中国温泉之城的美丽蝶变

【县委书记访谈】

中国温泉之城的美丽蝶变

——金华市委常委、武义县委书记钟关华访谈

2016年09月20日 10:25:09 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:李津

　　简历:

　　钟关华，男，畲族，1965年2月生，浙江临安人。曾任浙江省劳动保障厅养老保险处处长、计划财务处(基金监督处)处长，长广集团副总经理(下派)，浙江省劳动保障厅副厅长、党组成员，浙江省人力资源和社会保障厅副厅长、党组成员，金华市委常委、宣传部长，金华市委常委、市委秘书长等职。2013年7月起任金华市委常委、武义县委书记。

　　记者印象

　　见到钟关华时，他刚从桐琴镇百日攻坚现场回来，顾不上擦去脸上的汗水，便接受了我们的采访。

　　简短的访谈，钟关华给记者留下了深刻的印象。他两鬓微霜，戴着眼镜，操着杭州口音普通话，温文尔雅，谈吐间透露出学者风范。

　　聊起地方的发展，主政武义多年的钟关华如数家珍，激情洋溢。这位从省级机关下派的厅官，有开阔的视野，有敏锐的思维，还有在基层多年历练后的干练和务实，言词间透着他对这片土地深深的感情。钟关华每天的工作安排得满满当当，周末经常回不了家。我们的采访一结束，他又和相关部门同志到企业走访调研去了。

　 书记手书:

　　“夜考”感悟:

　　书记“夜考”，考出了发展的好生态，考出了干部的精气神，考出了群众的满意度。

　　书记访谈

　　锁定一个“绿”字，找准发展“快车道”

　　记者:您在省厅工作多年，又兼任金华市委常委，外界对您也有更多的期待。到任后，您是如何进一步理清武义发展思路，找准发展快车道的?

　　钟关华:武义在上世纪经济还比较落后。在历届县委县政府和全县干部群众的共同努力下，通过实施“生态立县、工业强县、旅游富县、科技兴县”四大发展战略，经济社会取得了快速发展。但与先进地区相比，发展不快、不优的问题还是比较明显。我认为，武义最好的出路就是在生态上做文章。生态、温泉、古村落是武义的三张金名片，武义的有机农业、工业都有较好的基础。我们邀请专家学者为武义“把脉开方”，在集思广益的基础上，提出了“生态发展、绿色崛起”的发展思路。我们锁定一个“绿”字，着力做强以温泉、养生为品牌的绿色旅游，做深以有机产品为龙头的绿色农业，做大以高端装备制造为引领的绿色工业，做精以山水为特色的绿色城镇，让武义的绿水青山更加焕发生机。

　　2015年，省委作出“摘帽”部署后，要求我们这些原来的欠发达县要激发内生动力，争当发展的“绿富美”。我们一直就是朝着这个方向去努力的。“十三五”期间，武义要打造“信息智造高地、健康休闲宝地、文化时尚名地、生态宜居福地”，到2020年，确保实现“四翻番”目标，综合实力进入全省第二方阵中游位次，与省、市同步高水平全面建成小康社会。

　　紧盯一个“快”字，跑出武义“加速度”

　　记者:您主政的3年间，武义环境更美了，群众生活更富了，发展更好了。请问武义是如何把生态优势转化为发展胜势的?

　　钟关华:我们念好“拆、治、归”三字经，坚决向低小散宣战，向脏乱差宣战。几年来，武义的生态基底进一步厚实，县域内79%的地表水达到Ⅱ类水质，29条干支流全部达到Ⅲ类以上水质，环境空气优良率90%，去年获评省级“清三河”达标县，荣获了大禹鼎。

　　环境改善的同时，产业也在悄然转型，过去的猪棚如今变成大棚，养鹅场变身民宿，旧厂房改造成了电商园，老矿区上建起了萤石博物馆，逐步实现一、二、三产融合发展。我们的农业现代化发展水平综合评价连续三年全市第一,　成功创建全国首批有机产品认证示范区和国家级出口茶叶质量安全示范区。工业转型不断加快，装备制造业成为全省优先培育的42个特色产业集群之一，被列入全省首批生态工业试点和低碳试点，新产品产值年均增长20%以上。我们以“温泉小镇”等旅游四镇打造为核心推进全域旅游发展。良好的环境引爆了旅游热度。今年上半年，游客接待量、旅游总收入达到512.7万人次和46.2亿元，同比分别增长61.5%和89.7%。农民们纷纷吃起生态饭，通过农业采摘园、农家乐等生态产业发展，在家门口实现增收致富。武义连续三年获评中国电子商务发展百佳县，我们的山茶油、宣莲、茶叶、水果等优质农产品还通过分散在全国各地的7000余家“武义超市”和电子商务走向全国。

　　突出一个“干”字，提振干部“精气神”

　　记者:武义从过去的欠发达县到现在稳步迈入全省中等发达县市行列，应该说，取得这样的成绩离不开广大党员干部的努力。请问钟书记，您是如何抓干部队伍的?

　　钟关华:事业成败，关键在人。2015年1月12日，我在参加中央党校第一期县委书记研修班时，有幸亲耳聆听了习近平总书记的“四有”教诲。我一直把总书记“四有”“四个人”的要求，当成做人干事的标尺，率先垂范，带好队伍。一是让标杆立起来。我们将发达县市作为追赶标杆，在全县开展“‘四干’再跨越”活动，提振干部精气神;同时，领导干部以上率下，完善县级领导“十联系”、乡镇部门领导“五联系”等制度，干着指挥，带头冲锋，深入重点项目一线破难攻坚。二是让责任实起来。我们推行以“干事清单、创新清单、绩效清单、监督清单和年终综合评议”为主要内容(简称“四单一评”)的一整套抓人促事工作机制，将全年目标任务分解为三级“干事清单”2746项，逐一明确到人，进度精确到周，实行一周一督查、一月一考核、月月晒成绩，倒逼干部在一线中历练、在火线上破难。三是让导向明起来。我们不断完善关心关爱和激励干事创业制度建设，强化“干中辨才”的鲜明用人导向，干得好的给位子、压担子，干得不好的打板子、摘帽子。今年我们共提拔重用了58名实绩突出、表现优秀的干部;同时我们加大惩处力度，由我本人同纪委书记、组织部长一起面对面约谈了16名乡镇(街道)、部门“一把手”;今年以来问责不作为、乱作为干部29名。通过落实机制抓实举措，涌现出了一大批狮子型干部，有力推动了各项工作，截至7月底，全县干事清单完成率98.1%。