“三靠”引领，以文兴企

“三靠”引领，以文兴企

2016年06月29日 09:07:28 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:张越

　　『人物名片』

　　吕德坤 恒基建设集团有限公司董事长，浙江省企业文化建设突出贡献人物，曾荣获“嘉兴市第三届诚实守信道德模范”等称号。

　　Q:记者 张越    A:吕德坤

　　Q:您曾提出“靠党起步、靠党发展、靠党壮大”的发展理念，这“三个靠”在恒基建设发展的三个阶段中是如何体现的呢?

　　A:在起步阶段，恒基主要依靠了党的改革开放政策，市场开始开放，给予民营企业生存和发展的空间，我们抓住了这样的历史机遇，才有了恒基建设的开始和起步。我对此非常感恩，可以说是党的政策让我进入了创业的门槛，让民企和国企能在市场中同台竞争。恒基是从几辆翻斗车、五六根槽钢和东拼西凑筹集起来的5万元资金起家的，也是当时桐乡第一家路桥民营企业，因为我们有一股敢闯敢拼的韧劲，恒基在同行业中的基础打得比较扎实。

　　在发展阶段，恒基从起初的公路资质果断转型到以市政为主的施工资质，紧跟了党的政策，各级主管部门对恒基建设的发展也提出了很多宝贵的意见和建议。恒基能够平稳发展，归根结底，我们还是顺应了党的号召，做民营企业该做的事，专心致志求发展、谋出路;坚定不移地摒弃党所坚决遏制的事情，守住底线、坚持原则。所以，恒基发展的20年，我们大的方向是对的，走的也是正途。虽然我们也碰到了如资金、技术、设备等方面的瓶颈，但恒基始终坚信一点，那就是跟党走，积极拥护党的方针政策。此外，在公司面临困难时，党支部带领党员冲锋在前，团结全体员工攻坚克难，因此直到今天，恒基仍然非常重视党员的培养，我们把最好的员工培养成党员，把最优秀的党员培养成骨干，一代一代传承下去，使得恒基的团队凝聚力和战斗力迅速提升，后劲也更足。

　　壮大阶段，可以说是恒基今后的一个发展阶段，我们还是坚信，跟着党的方针和指引走，就不会走弯，不会走偏。目前政府所提出的转型升级，我们恒基建设也在积极地探索和尝试，我们顺应市委市政府建设旅游大县的号召，开展了恒基文化博览园建设。我们在原来企业文化中心的基础上投资了3500万元，创建了恒基文化博览园，在展示企业文化和企业精神的同时，积极弘扬中华民族的优秀传统文化。众所周知，旅游行业是大投入、慢回报的行业，所以身边老是有人问我，你赚钱赚得这么辛苦，怎么还愿意往这么看不见回报的事情上投资呢?但我认为不是这样的，我这个投资产生的更多的是社会效益，造福的是企业员工、社会大众。

　　Q:恒基对党员的要求蛮高的，不仅有“恒基党员义务劳动日”，还经常组织党员参与社会公益活动，但同时也很注重给予党员来自企业的关怀。您如何看待一个党员在企业的权利与义务?

　　A:在恒基建设，我们始终把党支部作为发展的核心力量和重要依靠，始终把支持党的建设作为公司的重要工作。依靠支部把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，所以党员在恒基建设代表的是一种先进、一种荣誉。作为一名在恒基建设工作的党员，支部首先要求他们要在方方面面体现党的先进性、主动性和创造性，要在工作作中、困难中、团队合作中，体现出党员的模范带头作用。例如每个月的第二个礼拜六，是恒基的“党员工作日”，党员要在企业里打扫卫生，要到工地上了解外地农民工的困难需求，要下基层了解员工的想法。

　　当然，我们也会给党员创造良好的发展平台，只要有发展的需求，恒基就会不遗余力地为其提供空间和条件。我感到很庆幸，就是恒基的党员是真正认可了这样的身份，他们甚至会主动请缨，献出自己的力量。像去年桐乡举办互联网大会，我们的党员就主动要求加入到志愿者队伍中，恒基总共有30多个党员，虽然数量不多，但个个是精兵悍将，都是恒基在发展过程中逐步培养出来的，比如桐乡评选出来的“最美党员”张红丽，她始终默默无闻地为公司奉献，积极主动地为同事分忧解难，她就是恒基党员队伍里先锋模范的典型。

