以党建“服务力”强企业“发展力”

以党建“服务力”强企业“发展力”

2016年09月14日 12:49:41 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:

　　固源纳新同创业，共垒包容“和谐家”

　　作为劳动密集型的综合性工程企业，镇海石化建安工程有限公司81%职工属于技能操作岗位，在近几年国内“用工荒”蔓延和剩余劳动力“探底”驱动下，如何招好人、留住人、用好人，已直接关联到公司的生产力、创造力及市场占有率。

　　针对公司现存6种劳动关系的多元化用工特点，都跃良清醒地认识到，职工是公司最大的财富，是公司长足发展的引擎。所以在公司党代会上，他提醒党员代表:“企业的‘企’若去掉上面的‘人’，就是‘止’。在日常工作中，我们要让职工感到自己在公司是有奔头的人，在公司自己是个受用的人，这样他们才会自愿留在公司，奉献他们的智力与体力。如果一个企业缺乏‘造血’功能，即使招来再多人，终究还是‘贫血’。而一个企业有了强大的‘造血’功能，即使经常‘献血’外援，照样红红火火、蒸蒸日上。”

　　在都跃良的影响下，公司上下达成了“招人永远是下策，留人是中策，培养人才是上策”的共识。为避免因把握不当造成职工前招后走，使“多元”变为“多此一举”，直接影响到企业的服务水准和客户感知，他带领人力资源部团队开始破解多元化用工模式这把“双刃剑”。公司构建起了企业公平竞争机制，建立了职工职业发展通道，着力提升职工精神上的归属感、工作上的成就感、生活上的幸福感，并通过时时关注职工个人心理和行为健康，探索实施职工帮助计划(EAP)，积极关注“人”在生产经营环节中的精神状态，从根源上消除不安全、不稳定、不和谐因素。

　　都跃良还围绕留人当从“留心”入手这一课题，提出“四心”机制。即在生活上解困济难，让职工思想上“安心”;在工作中明晰职责，让职工行动上“用心”;在管理上奖惩分明，让职工工作上“尽心”;建立用工身份逐步转变，让职工待遇上“动心”。通过“四心”管理机制，公司形成了尊重职工、关心职工、提升职工的氛围，激发了职工工作活力，为人力资源管理成功实现“固源纳新”奠定了基础。

　　“四心”机制的落实也让处于不同工作岗位的职工明白了一个道理:一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，全身心地投入工作中，把个人价值与企业利益有机结合，个人才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展观。相反，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，总是把个人利益放在第一位，那就不可能成为优秀职工，就不会随企业的发展而健康成长，更不可能成为企业的出色管理者。

　　“企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分。而一个符合时代特征、符合自身发展需要、被职工广泛接受的企业价值观，才是推动企业持续发展的永久动力。”

　　这是都跃良在2014年公司职代会上的讲话，他一直在思考如何更好地为职工施展才华、建功立业提供舞台和机会，提升他们工作成就感。所以职代会一结束，他就马不停蹄地主持开展公司岗位提升计划工作，将职工的岗位调整晋升与岗位培训相挂钩。当年9家基层生产单位向公司申请岗位提升计划，通过严格的审核评比，其中7家31人获得提升，2015年共有87人获得提升。

　　在让职工待遇上“动心”上，都跃良的确费了许多心血，他一直认为薪资待遇不仅是引导人才流向的“助推器”，也是衡量人才价值的一把“标尺”。所以早在2009年开始，都跃良已在公司实施不论身份、不论岗位、只比业绩的股权激励机制，通过奖励现金与换购股权的形式，实现了对优秀人才的持续激励，促进了职工队伍的稳定。在优秀职工得到实惠同时，公司逐步形成了阶梯递进的人才队伍层次。7年来，公司自主培养了800余人，有2100余名职工取得了4600多项证。

　　然而“固源纳新”并非一帆风顺，都跃良也曾因“固源”遇到过难题。2008年公司改制时，因各种原因，有49名因工伤、疾病等原因，不愿参加公司改制，个别人还通过上访、跳楼自残等方式，要求继续留在母体镇海炼化公司。有人担心这些职工日后将成为改制公司后的负担，借机提出干脆把这些人还给镇海炼化公司去安排。都跃良清楚，主辅分离辅业改制工作是一项政策性强、情况复杂的系统工程，涉及各方面的利益调整，工作中遇到一些困难和问题是不可避免的，作为党委书记，不能视而不见，更不能回避，必须设法解决这些矛盾和棘手问题。最终，公司改制终于得以顺利完成。

　　通过党建这一有效载体，都跃良在打通现有职工晋升通道的“固源”基础上，继续推进“纳新”工作，向外招合格新职工，从源头上保证新生力量的综合素质，从而为企业不断壮大提供了源头上的保障。许多新职工进公司后，通过自身不懈的努力，在获得业绩中，取得了许多的荣誉，成为公司的栋梁。

　　与此同时，针对新形势、新常态下的思想引领和宣传教育工作的特点，都跃良要求公司相关部门利用网页等信息化平台、《建安之窗》等媒体资源，从公司经营、变革、管理等各个方面，大力宣传公司取得良好成绩和竞争力提升背后的故事，充分挖掘公司所倡导的理念精神等文化案例，弘扬公司的核心价值观。用发生在身边的通俗、亲和、直观的文化小故事，全方位展示建安职工的良好风貌，把抽象的企业文化价值观理念故事化，用好看、好读、易懂的方式传播企业文化理念，从而熏陶、激励、鞭策全体职工，在全体职工中形成“快乐工作，健康生活”的氛围，共垒包容“和谐家”