银川：隆光置业“一二三四”工作法 打造非公党建“升级版”

银川：隆光置业“一二三四”工作法 打造非公党建“升级版”

2016年10月25日 10:35:00 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:本网记者 张越 通讯员 黄廷丁

　　弘扬社会主义核心价值观  隆光杯最美业主网络评选活动

　　党总支组织开展安全生产月活动

　　银川隆光置业有限公司成立于2002年5月，是一家从事房地产开发的非公有制企业，现有员工162名。银川隆光置业有限公司党总支成立于2004年4月，下设党支部2个，党员21名。近年来，隆光置业党总支始终坚持发挥党组织的政治核心和政治引领作用，以打造非公企业“双强六好”党组织为目标，探索创新“一二三四”党建工作法，把党建工作融入到企业发展、经营管理、人才队伍建设、企业文化建设中，为促进企业健康稳定快速发展提供了坚强有力的组织保证。

　　“一个核心”为引领，构筑党组织建设原动力

　　企业党组织要想有所作为，就必须把党组织建成能够促进企业科学发展、维护员工合法权益的坚强政治核心和战斗堡垒。银川隆光置业有限公司党总支准确定位，理顺党建与生产经营的关系，在发展方向上当好“向导”，在发展决策上当好“参谋”，在生产经营上做好“推手”，在内部管理上做好“后盾”，在企业文化建设上做好“先锋”，使党组织成为引领和促进企业健康快速发展的“引擎”。

　　“双向驱动”为保障，增强党建工作内驱力

　　党建强、发展强，公司党总支坚持以创建基层服务型党组织和抓好“两学一做”学习教育为契机，坚持“党建带企建，企建促党建”双向驱动来推进党建工作。

　　在班子建设方面，坚持党政班子“一岗双责”，党组织班子与企业董事会、监事会及经营班子成员“双向进入、交叉任职”，保证了党组织在企业经营决策中的话语权和在企业思想政治领域的领导权;在生产经营方面，党群工作和企业经营双向互动，统筹党组织与群团组织的活动安排，实现资源共享、活动联办、党群共建;在人才培养方面，坚持“双向培养”，有重点、有计划地把技术、管理骨干培养成为党员，把党员培养成技术、管理骨干，实现党员与应用人才互化，促进企业科技进步、管理创新。

　　“三项激励”为措施，激活党组织创新力

　　火车跑得快，全靠车头带。公司党总支根据企业发展及非公党建实际需要，调整思路，创新机制，通过三项激励措施，对党员的工作业绩和行为表现从正反两面进行综合考评，从精神和物质层面双向激励，激发了党组织创新活力。

　　一是评优选先树新风，典型引路扬正气。在员工必经的走廊、活动室等区域设置党员先锋榜，每季度由全体党员、员工共同投票评选出表现优秀党员，把优秀党员照片和一句话感言在先锋榜公示，在全体党员及广大员工中树立了以榜样为标准的常态化工作模式，积极塑造了忠诚企业、务实求效、廉洁勤政为主的典型标杆，激发企业正能量。

　　二是结合岗位严考核，挂钩待遇增动力。结合每位党员的工作岗位设定党员评星定格标准，对党员侧重于“五带头”作用发挥，将党员与同岗级员工从学习、出勤、工作效率、创新成果等十个方面进行评比，并将考核结果和各项津贴、福利挂钩。每月每位支部委员增发党建工作津贴500元，充分调动了党务工作者的积极性。

　　三是党建经费有保障，关爱党员促和谐。设立“党员(员工)爱心帮扶基金”，制订了《员工家访制度》《员工思想动态调研办法》，做到重大节日必访、出现意外必访、生病住院必访、子女考学必访、婚丧嫁娶必访等机制，让党员、员工切实感受到党组织温暖。近3年累计帮扶、关怀党员及员工27人次，帮扶资金3万多元。在此基础上，公司每年在行政经费预算中列支党建专项经费10万元，确保党组织“有钱干事”。把支部党建工作纳入公司月度、年度工作考评体系中，做到“月月有活动、有小结、有考评”，　既肯定成绩，也不回避问题，形成良性互动。

　　“四个融入”为载体，提高党组织战斗力

　　一是融入企业转型升级。推行党组织“目标管理”、党员“亮牌履职”，引导党员立足岗位争先锋，在技术攻关、管理创新、产品营销等方面冲在前、干在先，引领全体员工的思想观念、工作作风积极向企业转型升级转变，推动公司逐步向健康、绿色、可持续的方向发展。

　　二是融入企业文化建设。把党建工作和文化建设相互渗透，紧紧围绕凝心聚力、规范管理、提升质量、创建精品的企业经营战略和构建“四四企业团队”目标，深入开展了“如何做一名合格的企业员工”主题文化活动，编印出版了《筑梦.隆光》，充分展现员工、团队和支部活动风采和体会感悟，形成了全体员工服务用户、服务企业发展为核心的良好风貌，增强了员工的归属感、使命感、荣誉感、成就感。

　　三是融入企业和谐发展。引导企业加强人文关怀，完善了党员、职工活动场所，先后建立了企业员工餐厅、健身房、员工宿舍和党员活动室等。积极发挥党组织桥梁纽带作用，建立了“隆光党建”“隆光工建”微信公众号和“隆光视野”微信公众号自媒体，及时将党建工作及经营发展中的亮点、典型经验对外展示，展现企业良好的公众形象。

　　四是融入企业社会责任。企业党总支积极与社区开展“结对共建”，先后资助10余万元举办了“邻里一家亲”“文化进社区”“党建情，粽叶香”和“最美业主”等活动;在节日期间，上门慰问社区高龄老党员，关爱社区孤残人士。今年八月在银川周边出行“菜贱伤农”时，采购7000余斤西红柿免费向市民发放，既缓解了菜农燃眉之急，也给周边群众带来了实惠，又弘扬了社会正能量。

　　在党总支的带领下，银川隆光置业有限公司党建工作与经营发展有机统一、相融互动、互融共生，实现了党建强、发展强，公司健康持续发展，开发的银川市重点旧城改造工程隆光·西萃芳庭项目通过住建部2A级住宅项目性能认证，并被列为国家“广厦奖”候选项目。企业连年被评定为“自治区AA级信用开发企业”、“自治区守合同重信用企业”、“自治区先进开发企业”、“自治区‘双强六好’党组织”等荣誉，企业的经济实力和社会影响力得到稳步提升。