“看见”担当
“看见”担当
2025年10月29日 09:53:39 来源: 浙江党建网 作者: 记者 施安南
如何精准识别干部、有效激励干部担当，是干部队伍建设永恒的课题。自去年以来，杭州市上城区深入领会和践行关于选贤任能的重要指示精神，聚焦“多双‘眼睛’选贤任能”的要求，在全区系统谋划并推开了“看见”行动。这一行动，旨在打破层级壁垒，拓宽识人视野，通过持续搭建行动体系、创新工作机制、优化实施载体，不断完善近距离、扁平化、穿透式的“看见”干部渠道，着力破解“不提拔不考察、不调整不接触”的难题，让更多想干事、能干事、干成事的干部进入组织视野，持续优化以事察人、人事贯通的机制，达到抓人促事、带动全局的良好效果。
今年，上城区将“看见”行动进一步引向深入，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以“专注、专业、专长”为核心导向，通过筑牢岗位根基、细化识别机制、搭建实战平台推动干部在深耕中成长、在实践中淬炼。例如，建立分领域打擂比武机制，推动干部专业化能力梯次提升。围绕经济发展、民生服务、城建规划、社会治理、文化宣传等领域建立“单位初赛—条线复赛—区级展演”三级业务实绩擂台赛机制，进一步看见各层级、各条线干部、展示工作成效、浓厚奋进氛围。自5月以来，全区开展“三专”干部大比武，近600名各级干部通过业务擂台亮实绩、比专业、展风采。58家单位围绕“上半年最佳实绩项目”主题开展初赛，自主推荐132个干部、团队进入条线复赛，由分管区领导及条线相关部门主要负责人担任评委现场进行指导，既延伸了干部识别视角，又强化了专业能力练兵。最终17个项目，经各单位推荐、条线把关和擂台赛评比，进行全区的展演，通过项目进一步激发团队干事创业的精气神，凝聚“奋进上城我就位”的行动共识。
干部担当，既要“看见”，也需“界定”。今年8月，在上城区委一届八次全体（扩大）会议上，区委书记章燕深刻阐述了“三个面对、三个敢于”的担当要求：面对50%的不确定性，敢于拍板决策；面对无章可循的情境，敢于跨前牵引；面对团队稳守的选择，敢于自我超越。这为全区干部在复杂局面和艰难挑战面前如何作为指明了方向。如何将这宏大的担当要求，转化为干部日常工作中可感知、可对照、可践行的具体行为？区委组织部结合“看见”行动中积累的100余个鲜活干部担当案例，深入剖析“最担当”的人和事背后的共性特征，对“三个面对、三个敢于”进行了细化解构，凝练形成“奋进上城我就位”敢于担当的十种具体行为，并制作形成台签和宣传册，发放给区管领导干部、中层干部和年轻干部，进一步弘扬“六干”作风，推动干部转变工作作风，强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，坚决做到遇事不推诿、遇难不逃避，在履职尽责中践行使命担当。
“看见”是为了更好地“使用”和“激励”。上城区坚持正向激励主基调，对于在“看见”行动中涌现出的好团队、好干部，不仅在线上线下平台设置专栏宣传亮相，更对照“三个面对、三个敢于”要求和十种担当行为具象，综合运用及时奖励、选树典型、评优评先、容错免责“四个一批”机制，让担当作为者在政治上受关注、待遇上得实惠、社会上受尊重。通过清晰有力的价值引领和实实在在的激励保障，上城区有效激发了干部队伍的内生动力。
“奋进上城我就位”敢于担当的十种具体行为/杭州市上城区委组织部 供图
