王文祥：干净之水，我之所求

王文祥：干净之水，我之所求

2016年07月29日 14:37:06 浏览量: 来源:人民日报海外版 作者:严 瑜

　　王文祥(右)接受本报记者采访。 郭维毅摄

　　图为王文祥在河北廊坊的塑料管道生产厂区。

　　图为泉恩集团生产的各种类型的塑料管道。   记者 严 瑜摄

　　从北京东三环开车两个小时，就能到达位于河北廊坊新兴产业区的泉恩集团生厂厂区。在轰鸣的机器声中，记者看到，各种颜色的塑料管道堆得整整齐齐，它们刚从生产线上下来不久。

　　别小看了它们，正是从这个工厂中生产出的大口径塑料管道，在南水北调工程中，铺设了经过河北邢台、保定、衡水、沧州等地的近250公里。

　　工厂的拥有者叫王文祥，他是北美最大的塑料管材制造企业JM Eagle集团董事长。在商界纵横捭阖多年，他对记者说，无论在中国、美国还是非洲，他始终致力于的，是让人们喝上干净的水。

　　让艰苦环境磨砺自我

　　10岁时，王文祥就发现，自己跟同龄人最大的区别是，别人在向父母要钱买玩具，而他在卖玩具挣钱。

　　在外人眼里，王文祥是名副其实的“富二代”。他的父亲王永庆是台湾赫赫有名的“经营之神”，创办的台塑集团被视为台湾企业界的“王中之王”。

　　然而，在很小的时候，王文祥就明白一个道理:无论是成长还是成功，都只能靠自己。“父母给了我很多的爱，但是在钱的方面，他们从来都是让我自己想办法解决。”在王文祥的记忆里，和母亲在美国度过的少年时光，甚至有些清贫。为了挣零花钱，他需要挨家挨户敲门“推销”自己拼装的玩具模型。

　　他的第一份工作，虽然是回父亲在台湾的工厂，却和其他新来的员工没什么两样。“第一年，就是和大家一样轮三班，一个星期从早上8点做到下午4点，另一个星期从下午4点做到晚上12点。”王文祥记得，搬运铁板，徒手组装，包括扫地、清理厕所，他做的都是这些工作。

　　他的第一个公司，同样是凭借自己的努力，从父亲手中买下的。2003年，王永庆打算将台塑集团在美国的子公司JM塑胶公司卖给王文祥。虽然王文祥已经担任这个公司负责人10多年，但因为是卖给自己的儿子，王永庆在市价3亿美元的基础上，又溢价10%，并且要求这笔费用全由王文祥自己解决。

　　“我当时觉得这很不公平，但是没有办法，不接受父亲的条件，就买不下来。”用了两年多的时间，王文祥跑了十多家银行，最终才融到足够的贷款。“我还记得签约收购的那一天，是2005年10月31日。”

　　而在此之前，跟随父亲来美国扩展事业的10多年里，王文祥说，自己始终只是一名自食其力的打工者。“1990年刚到美国时，我一年的薪水只有3万美元，父亲从来没给过我其他的钱。”

　　但在王文祥看来，这些并不重要，因为“一个人越能吃苦，才越能处事不惊”。而他更为珍惜的，是在父亲身边学习的机会。“刚来美国时，差不多有一年多的时间，从周一到周六，父亲天天都在教我怎么去经营管理。”

　　如何拓展业务，如何更合理地管理生产，如何用心待人……父亲手把手地教，王文祥一点一滴的学习、琢磨。15年的时间，他从一名政治学专业的学生，转变成为一名经验丰富的塑料管材企业领导者，并带领自己的公司在营业额上完成质的飞跃。