为切实解决当前微网格长队伍在组织力、凝聚力、战斗力等方面存在的问题，今年以来，干窑镇不断创新优化微网格长管理机制，在原有基础上引进、嵌入社会化管理元素，进一步激活洞察民情“神经末梢”、畅通基层治理“毛细血管”，为微网格治理注入全新活力。

　　以创新激发活力，迅速构建社会化管理工作格局

　　社会组织具有专业性、灵活性特点，在微网格长队伍管理方面具有天然的优势，能与镇村管理形成良好的互补，更好激发微网格长履职热情。干窑镇于4月形成工作方案，并引进县内一家社会服务中心作为第三方服务机构入驻开展工作，设置固定的工作场所，配备1名专职人员、2名兼职人员常驻干窑参与全镇微网格长队伍管理，镇政府、村（社区）会同社会组织多次集中研究工作方案。5月起，社会组织启动全面走访，摸清各村（社区）微网格队伍实际情况，完成全部12个村（社区）微网格长社会化管理启动工作会议和初次培训，向全体微网格长做好政策宣传和任务部署。成立各村（社区）微网格长工作群，推选出12名微网格长小队长，为推进各项工作打好坚实的工作基础。

　　以清单明晰权责，着力补强微网格长队伍管理短板

　　根据安排，社会机构应在政府的指导下，负责全镇微网格长的选配、管理、服务、监督、考评的闭环管理。为明确权责，镇指导社会机构签订工作协议，制定了《工作清单》，确定启动工作、组织构建、培训管理、考核表彰4大类共计15项工作内容，明确各项工作的量化任务和质量要求，要求按照“月拉框架、季稳运行、年出成效”的进度扎实稳步推进各项工作，推动解决当前微网格队伍组织松散、责任不清、动力不足等问题。

　　以制度保驾护航，持续注入微网格管理源源活力

　　微网格长是推动微网格管理的主要力量，在社会化管理中，干窑镇以4套制度“组合拳”打通队伍管理的难点堵点。一是动态调整制。由社会组织为全镇398个微网格选配符合条件的无职党员群众作为微网格长，同时配备一定比例的B岗人员，并做到根据情况及时动态调整。二是定期培训制。组织微网格长每月召开工作例会，开展工作技能、基层治理、政策法规等专题辅导培训，提升微网格长队伍整体能力素质。三是季度评价制。针对城镇、农村不同类型微网格长建立评价指数体系，并由社会组织根据评价标准对全体微网格长进行季度综合考评，为全年考核提供依据。四是关爱激励制。为全体微网格长购买人身意外保险，根据全年考核结果，差异化给予微网格长一定的补助经费，进一步激励优秀微网格长履职尽责。