沈志荣：“珍珠大王”的党建经

沈志荣：“珍珠大王”的党建经

2016年09月15日 14:06:48 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:张越

 　 沈志荣

　　欧诗漫集团有限公司创始人、董事长、党委书记，我国淡水珍珠规模化养殖技术奠基人，连续当选第六、七、八届全国人大代表，曾荣获首届华德奖、全国优秀民营企业家、全国优秀乡镇企业厂长(经理)、浙江省劳动模范、风云浙商等多项荣誉。

　　老爷子今年68了，眉宇之气、言谈举止间却完全看不出来。

　　他记性特别好，依然记得1979年去日本的准确日期，以及首都机场零下11摄氏度的天气。

　　他真是遇强则强，凡被他碰上的困难，最终都会转化为发展的里程碑。

　　他想法特别超前，1990年去香港买了一本VI视觉识别系统的书，看到松下、索尼等知名日企养眼的标志，决心给欧诗漫也来一套。

　　他自称是个“不听话”的人，上世纪80年代中期，国内的珍珠经营权还没放开，作为全国人大代表的他在人代会上提建议，坚持不懈，最终国家放开了珍珠交易。

　　在建的珍珠博物院是沈志荣引以为傲的大手笔，博物院的设计方案厚厚一本，每一个展馆都有好几套方案，一个比一个漂亮，他想把中国珍珠产业的发展历程、欧诗漫的发展历程都糅合进这个璀璨的博物院里，还找来大牌“外援”为博物院设计。

　　沈志荣坚韧、有主见，“钻进问题就出不来了”，他这样形容自己。然而提到欧诗漫这个美丽的名字，他笑着评价道:“这真的是一个非常浪漫的名字啊，我很喜欢。”配合他舒展的表情动作，我脑海中的欧诗漫，顿时化为明朗天空下，粉色的落英缤纷。

　　谁说技术男不懂浪漫?

　　Q:记者 张越  A:沈志荣

　　Q:欧诗漫走到今天，已经成为全国最大的珍珠深加工企业，拿出的成绩单特别漂亮，很难想象一颗小小的珍珠能产生这么大的价值，您认为欧诗漫能成功“以小见大”的关键是什么?

　　A:欧诗漫从无到有，当中有成功，也有挫折。我还记得1979年，我作为中国代表，去日本交流参观学习他们的珍珠产业。当时的首都机场还是泥土地，长满杂草，我们在零下11摄氏度的天气里拉着大箱子，感到寸步难行。而那时的东京成田机场就已经相当现代化了，自动传输带、地铁应有尽有，那是我们第一次亲眼见到、体验到这些东西。我们走进日本，看到珍珠产业自动化水平之高、深加工技术之强，完全超出我们的想象，有些专业术语我们的翻译甚至都翻译不出来，因为从没有听过。我们从震撼过渡到了自卑，那种滋味很不好受，所以从东京回来后，我连续好几个晚上睡不着:为什么日本能把珍珠做到如此境界?我们的差距在哪里?这是我认为欧诗漫能走到今天的关键之一——常对比，能反思。

　　到2000年，欧诗漫变成了一家很多元的企业，涉及的行业多达七八个，除了珍珠产业外，还有酒店、药业、石棉等。尽管看似繁花似锦，但集团的业绩发展却使不上劲儿，好长一段时间都无法突破。欧诗漫高层对此进行了多次讨论，最后确定了“聚焦战略”，明确欧诗漫只做大珍珠产业，和珍珠无关的产业全部砍掉。此举需要一定魄力，因为毕竟有些产业仍在盈利，但我很明白，什么都做反而做不好，不如找准一条路，专心致志地做下去。最终的效果还是明显的，第二年，欧诗漫的产能就涨了一倍多。这是欧诗漫的经验之二——认真做好一件事，力气要花在刀刃上。

　　珍珠在很多人看来是传统产业，和高新技术关系不大，这也是此前我国珍珠产业长时间发展低迷的原因之一。我是一个爱思考、爱钻研的人，所以我也希望将这样的性格因子嵌入欧诗漫。现在，欧诗漫作为浙江省唯一的省级珍珠深加工研究中心，与中国药科大学、浙江大学等高校建立了长期合作关系，每年投入的科研经费不少于销售产值的3%，这样做的回报是，欧诗漫平均3天就能推出一款新产品，这就是科技给产业和企业带来的活力与生命力，也是欧诗漫一路走来的经验之谈。

年轻时的沈志荣