流动党员管理难的破题者

流动党员管理难的破题者

2016年11月21日 15:58:58 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:记者 王枫林

　　一个好支书，是对百姓的最好福利;

　　一个好支书，是推动基层党建走向前列的“领头羊”。

　　这一年里，我接触了许多个性不一的好支书，在他们的身上，我看到了什么叫做真正的“为民服务”。

　　金华顺丰速运有限公司的党委书记孙光祥十年前是一名退伍军人。怀揣着对顺丰速运的无限憧憬和向往，他义无反顾加入了创业队伍。十年里，他在创新、创业、创造的过程中与顺丰速运共同成长，并引领着企业成为了区域内非公企业党建的一面旗帜。

　　走进顺丰速运有限公司，首先映入我的眼帘的是一张诺大的红底的牌子，左边标志的是流动党员队伍，右边标志的是在册党员队伍，公司内所有党员都亮明了身份。但让人吃惊的是，流动党员人数占比全体党员的90%。

　　在这样一个特殊的“红色基因”构成的大家庭里，如何发挥流动党员的实质作用尤为关键。

　　“党建就是生产力，这不是一句空洞的口号，而是一步一个脚印走出来的硬道理。我们公司的党员大多都是中层以上，他们承担着公司的客户满意度、营运、年收入2亿元的业务指标等任务，压力大、任务重，他们是事关企业发展的中流砥柱。”孙光祥说。

　　为破解这一系列问题，孙光祥从实际出发，探索推出了“数量动态掌握、身份函复确认、党群双轨联系、管理思路创新、考评制度健全、平台多元共建、权责同步明确、全程榜样激励”8条举措，有效破解了流动党员管理难问题。这条经验成为了金华开发区的“创新样本”并得到了全区推行。

　　“我们遵循‘亮明身份，编入组织，一视同仁，发挥作用’的流动党员管理方针，实行同等化管理。建立流动党员管理台账，确保每一名流动党员都能编入党的组织，使党员不管流动到哪里，都能参加党的组织生活，履行党员义务，享有党员权利，接受党组织的教育、管理和监督，对外面向客户充分展现企业的良好品牌形象，对内面向员工积极发挥桥梁纽带作用。”孙光祥解释道。

　　比如公司下设的5个党支部中有2个党支部书记是由流动党员担任，他们都是通过公推直选出来的;公司内担任中层以上职务的流动党员人数占党员总数的50%—60%;今年被授予集团党委“优秀共产党员”称号的不少都是流动党员……

　　开发区组织科的蔡晋三对孙光祥提出建议的情景还记忆犹新。“我们曾经对全市考察过，还没有一个基层党组织在建立时是把流动党员人数计入进去的。好在当时我们的领导听闻这件事后，认为可以尝试，顺丰速运可谓是‘第一个吃螃蟹的人’!多年实践证明，当初的理念是正确的!”

　　今年G20杭州峰会的举办受到世界瞩目。在近期的邮政快递业G20峰会寄递服务保障工作总结表彰大会上，孙光祥代表金华市顺丰速运有限公司领奖并发言:“感谢公司全体员工，管理部门的精心组织，党员的带头引领，企业经受住了考验!大家都辛苦啦!”

　　“孙书记一直都把员工的事当成自己的事，公司有些员工因为无房无户，子女无法在金华上学，他知道了后就亲自联系相关部门，为有困难的员工的女子争取入学名额。”党员何海涛说。

　　我认识的孙光祥就是这样一个人，他在公司里是个好领导，好支书;在生活里他是一个好丈夫，好爸爸。只要一有空，他就会带着妻子女儿到外地去旅游，他爱在朋友圈里晒照片。一个懂生活的人才知道如何把爱传递给身边的人、身边的员工。