洗衣房、健身场所、阅览室等配套设施一应俱全。