老板是个“消防控”

老板是个“消防控”

2013年09月15日 19:41:00 浏览量: 来源:《非公有制企业党建》杂志 作者:潘琦

　　在厂里过了10个春节

　　为了激励队员，李立兴在消防队刚成立的时候实行工资加绩效的制度，每出动一次，每个队员补贴200元，而这些钱都是李立兴自己来掏。

　　2008年汶川地震时，李立兴得知消息后，立即请示上级领导，要求到第一线救灾。次日凌晨，他就带领11名消防队员和救险物品，奔赴四川灾区。

　　一到灾区，李立兴等人立即投入抢险救灾。

　　5月20日，消防队赶赴一小区抢救一名被压在水泥板下的被困者。“我们先用机器挖，当看到被困者的手脚后，大家就改用手挖，但当时那名被困者已经死亡，尸体高度腐烂。”这时，有人说：“干部和党员先上！”非党员的队员只能当救援的第二梯队。“原来共产党员意味着有更多机会参加一线救援工作，意味着更多的奉献！”回到营地，李立兴连夜写好入党申请书。21日一早，他将入党申请书交到了消防队唯一的一位党员手中。

　　在灾区的12天，李立兴和队员们没有时间上床休息，累了就在路旁靠一会儿，饿了啃几口方便面。李立兴患有糖尿病，他带齐了救援物品，却忘了带自己常用的胰岛素。

　　消防队成立10年来，用李立兴自己的话说，是“24小时待命”：“凌晨出警这样的事情我老婆都习惯了。我把对讲机就放在床边。我在厂里过了10年的春节。”

　　对于李立兴的这份坚持，很多人并不理解。

　　他认识的一些企业老总也会表示不理解：“管那么多闲事花那么多钱，政府又没有钱补给你，你每年不亏啊？亏你还做。”

　　“我说，你们打麻将，5万块钱扔出去，很高兴；我去帮人家救火，救出一条人命，我心里面很高兴。你的‘口味’和我的‘口味’是不一样的。”

　　李立兴说，因为自己的成绩被大家肯定，现在基本上没有人去质疑他作秀，但还是有人质疑说政府给了他好处，这让他有些气恼。

　　“有个老板就说你不可能做亏本生意，他说政府可以给你钱，还可以给你免税。但事实上没有啊，消防队怎么赚钱？他们不相信，我听到也有气。我说这个消防队我不要了，给你你去弄。”

　　李立兴说，他们的心情会跟着救援情况的好坏而起伏。如果一个人救活了，大家就会很高兴，晚上会吃得好一点，而如果人没有救出来，心里就会很难受，“是真难受”。“你去救他的时候，一看到他眼里求生的欲望，就会什么东西都忘掉了，宁愿自己脚断掉也要把人救出来。”

　　后顾之忧

　　如今52岁的李立兴虽然看上去体格强壮，也比实际年龄显得要年轻，但也需要每天打针吃药——糖尿病和高血压一直在困扰着他。

　　“现在已经开始感觉有些吃不消了，但还在坚持，具体打算坚持到什么时候？说不准。”

　　在李立兴看来，身体并不是他的民办消防队能否坚持下去的关键——企业效益的好坏才是关键所在，因为目前消防队的大部分开支都是自己承担，镇政府每年7万元的补贴杯水车薪。

　　“区政府有的时候也会补个二三十万元，但有几年补，有几年不补。我最担心的一个问题，就是企业承担不起了怎么办？企业不可能永远一帆风顺，这是办企业的规律。想想看，比如说像我们企业好的时候，无所谓。不好的时候，七八十万元从哪弄？”

　　自上世纪90年代以来，萧山区政府确定了以村镇“乡镇民企消防队为第一出动力量，就近民企消防队为补充力量，公安消防确保重点”的工作思路。2002年，萧山区政府又提出了民办消防队建设的3年规划。

　　2006年，公安部等5部委联合出台了《关于加强多种形式消防队伍建设发展的意见》，提出构建以公安消防队为主体，多种形式消防队伍为基础，能全面覆盖城乡，有效控制各类火灾的中国特色的消防力量体系。

　　据李立兴介绍，目前在萧山，仍属于企业的民办消防队大概能占到三分之一，而且大多数民办消防队都只有一辆车。

　　“我到中西部地区，我说我是干消防队的，我问他们消防队在哪里？他说没有，从旁边调。所以，特别是贫困地区发生火灾，要是旁边没有救援部队，救援部队两个小时才到这个地方，会造成多大的生命财产损失。”