陈贤兴：在物联网领域 利尔达高瞻远瞩

陈贤兴：在物联网领域 利尔达高瞻远瞩

2016年07月12日 16:15:31 浏览量: 来源:杭州日报 作者:余加新

　　用人

　　他认为公司的管理体系可以和阿里、华为一较高下

　　陈贤兴想法很多，但他认为自己最大缺点是没有体系。

　　这个缺点并没有妨碍利尔达的发展，因为陈贤兴的身边有能人可以帮他“把点连成一条线”。

　　利尔达现任CEO丁毓麟是新加坡人，比陈贤兴大一岁，原先是美国德州仪器(TI)亚洲区市场总监。他们早就相识，多年来每个季度两人都会吃一顿饭，多是陈贤兴向丁毓麟请教企业管理方面的问题。丁毓麟就这样一路看着陈贤兴迅捷地跟着市场趋势不断作出调整改变，而陈贤兴也“边做边向他学”。

　　2011年，丁毓麟终于加盟利尔达。这之后，陈贤兴摆脱家族企业的第一个手段是向自己做出纳的夫人“下手”，“剥夺”了她的财权。

　　在陈贤兴的强力支持下，丁毓麟在利尔达开始了大刀阔斧的改革与创新。到任的3个月内，4个副总裁中有3个人的岗位进行了调动，事业部的组织架构也进行了调整。

　　在两人的配合下，利尔达内部的ERP管理系统很快完善起来。这个内部管理系统涉及员工岗位体系、薪酬体系、考核体系、职业生涯规划等方面，最多可以管理10000名员工，甚至无限大。每个利尔达员工每天都清楚自己在干什么，能得到什么。

　　这套独特的管理体系的核心内容是“矩阵式管理架构管理体系”、“无我化管理”技术平台、“市场与销售分离”的先进营销理念。同时，陈贤兴“以员工为本”的思想也形成了利尔达“尽心尽力，成就您我”的企业文化核心。陈贤兴认为，利尔达的这套体系，完全可以和阿里、华为的管理系统一较高下。

　　在利尔达，工作超过10年的公司员工近50%，10年以上的老客户占60%左右。在人才、资金和体系中，陈贤兴一直认为人才是企业生存的根本。