设为首页 加入收藏

充分发挥党的政治优势推进国企转型升级

2016年11月07日 12:16:37 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:陈月亮

M000503CggSDlZ6HIiAEkTvAAC1_6121WQ251.jpg

厂区全貌。浙江日报记者 梁臻 摄

  为提升城市能级,改善人民生活质量,推动供给侧结构性改革,浙江省委省政府于2015年果断作出决策:当年关停半山钢铁基地,比原定计划提前两年实施完成。面对时间紧、任务重,职工思想不稳定,历史遗留问题集中爆发,安全生产隐患多等各种问题和矛盾交织在一起的现实,杭钢集团党委坚决贯彻执行省委省政府决策部署,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,克难攻坚、敢于担当、积极有为,用时150天安全有序关停半山钢铁基地,并妥善分流安置1.2万人,实现了“无一人到省市区政府上访、无一起到集团公司恶性闹访、无一起安全生产事故发生”的目标。杭钢集团去产能工作得到了中央和国务院领导、国家有关部委和浙江省委省政府的充分肯定。

  担当是一种精神、一种境界、一种责任。在关停半山钢铁基地和分流安置职工过程中,杭钢集团党委突出讲政治、顾大局、懂规矩、守纪律的要求,召开构建和谐企业推进转型升级动员大会,200多名党员干部面向党旗重温入党誓词,当即宣布政治纪律和组织纪律。会后,集团主要领导利用一天一夜的时间,单独对各二级单位主要领导逐一谈话,并宣布两个办法,即责任追究实施办法、全年基薪捆绑考核办法,增强了干部的责任感和使命感。高度重视宣传舆论引导,通过多种途径和方式,传递正能量,形成了让干部职工跟着集团中心工作走的良好局面。加强思想政治工作,采用 “正面引导法、耐心开导法、一对一交友法、算账对比法”等“十法”,通过领导干部“一对十”结对帮扶等多种举措,努力化解各类矛盾和问题。在准备关停半山钢铁基地的150天里,杭钢集团领导班子敢于担当、团结拼搏,以“五加二”“白加黑”,每天工作16-17小时的超常规工作状态克难攻坚。广大领导干部自觉放弃业余时间、双休日投入工作,一天当作两天用成为常态。

  稳定、创新、发展是杭钢集团转型升级的三大任务。杭钢集团党委一方面抓好稳定工作,另一方面积极谋划创新发展蓝图。一是组织开展以“走出半山,走进市场,发展杭钢”为主题的思想解放大讨论;推出上挂下派、内学外修活动;组织实施“改革创新十大行动计划”,完成集团总部机构改革,使集团总部从20个部门撤并到10个,定员从编制680人、在岗422人精简到89人。二是积极推进创业创新,创办众创空间、中杭监测技术研究院有限公司、浙江杭钢人力资源开发服务有限公司等四家公司。三是积极谋划“十三五”发展。就未来发展,着力做好三篇文章:发挥现有优势,打造转型“升级版”;依靠半山产业基地,走好发展“特色路”;实施创新驱动,培育经济“增长极”。重点是主攻节能环保产业,做强做优特色钢铁业,积极培育智能健康和检验检测等新兴产业,整合提升现有优势产业。

  在整个转型升级和分流安置过程中,“一个党组织就是一个战斗堡垒,一名党员就是一面旗帜”的精神在杭钢集团上下得到彰显,党组织政治核心和战斗堡垒作用得到有效发挥。下一步,在省委省政府的正确领导下,杭钢集团党委将以纵深推进“两学一做”学习教育为抓手,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,围绕“打基础、调结构、抓创新、谋发展”总基调,朝着“企业规模化、产品高端化、产业集群化、市场国际化、管理精细化、资产证券化、体制现代化”的目标定位奋勇迈进,实现“凤凰涅槃、浴火重生、华丽转身”,努力成为国内城市钢厂关停实施转型升级的样板、国有企业转型升级的示范。

  (作者系杭州钢铁集团公司党委书记、董事长)

责任编辑:安佳璐 [网站纠错]