要让高雅艺术走近普通百姓

要让高雅艺术走近普通百姓

对话杭州剧院总经理柯朝平

2014年04月16日 10:49:00 浏览量: 来源:《宣传半月刊》杂志 作者:张丽红

　　2009年，杭州剧院在全国剧院中首创文化卡;

　　2012年，杭州剧院率先发起，联合全国30多个剧场和数十个地方演艺机构组成“中国国际演出剧院联盟”;

　　2013年，杭州剧院自制音乐剧《简·爱》在上海文化广场演出，单场演出票房达到了46万元，在原创音乐剧领域，创了整个上海的历史新高……

　　剧院、艺术团、观众，一举多赢

　　记者:最近成立的“浙江新联艺剧院院线管理有限公司”和“浙江省剧院联盟”，这二者是同一回事吗?

　　柯朝平:浙江新联艺剧院院线管理有限公司是由8家单位组成的，这些单位是公司的8个股东，共同出资组建公司。剧院联盟由目前浙江有运作演出能力的51家省、市、县三级剧院联合组成，采取自愿入盟的会员制，是免费加入的。

　　记者:二者是什么关系?

　　柯朝平:公司是联盟的领头羊，联盟是公司的基础和补充，两者互补。

　　记者:成立这个公司后，主要做些什么?

　　柯朝平:公司做的主要是两件事。一是把浙江省的剧院进行资源整合，用公司化经营，提升相互之间的管理水平。原来大家都是独立的，自己做自己的，而现在可以统筹管理，另外，目前来看，浙江有不少县级剧院闲置在那里，没人管，成立公司后，可以把这些剧院组织起来，利用起来。

　　第二件事就是做剧目的推广。以前有演出项目，每个剧院是各自去接的，现在大家可以一起接，这就意味着剧院的演出项目增加了;对艺术团来说，到浙江来一次，能多演几场;对观众来说，可看的剧目多了，选择的余地也就多了，文化生活丰富起来。

　　记者:一举三得。

　　柯朝平:对，是个多赢的事情。

　　记者:另外一方面讲，大家一起接演出剧目，是不是可以降低成本?

　　柯朝平:对，可以提升大家的议价能力。一方面，剧团到浙江来演出，过来的路费大家可以一起承担，另外，因为大家一起采购剧目，采购量很大，就可以跟对方议价，将单场价格降低。

　　浙江文化硬件全国领先

　　记者:刚刚您提到，浙江不少县级剧院都闲置着，具体情况是怎么样的?

　　柯朝平:我们每个县都有一个剧场或者大礼堂，这些加起来至少有150多个，而正在经营的，经常有剧目在演出的，也就三十多家。其他的，除了政府开开两会，或者偶然放一两场电影，基本上都闲置在那里。有的县里的老百姓，一年到头一场演出都没得看。

　　记者:从剧院的设施看，可以做演出的有多少?

　　柯朝平:基本都可以做演出，不过有的可能受灯光等设备的限制，只能做小型演出。

　　记者:应该说，浙江剧院的硬件还是很好的。

　　柯朝平:是的，除了全省每个县的会堂，还有高校的大会堂、大礼堂，企业的会堂，以及将来几千个农村文化礼堂，这些都算上，浙江的文化资源是非常丰富的，在文化硬件上可以说是全国第一。

　　记者:既然硬件资源这么丰富，那为什么会闲置呢?

　　柯朝平:原因有很多，县一级剧院，虽然有场地，但没有管理团队，也没有管理经费，更没有演出项目源。另外，让老百姓掏钱买票的市场还不成熟，全国都不成熟，更不要说县里了。

　　记者:那对这样的剧场来说，加入这些联盟有什么好处呢?

　　柯朝平:加入后，首先他就有了信息渠道了，有些小项目，他能接的，就可以先试试啊，试了后，尝到甜头，下一步就能继续发展了。我们硬件很好，但要把这些资源用起来才能真正跻身文化高地。

　　其实说起来，我们杭州剧院在2000年之前也不是以演出为主的，那时的主业是放电影，杭州剧院都是这样，更不要说下面县里的剧院了。

　　记者:是不是说现在不少县级剧院仍停留在杭州剧院2000年前的那种状态?

　　柯朝平:是的。

　　看场电影的钱就能看演出了

　　记者:杭州剧院这几年做得特别好，在业内也有很高的知名度，这是怎么做到的?

　　柯朝平:作为剧场，最关键的就是要做演出，你不做，这个市场肯定没有人气。杭州剧院从开始的每年十几场演出，到后来的50多场，再到近几年的一百五六十场，演出场次越来越多。

　　另外，需要政府的引导。前面两三年，政府也应该一起来培育市场，拿出一定的经费，有意识地引导。2005年开始，省委宣传部、省文化厅每年都会给我们一定的经费，叫高雅艺术补贴，从最初的50万，到后来每年几百万不等，一直持续到现在。

　　第三个，要开放，全面开放。人的思想观念要开放，经营场所也要开放。以前经营场所是封闭的，我们后来盘活资产，把闲置的资产盘活，让其发挥应该发挥的作用。另外，杭州剧院的一个特色做法是发行文化卡，培育市场。通过这一系列的做法，慢慢做起来。

　　记者:最初是怎么想起来要做文化卡的?

