坚持党报使命，加快推动媒体深度融合

坚持党报使命，加快推动媒体深度融合

2017年04月17日 11:13:21 来源: 之江吹风 作者: 浙江日报报业集团

　　我们认真贯彻中央和省委、省委宣传部部署要求，把推进媒体深度融合作为重大改革工程，抢抓机遇、开拓创新，一步步破解问题、解决矛盾，循序渐进、系统推进，经过几年艰苦探索，初步取得阶段性成效：主流媒体阵地大大拓展，融合新闻生产能力、传播能力显著提升，传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的态势日益凸显。

　　第一，把体制机制创新作为突破口，着力激发融合发展活力。同其他领域改革一样，随着媒体融合改革进入深水区，体制机制的深层次问题就越发凸显。推进深度融合，必须下决心推动做增量向调存量转变，从相加到相融转变，从外围突破向正面强攻转变，全面推进组织重构、流程再造、机制创新。

　　一是以“中央厨房”为核心，建立内容生产一体化组织体系。我们从调整组织架构入手，重新梳理和优化重组编采发流程，推动形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。我们将原浙江在线新闻中心、浙江新闻客户端编辑团队与浙江日报采编部门合并，以“大编辑中心+垂直采编部门”模式，打造一支具备全媒体采编播技能的合成军。成立“一中心八个部”。全媒体编辑中心包括纸媒的夜班编辑部和把网站和APP融合一体的数字编辑部。八个全媒体新闻部负责报网端微视多端新闻产品的采集、编辑、分发。按照“中央厨房”的功能定位，我们进一步建立完善工作机制，细化一系列配套措施，确保改造后的采编流程和策采编发网络紧密结合、无缝衔接。设立全媒体指挥监测中心，统筹调度采编资源，有效保证了指挥运行忙而不乱、高效有序。今年全国“两会”期间的全媒体报道，集中展示了全媒体深度融合的立体化传播效果。报网端视深度融合、联合发力，3月4日至15日，浙江日报每日至少刊发8个专版，钱江晚报日均刊发6个版。浙江在线发布1000篇稿件，总点击量800多万。浙江新闻客户端共发布1559篇相关报道，总点击量达3800万。加上微博、微信等转发转载，移动端稿件总点击量超5200万。《新闻战线》发布的　2017　全国两会省级党报传播力榜单显示，浙江日报位列全国省级党报第一名。

　　二是以激发创造活力为核心,创新人力资源管理服务体系。前几年，我们以岗位薪酬管理为目标着力深化人事和分配制度改革，打破事业企业身份界限，实现了同岗同酬。集团6000多名职工中事业身份人员不到500人。我们积极探索接轨互联网企业的管理新模式，即P序列岗位管理和KPI考核。P序列岗位管理的核心是按能力业绩定岗定薪，量化绩效指标考核，由原先的岗位管理变为能力评价管理，通过分类定义岗位、确定岗位任职资格模型、制定与市场接轨的薪酬标准、推行目标明确的KPI考核办法，实现岗位层级能升能降、薪资能高能低、人员能进能出。同时，配套实行KPI（关键绩效指标）考核，部门为每个人员设定合理的、可量化的工作目标，按季度和年度进行阶段性考核评级，考核结果与薪酬、晋升、淘汰挂钩，形成以绩效为导向的评价体系。

　　三是以打造互联网创新型文化为核心，建立内部孵化制度体系。出台新媒体创新孵化管理办法等系列制度，积极鼓励采编人员参与新媒体创新。每年按营业收入2%提取专项研发经费，投入新媒体产品及技术研发。从2014年开始，3年来投入孵化资金超过2000万元，扶持21个项目。多个项目在孵化期间迎来了用户增长井喷，目标用户总数90万，实际完成225万，平均用户增长达到350%。集团300多名采编人员参与到这些孵化项目中来。为了“让听得见炮声的人指挥炮火”，我们去年下半年又尝试推行“栏目制”采编运营，在新闻生产组织上由过去的自上而下为主转变为自下而上与自上而下相结合，鼓励业务骨干带头负责采编运营数字端各频道、栏目，探索从传统报纸单兵作战转变为团队合作的内容生产组织方式。2016年11月28日启动申报后，3周内共收到栏目申报39个。经过严格评审筛选，目前首批11个栏目已全新上线。由栏目制催生的“政已阅”、“涌金楼”、“弄潮号”、“辣焦视频”、“学习有理”等一批微信公众号一亮相就迎来开门红，单篇文章最高阅读量超过45万。

　　第二，把内容创新作为根本，全面提升传播力引导力影响力公信力。我们坚持内容为王的核心理念，一手抓用户集聚、阵地拓展，一手抓内容提升、传播力建设。

　　一是在打造新型传播格局上下功夫，加快构建“三圈环流”新媒体矩阵。在对传统媒体进行资源优化整合的同时，我们按照省委常委会部署要求，大力建设核心圈、紧密圈和协同圈红色新媒体矩阵，经过近3年努力，初步构建起以互联网传播为主要渠道、以报纸传播为重要依托的新型传播格局。截至目前，集团互联网注册用户共有6.6亿，活跃用户达5000万，其中移动用户达到3000多万。

　　二是在提升影响力公信力上下功夫，全面强化内容精品化水平。我们把提高原创内容生产能力作为核心追求，落实到融合发展的全过程。去年，我们制定的集团改革发展三年规划中，提出实施六项工程，包括内容精品工程、融合发展工程、产业创新工程、技术驱动工程、人才支撑工程、固本强基工程。这六大工程，我们强调融合发展是总牵引，内容精品是根本。我们鼓励各媒体立足浙江区域特点，强调原创内容与浙江特色相结合，努力推出反映和体现浙江经验、浙江道路、浙江文化等方面特色的新闻精品。

　　三是在强化互联网思维上下功夫，大力推动融合传播力建设。我们遵循互联网传播规律，自主研发以用户为核心的传播力指数考核评价体系，包括用户规模、活跃度、10万+阅读数、竞品排序等内容，从阅读指标、互动指标、转载指标三个维度，为新闻产品传播效果评估和绩效考核提供明确量化指标，以精准数据评价有效解决了传统媒体绩效考核的模糊性问题，大大促进了新闻原创能力、精品生产能力、产品运营能力、用户凝聚能力的全面提升。

　　第三，把技术创新作为驱动，为融合发展提供有力支撑。我们坚持把技术作为重要驱动力，高度重视技术人才引进，不断加大技术装备、设备等硬件投入力度，为推动深度融合提供强有力的技术支持和基础保障。

　　尽管我们在媒体融合方面做了大量工作，但思想观念、体制机制、内容创新、发展动力等深层次问题还没完全突破，媒体融合永远在路上。我们将深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，秉持浙江精神，干在实处、走在前列、勇立潮头，努力在加快建设新型媒体集团上创造新经验、开创新局面，以优异成绩向党的十九大和省第十四次党代会献礼。

责任编辑： 张磊