医生集团：热闹过后冷静前行

医生集团：热闹过后冷静前行

2016年08月10日 09:27:47 浏览量: 来源:人民政协报 作者:蔡鎏

　　探索中的迷茫与争议

　　在最初的一片热闹下，大量涌入的医生集团质量差别很大，很多时候是大家看到热闹的市场，几个医生甚至是一些医药企业人员一拍脑袋就成立了医生集团，他们对未来的发展到底如何根本不清楚。而就算是开始仔细规划好的医生集团，在发展中也是遇到了各种问题。体制内的医生集团做起来畏手畏脚，难以放开，最后只是多了个挂号形式。而要想甩开束缚、脱离体制干好，又会碰上以下一系列问题。

　　医生资源是医生集团发展面临的首要问题。医生集团要想发展好，根本是在有好的医生，于是医生集团开始努力说服医生们加盟进来，最后也是拿出了一个可观的医生数字。但是，那很多时候只是医生集团忽悠投资人的套路。与医生集团合作的医生，很多还是在较大的公立医院工作，他们加入体制外医生集团时，只是为了偶尔不忙的时候赚点外快，或者是纯属给朋友一个面子。他们很多时候只是挂个名，跟医生集团之间的合作很松散，医生集团对他们缺乏约束性，很难成为对医生集团真正有贡献的医生，对医生集团的发展没有太大的意义(除了给投资人讲故事时)。

　　缺乏好的医院背书也成为制约医生集团发展的关键。目前，国内的很多医疗集团还只是中介的角色，医生集团不能自己办医院，所以就必须跟其他医院合作才能开展医疗活动。其与三甲医院合作的机会微乎其微，与民营医院或小型公立医院合作，没有很好的品牌背书，患者信不过，根本就不愿意来。医生集团中很多医生的水平还是不错的，他们之前在大医院工作时，有很好的声誉和患者流。医生集团从诞生之初，就希望自己的机构与莆田系民营医院完全割裂开来，靠着自己的优秀口碑去赢得病人。然而愿望是美好的，但让民众舍弃三甲医院，跟着你医生走，显然这在国内目前还很不现实。从体制内全身撤出，即使你曾经的光环再强，也会很快消失。虽然医生的技术还在，但是要让病人还是那么相信你，已经很困难。

　　很多医生集团把经营寄托在合作医院的患者导流上，这同样是不切实际的想法。目前，除了三甲医院外，大多数普通医院都缺病人，他们连自己的医生都吃不饱，哪可能再让医生集团来分一杯羹。医生集团连服务对象都没有，生存下来自然是异常艰辛。

　　两年过后，医生集团从热闹的概念，开始回归理性的平静，是退却还是坚持前行，医生集团面临着集体的大考与抉择。

　　如何走下去并走好

　　在医生集团方面，这种模式发展已久的美国更有发言权。在美国，选择与医院合作的医生集团占大多数。其中有相对自由的独立医生组织，医生保留自己的独立性，同时能通过团体执业获得更高的收益;也有完全一体化组织内的医生，他们更像是医院的雇员，享受高固定工资的同时，也失去了同期去其他医院看诊的机会。美国医生集团相对独立的天然属性可以很好地激发医生的积极性，同时多样化的医疗服务能最大限度降低对医疗资源的浪费。

　　在心血管医生集团创始人李昊看来，医生集团的价值应该得到明确，要首先给自己定位好，只有清晰了医生集团的价值，才能根据自身价值设计合理的发展模式。他认为医生集团不能只是靠医生个人的品牌，而是医生集团与医生之间形成一种价值的相互验证。

　　对于如何真正留住有价值的好医生，湘之雅医生集团联合创始人范贞表示，那些医生大佬并不需要医生集团，真正有痛点的是那些中高层的医生。如何说服这些人来加入医生集团是最困难的，你想把他拉入到医生集团，因为他有价值，但他也有可能选择“走穴”，通过走穴挣的钱一点不比在医生集团获得的少。所以要有一个好的激励机制，让这些中间层的医生获得期权或者投资份额，吸引他们加入进来。伍锟医生团队认为，要重视体制外医务人员人才梯队的培养，这是目前体制外医生集团的很大痛点，相比于体制内人才梯队培养的有序进行，体制外医生集团发展速度快，很多都是临时招聘的，所以自己的人才梯队培养一定要跟上，才能建立医生集团医疗人才真正的良性运转机制。

　　国内医生集团虽然还处在萌芽状态，但是越来越多的医务工作者和行业投资人开始将目光投过来，不管是体制内还是体制外的医生集团都在不断探索尝试走出一条自己的道路，适合国内医疗产业的发展。其实，国内医生集团目前面临的困局，在国外最开始发展时也都遇到过。美国梅奥诊所的历史资料显示，最开始，梅奥诊所的团体执业并不被社会认可，但随着执业方式优势显示，团体执业逐渐被接受。这种由梅奥家族创立的团体执业渐渐影响了美国整个医疗行业，并逐渐成为医生主流的执业方式。

　　医生集团的发展是促进医生的价值回归，也是为了整个社会医疗体系的更高效运转。随着政策的放开以及国民对医疗服务需求的多元化，国内医疗服务的分化势在必行，对医疗资源的高效利用，对医疗服务模式的丰富，一定会找到最好的发展方向。