　　柯朝平:说起这个原因，其实很有意思。文化卡是2009年开始做的，当时因为市场不好，基本上每场演出，我们只能让员工去推销门票，一年100场演出，场场都要去求人买票。后来我们想，索性不如一年就求一次，办一张年卡，一年的演出都能看了。

　　记者:一年可以看多少场呢?

　　柯朝平:我们说是不少于50场，其实只要是我们主办的演出，大家都能看，但有一些可能是租场，这样的不行。

　　记者:文化卡是多少钱一张?

　　柯朝平:普通卡是2000元，贵宾卡位置是13排之前的，3000元。根据去年会员的领票情况看，一年领票共70场左右，平均下来每场演出也就30元，也就是看场电影的价格就能欣赏到高雅艺术了。

　　打造浙江文化卡一卡通

　　记者:文化卡也能起到多赢的效果。

　　柯朝平:是的，可以说这是四赢的好做法。

　　第一，对政府来说，把文化惠民工程落到了实处。这是一张真正能让老百姓看得起演出的文化惠民卡，我们一张卡保证一年不少于50场，这就要求我们要有不少于50场的演出，从而实实在在地解决老百姓看戏难、没戏看的问题。

　　第二，对剧团来说，我一年必须保证这么多的演出项目，所以剧团也有地方演了，降低了演出的门槛。以前是剧团租我们的场地来演出，现在是我们花钱请他们来演。

　　第三，对剧场来说，卖卡的时候，提前回收资本，便于合理安排演出项目，同时确保一定的观众上座率。以前最差的时候，一场戏，总共1600个位置，只坐了十几个观众，台上五六十个人，台下十几个人。现在会员免费领票，开始大家会想，反正白看看的，这样慢慢就把市场培育出来了。现在，基本上每场都能保证百分之五六十的上座率，上座率高了，对台上艺术家的表演也起到了鼓励作用。

　　第四，对老百姓来说，原来一张票五六百，现在实惠了。

　　记者:听说你们正在探索，文化卡以后在全省通用。

　　柯朝平:对，这是我们未来的目标，利用联盟的平台，打造浙江文化卡一卡通。其实现在我们很多地方都有文化卡，宁波、绍兴都在这么做。下一步，大家都可以互相使用，我们内部后台结算就行了。

　　自制剧目，介入艺术创作领域

　　记者:这两年杭州剧院还做了一些自制剧，像《断桥》、《简·爱》等。

　　柯朝平:对，这个就是投资，也就是我们第四个做法，进行剧目投资，2008年杭州剧院30年院庆的时候成立了艺术制作公司和艺术团，开始介入到艺术创作领域。自己去外面演出，把钱赚回来。

　　记者:就像电视台投资制作电视剧。

　　柯朝平:对，我们根据市场需要进行创作，市场需要什么我们就创作什么，先后出品投资三部戏，越剧《简·爱》、音乐剧《简·爱》、音乐剧《断桥》。

　　后两者成为中国音乐剧的一个品牌，音乐剧《简·爱》在上海文化广场演出，单场演出票房达到了46万，在原创音乐剧领域，创了整个上海的历史新高。音乐剧《断桥》演到了138场，成为省里的“五个一工程”。

　　记者:总共演了138场?

　　柯朝平:是的，这就是基于联盟的力量，大家都是同一联盟体的，所以你有好剧目，他就会帮你接过去做。

　　我们音乐剧《简·爱》从2013年9月1日推出，也演了30多场了，我们的目标是100场。今年9月份还要到韩国去参加首尔文化产业音乐剧节，在首尔、仁川等地进行商业演出。

　　多个联盟定位不同

　　记者:早在浙江联盟之前，杭州剧院就已经加入了中国国际演出剧院联盟?

　　柯朝平:是的，我是中国国际演出剧院联盟的执行主席。

　　记者:这个联盟跟我们浙江的有什么区别?

　　柯朝平:中国国际演出剧院联盟是在我们原来的东部联盟、西部联盟、北部联盟等各联盟的基础上成立的，所以范围更广，成立一年多时间，就已经发展到了几百家剧院，但与浙江剧院联盟在合作模式上有差异。

　　记者:除了中国国际演出剧院联盟，杭州剧院还是中国东部剧院联盟成员，这么多联盟，都能发挥作用吗?

　　柯朝平:在演出市场的初期，这些联盟肯定能发挥一定的作用，有了这些自发性的机构，就可以把演出项目动起来、交流起来。比如东部联盟50多个剧场，就有20多个可以接同一部戏，所以，大家接项目的量就大大提高。

　　记者:这样说是联盟越多越好吗?他们之间会不会有竞争呢?

　　柯朝平:目前来说没有什么竞争，现在看要做大的全国性的项目还只有中国联盟可以，三个联盟都有不同的定位，中国联盟就侧重大的经典的项目，就像我们之前做的《谢天谢地，你来啦》，如果是我们单独接，一场要三四百万元，肯定接不起。所以这就需要中国联盟这样有实力的组织引进来，它可以拉到企业赞助，另外，还有北京的补助。

　　与中国联盟比，浙江联盟可能就侧重于浙江人喜欢的一些东西，比如越剧方面的等等。

　　当然，再发展到后面，经过大浪淘沙，真正能够适应市场，能做演出的，才能一直存在下去。有些剧院虽然进入了联盟，但一年到头也做不了一场演出，即使进来了，有了这个身份，但它照样没这个能力接，这个取决于它的实力。