挑“摊子”的能人书记

挑“摊子”的能人书记

2016年09月14日 19:13:23 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:

　　强化队伍提升工作能力

　　姚卫泉一上任就面临村班子成员不齐，队伍涣散等问题。为此，他多方工作，健全组织，配齐党总支成员，对下设三个支部主要负责人进行调整，增强组织战斗力。因为村主任岗位空缺，他成立工作组暂代村主任职能，一些需要民主决策的事情，由工作组成员暂代。以老党员、老干部为骨干，成立了中心工作组、安全生产企业组、新村建设管理组等三个工作组，做到分工明确、责任到人。针对7名“两委”会成员都是新同志的现实困难，采取新老同志结对的办法，加强沟通学习，取得了明显的效果。通过抓干部带群众、抓党建促发展、抓党风促民风，把村支部建强起来，把党员发动起来，进一步提高村组织的凝聚力和战斗力。

　　精准施策化解各类矛盾

　　刚接手圣驾桥村时，村内矛盾突出，工作推进难度很大。姚卫泉坚持从矛盾源头着手，他放弃休息时间，分批走访农户、老党员和老干部。在3个月的深入走访交流中，给自己布置了多重任务，除了掌握村里现状、熟悉人员，更重要的是抓住主要矛盾点，增强村民的信心。村里历史遗留问题较多，矛盾积怨较深，处理的方式自然各有不同。走访后，姚卫泉认定，要想快速走出困境，必须坚持“依法治村”。在经营企业时，常常涉及法律法规，学法用法的理念在姚卫泉心中早已根深蒂固。但遇到具体事件，自己不能瞎蒙，需要专家出马。村里便请来一名律师，用法律手段解决疑难杂事。上任不久，姚卫泉遇到了一起棘手的事件。一名村民拿着十几年前与村里签订的建房合同，要求给予兑现。姚卫泉找来律师商议，查阅《土地法》后，更加坚定自己的意见，这份依法处理的意见，最终获得认可。这起依法行政的成功案例，迅速在村里传开，村“两委”班子的法律意识日渐增强。此后，涉及经济的村务事宜，大家都会自觉采用合同规范，有效减少了矛盾的新发生。然而，村里也会遇上法律不能解决的矛盾纠纷。这时，召开村民代表大会是个好办法，每当这时，姚卫泉会提前找到村民小组长、党员等沟通交流，充分听取村民的意见建议，把好方向。

　　健全机制推进民主管理

　　“矛盾来自村民，就应该让村民自己化解。”姚卫泉工作中履行的“三不管”方法，会让人误解成不作为，但他用实践证明，这套机制不可替代的推动作用。农民新村建设时，圣驾桥村没找专业督工，而是由村民小组推选人员上岗，监督日常工程质量、进度等工作。姚卫泉坦言“村民自己的房子自然不敢怠慢，涉及到的一些问题，村民会主动自行解决。”举一反三，圣驾桥村成立了村民理财小组，每月固定查账，公开质询。小到购买一次性水杯，大到每一笔工程项目款的开支，都要详细记录说明，经理财小组审验后，公开于村里的“三务”栏中。如今，涉及村民的大小工程，圣驾桥村都先要过村民代表会议，把主动权交到村民手中。村民督工、理财小组，除了新鲜感，创新工作举措取得的实效迎来村民点赞。多年来，姚卫泉坚持多途径学习，参加市委党校和乡镇企业厂长经理培训会，不断给自己“充电”，并把理论知识转化为工作动能。

（湖州市委组织部供稿）