　　恒基还建立了“党员关爱基金”，每年保证有100万元资金在这个基金里，这笔钱只有恒基的党支部有使用权，但不能用来搞聚餐、聚会这样的活动，而是去帮助社会上的弱势群体、困难群众，相当于是属于恒基党支部的慈善基金。恒基是靠党才走到今天的，所以给党支部一笔资金让他们去扶贫助弱开展工作是应该的，还能激发恒基党员的主人翁意识，让他们感觉到这是大家共同的企业、共同的社会，每个人都是当中的一分子，让他们有参与感、有获得感。

　　Q:恒基非常注重企业文化建设，策划了诸如“恒基民俗节”“恒博园旗袍秀”等活动，还建造了国家AA级旅游景区恒基文化博览园，能透露下恒基的创意灵感来自哪里吗?您认为企业文化如何才能转化为企业竞争力呢?

　　A:2009年，我和鲁冠球在一次颁奖典礼上相遇，当时他说了一句话，让我印象深刻，他说，企业文化的投入是有限的，但企业文化的回报是无限的，企业文化建设得好的企业，每个人后面都多长出一双手来帮助公司创造效益。我后来仔细想想，这话说得很有道理，恒基如果没有企业文化，社会对我们的认可不会这么高，员工的凝聚力也不会这么强。企业文化真的会在潜移默化中为企业创造效益。

　　恒基创建AA级景区，组织开展民俗活动，主要灵感还是来自于员工自身。由于目前集团员工都相对比较年轻，对于民俗的传承意识比较薄弱，对于老一辈人创业的艰辛、企业发展的不易，没有太深刻的理解，从而对于自己的工作、所肩负的使命也就没有那么强烈的责任感。为此，我们在内部组织了这些民俗活动，建设了企业文化的展示中心，经过多次改版和发展扩大，形成了目前面向社会的AA级景区。我们想让更多的人参与、感受这些传统文化的精神，对社会也能有所裨益，所以我认为恒博园以及企业文化建设带给恒基的回报，远远大于我们投入进去的3500万元。

　　企业文化是毫无疑问可以转化为企业竞争力的，就拿恒博园来说，它既是企业的一个窗口，也是职工活动的阵地。举个简单的例子，恒基对招工的要求其实并没有非常高，但因为我们注重企业文化建设，在员工之间形成了一种积极向上的氛围，那么自然而然地，跟这种氛围不相符的人就不会进来，恒基的精气神形成天然屏障，招工的门槛就这样被提高了，那么对企业来说，自然竞争力也就提升了。

　　恒基是一个守底线、讲原则的企业，这应该也是企业文化的一方面。我们的工会下面还成立了项目工会，项目工会的副主席由项目的外地农民工担任，每个季度召开一次会议，主要围绕一些偷工减料、拖欠工资的问题，不管出现什么问题，恒基首先要解决的是农民工工资绝不拖欠。

　　Q:您对恒基的接班人有什么期许吗?目前很多民营企业都在搭乘互联网的快车寻求转型升级的机遇，恒基未来的转型点会在哪里?

　　A:我现在已经慢慢放手，把恒基慢慢地交给我的儿子，他是一个很有想法、很有拼劲的小伙，我期望他能够带领团队铸就永恒的基础，打造百年恒基。

　　对于接班人而言，首先应该传承恒基建设的优秀文化和企业精神，恒基是靠党的政策才有了今天，所以党建必须抓，而且要好好抓，一如既往支持党的建设，要秉承恒基“三靠”理念更要有发展和延伸，对党和政府要有敬仰之心，对员工要有关爱之心，对社会要有责任之心。其次，一定要有在同行业中树立自己品牌的意识，要把恒基做成行业里的领头羊，人家不敢做、做不好的，我们先去做，没有这股魄力，企业是做不大、做不强的。最后，做事先做人，一定要把自己的心态放好，做一个开阔、开放的人，这样才能得到更多人的帮助。

　　他读书多，对企业文化、企业管理这块有很多自己的想法，我们也经常交流，所以我对他有信心。我们旗下有个叫恒基生物科技有限公司的子公司，他说想把这个公司做成浙江省最大的透明质酸生产基地，恒基旅游的这块业务，我定下的目标是3A，而他定下的目标是5A，总体来说，他是个很有自信的年轻人，我对他有信心。

　　至于恒基未来的转折，我们将建立起优势互补的产业格局，打通上下游产业链的供给需求，拓展市场、创新模式、做强主业、做精专业。同时，恒基将以生物科技和工业旅游为两翼，引入互联网思维，引入互联网理念，在客户需求和企业供给互动中，实现集团的多元化并进。