54.1％受访者直言单位考核过程不透明

54.1％受访者直言单位考核过程不透明

40.1％受访者认为单位考核制度对提高员工积极性作用一般

2016年10月25日 15:52:42 浏览量: 来源:中国青年报 作者:周易

　　66.7%受访者期待提高考核过程透明度

　　调查显示，受访者认为单位考核制度存在的最大问题是过程不透明(54.1%)，另外两个较为普遍的问题是缺乏针对性(46.2%)和主体太单一，只有上级对员工的考核(40.0%)。其他问题还包括:体系太复杂(37.3%)，对象不全面，只考核业务人员(25.9%)，频率不合理(25.6%)，内容太简单(24.6%)，形同虚设(16.2%)等。

　　在上海一家创业公司做网页设计的张彩琳入职一年多了，对于单位的考核制度，她一直抱有疑问。“进单位时，人事部门说，我所在部门员工的工资分为基本工资和绩效工资两部分，绩效工资根据考核结果发放，但并没有介绍考核什么内容，也不知道是谁来考核。我们部门总是来什么活儿就做什么，一直很忙碌，感觉特别累的月份，工资会高一点”。

　　魏来认为，自己部门的绩效考核除了指标不科学之外，还存在太多太频繁的问题。“每周五完成工作后，主任都要开部门考核会议，除了公布工作完成情况，还会让大家互评。这看上去能帮助领导及时掌握员工动态，而且比较公开，但实际上越来越形式化。”魏来说，每次考评会议都要开一个小时以上，甚至拖到下班时间之后。“而且每天下班前部门其实都要开总结会，我感觉浪费了大家很多工作和休息时间”。

　　怎样完善用人单位的考核制度?调查中，66.7%的受访者建议提高考核过程透明度，54.7%的受访者希望明确工作目标、权责和考核指标，52.0%的受访者建议完善考核内容，43.4%的受访者呼吁给员工申诉渠道和机会，41.1%的受访者认为考核结果应该切实结合奖惩措施，39.3%的受访者建议提高考核制度的针对性，23.4%的受访者建议单位应用考核结果进行有效管理。

　　在魏来看来，公司进行绩效考核前，首先给员工制订明确而有针对性的工作目标，“这样既能够达到督促员工的目的，也能够提高考核效率，节约时间”。

　　“考核只是公司进行管理的一个环节，要想让它变得有效，考核制度应该科学，而且要得到员工的认可和信任。”丁莉认为，公司考核应该给各部门发放考核表格，对不同部门的人员采用不同的考核办法，并且至少在部门内部公开考核结果。“另外，工资发放和人事任免都应该充分参考考核结果，避免平均主义和以主观印象评价员工的做法”。

　　受访者中，5.7%的人来自行政机关，22.0%的人来自事业单位，22.8%的人来自国企，33.6%的人来自私企，11.1%的人来自外企和合资企业，2.8%的人是个体户。