以改革的精神砥砺前行
以改革的精神砥砺前行
——浙江交投高速公路运营管理有限公司党委书记、董事长于群力访谈
2024年12月30日 09:21:51 来源: 《浙江共产党员》杂志 作者: 本网记者 李津 朱思齐 通讯员 戚远见
浙高运公司党委书记、董事长于群力受邀出席第八届沥青路面论坛暨新技术新成果展示会，并围绕“浙江高速数字化转型与运维思考”主题作分享/浙高运公司 供图
人物名片
于群力，中共党员，教授级高级工程师，工学硕士、工商管理硕士。从事交通事业30余年，先后参与杭甬高速公路、舟山跨海大桥和龙丽温高速公路等建设项目。现任浙江省交通集团浙高运公司党委书记、董事长，兼任中国公路学会养护与管理分会第三届理事会副理事长、浙江省公路学会第九届理事会常务理事。
记者印象
见到于群力时，他刚从甬台温高速公路（G15沈海高速）猫狸岭隧道调研回来。猫狸岭隧道位于浙江台州境内，这座已完成数智化改造的隧道，不论是服务质量还是技术水平都走在前列。在于群力眼中，这代表了浙高运公司改革创新成果从顶层设计到实践路径的落地生根。
改革，在浙高运公司是高频词。一路走来，公司对照党的二十大和二十届三中全会精神，战略清晰，改革有力。从向研究型企业转型发展，到成立企业研究院，再到打造形成“一院六地”发展格局，在“四精四化”管理理念的指引下朝着“进入全国高速公路运营管理第一方阵、打造第一品牌”目标持续奋进——这家致力于“更好服务公众美好出行”的企业，逐步从传统的高速运营管理模式迈向现代化、数智化，实现管理与服务的有机统一、提质升级。
“人选对了，春天就到来了。”于群力始终坚信，“人”是企业的第一资源——作为一家讲担当、重服务的国有企业，公司抓住“人”这个关键变量，让人人都成为改革的推动者、实践者、受益者。
为全面培优建强“三支队伍”，让白领更“白”、蓝领更“蓝”，公司有针对性地加强资源投入，除了建设高能级科创平台、支持高水平创新型人才开展技术攻关外，还深入推进高技能人才培养，持续开展一线产业工人队伍的职业技能培训和等级认定工作，支持建立“技能大师工作室”，在全企营造奋发向上的氛围。此外，公司连续三年召开产品发布会，激励全员不断探索新的可能，以科技成果吸引人才、集聚人才、激励人才，推动企业发展理念革新、技术手段升级，形成良好的创新生态。
谈及浙高运公司这几年的高速发展，于群力说自己深刻理解了“砥砺前行”的内涵。砥砺，就是磨刀石，前行过程虽有阵痛，但是坚定改革定力，就能看到曙光。他觉得自己是个幸运的人，与浙高运公司相逢在最好的时代，在浙江交通集团党委的领导和团队的强力配合下，浙高运公司高质量发展，成为展示浙江高速公路运营管理能力的“重要窗口”。
以改革的精神砥砺前行。浙高运公司正以“改”的恒心和“革”的勇气，以先锋的姿态，时刻迎接新的变化与挑战。
记者：党的二十届三中全会提出要“构建支持全面创新体制机制”，对提升国家创新体系整体效能作出重要部署。作为国资国企，浙江交通集团浙高运公司如何科学谋划企业科技创新工作？
于群力：浙高运公司在研究型企业转型这一核心战略引领下，始终将创新作为推动企业高质量改革发展第一动力。
坚持发挥研究型企业战略牵引力。公司在2020年率先提出研究型企业转型发展方向，经过四年砥砺前行，已打造形成以企业研究院为主引擎、六大研究基地同频共振的“一院六地”发展格局，并成功设立浙江省博士后工作站和高速公路隧道数智安全技术浙江省工程研究中心等高能级平台。建立并向行业发布“高速公路运营管理企业发展评价指标体系”，持续牵引公司朝着“两个第一”目标奋进。
坚持以科技创新发展新质生产力。公司以市场需求为导向，连续三年举办产品发布会，其中“高瞳”以98%的主动发现率成为视频事件检测的头部产品。突出经营创效，与37家单位建立战略合作、产学研合作，与12家单位签订15个合作计划书。同时内部建立一支含1名博士后、3名博士、13名硕士共53人的新型科研团队，外部培育柔性引才团队，深化科创强企。
坚持数字化赋能提升核心竞争力。公司以组织机制为支撑，自主编写浙高运数字化转型规划，优化形成“1+1+4+N”全新数字化转型体系。以业务发展为切点，对企业现有养护、收费、施救等业务模式持续变革和重塑。以数字技术为手段，自主搭建高麗云平台，建设公司级核心业务管理驾驶舱，实现“公司总部—管理中心—基层站所”三级穿透。
记者：党的二十届三中全会和省委十五届五次全会都提到要深入实施国有企业改革深化提升行动。近年来，浙高运公司在国资国企改革上取得了哪些成效？
于群力：近年来，浙高运公司深入推进国资国企改革，在重点领域关键环节取得重大突破。
体制机制改革成效持续显现。稳步推进组织机构改革，推动公司总部向“价值创造型总部”转型，管理中心向“经营单元”转型，基层站所向“能量型站所”转型，提升国企现代化管理水平。深化运营管理机制改革，开展绩效薪酬管理体系重塑，推动绩效管理、薪酬激励与目标管理的深度融合。
主责主业改革攻坚持续深化。建成省内首个全场景、全覆盖的数智标准化收费站，进一步提升高速公路运营服务水平。深入地方研究政府、企业、个人三者共同承担的差异化收费举措，目前已基本实现辖内高速公路地市全覆盖。协同高速交警在杭州南、金华、衢州等中心开展基层监控管理专业化改革试点工作，有效提高“一路多方”联勤联动效率。
企业理念改革效应持续彰显。坚持“四精四化”管理理念，更好服务公众美好出行需求，更好履行经济责任和社会责任。突出降本增效，深化以招采控制价审核为抓手、以企业消耗定额为核心的运营高速公路成本管控体系，累计审核项目160个，节约成本5.02亿元。增强路沿资源市场化开发经营，谋实无人超市、汽车充电桩等融合经营模式。
记者：全省基层党建工作会议提出，要以更高站位抓党建带全局、抓基层强基础，推动我省基层党建工作勇争先、再攀高、更过硬。浙高运公司在抓基层党建这方面有哪些经验举措？
于群力：浙高运公司党委牢固树立大抓基层、重抓基础的鲜明导向，以高质量党建引领企业高质量发展。
建强基层党建基础。深入实施“党建强基 双融强企”工程，开展“强基支部”建设，支部达标率达100%，培育示范支部16个，党务工作者准入率达100%。创新基层党建工作思路和模式，打造“开路先锋”基层党建工作室，提高基层组织建设质效。
打造党建特色优势。推进基层党建品牌体系化建设，“红石榴”“红色海岸线”等品牌做强做优，“金火种”、丽水区域党建联建载体优势巩固扩大，景宁中心所党支部获评“第十一批全国民族团结进步示范单位”。深入挖掘习近平同志在浙江工作期间曾关怀指导过的杭金衢、金丽高速等资源，建成公司思政教育课堂，因地制宜打造一批思政教育基地，形成理论学习与发展实践深度融合的党建成果。
提升党建文化实力。坚持政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的选人用人原则，引导党员干部在其位谋其政、担其责展其为。深入践行“价值源于作为”理念，全面加强“三支队伍”建设，为公司战略转型发展提供支撑。发布企业IP形象“高运锋”，浓厚争先创优氛围。公司现有国家级、省市县级等“技术能手”11名，“技能大师工作室”5个，被省委、省政府授予“新时代浙江产业工人队伍建设改革成绩突出集体”。
