媒体融合，永远在路上

媒体融合，永远在路上

2017年05月18日 10:52:37 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:胡笛

　　“人才是关键啊。最大的困难还是留住优秀人才，尤其是技术人才。”浙江广电集团新蓝网总监祝云光说。

　　湖州广电传媒集团早在2010年就开始探索媒体融合路子，但是用总编辑秦敏的话来说，属于“起了个大早，赶了个晚集”，“我们90%的生存还是依靠传统的广告，这一块不能丢。”秦敏说，“全媒体记者的转型确实让生产成本大幅度下降，但是一些负面的影响也需要我们在未来的改革中引起注意：比如节奏加快使得记者写深度报道和全局策划的能力减弱，另外还有愈演愈烈的内容同质化现象。”

　　中宣部部长刘奇葆2017年1月5日在推进媒体深度融合工作座谈会上指出：“推进媒体深度融合，还面临着一些突出问题。比如，动力不足的问题，有的缺乏居安思危、求新图变的紧迫感，工作积极性主动性不够。比如，思路不清的问题，有的深入研究不够、总体设计缺乏，路线图、施工图不明晰。比如，工作偏差的问题，有的传统业务与新媒体业务还是‘两张皮’，互不相融；有的新媒体名号与母体相分离，削弱了主流媒体的品牌影响力。”

　　对这些问题，各位与会者都高度重视，思考解决之道。

　　把自己视为互联网人、新媒体人

　　“未来媒体的核心价值是观众数字资产的积累。”天脉聚源科技有限公司总裁尹逊钰的讲课给了老总们一些启示。

　　“全中国有3亿人电视原住民，5亿双屏交叉人群，4亿互联网原住民。我们要找的就是这5亿双屏交叉人群。”尹逊钰的方案听上去非常诱人：天脉聚源科技在为2017辽宁春晚所策划的微信摇红包活动中，耗用了“腾讯+阿里”8000台服务器，差点打翻“两朵云”，24小时内为辽宁卫视微信公众号疯狂吸粉191万。而江苏卫视春晚更是动用了VR等时髦的高科技，摇中红包的人们可以通过VR进入2017春晚互动现场。

　　“2016年初，微信通过红包雨打通了支付功能，但80%的观众认为，红包是电视台发的。”在营销专家眼里，电视屏幕遍地是商机，这倚赖的是传统媒体强大的公信力，“即使是过去最没办法盈利的纪录片，在双屏时代也充满了机遇。试想，纪录片播放的美景、美酒、美食，如果你想要得到，可以立即通过扫码等连接方式在手机上购买，那将激发出多大的市场。”

　　“互联网和普遍的商业不在一个维度上。”尹逊钰提醒大家要重新打开思路，面对未来：“所有的专业性都在被挑战。传统媒体人要掌握工具，主动拥抱互联网，把自己视为互联网人、新媒体人，而不是对立的。”

　　“人民日报中央厨房机制从2015年两会报道开始，截至2016年底已经启动运行20次。设立了报、网、端三大总编辑室，适应不同发布需求，实现了‘一次采集，多种生成，多元传播’。”大家更关注的则是人民日报社新媒体中心主任丁伟的讲课内容，尤其是关于中央厨房建设的部分。

　　“关于中央厨房，有四点需要强调一下：一，中央厨房不是新机构，而是新机制；二，中央厨房不是新媒体，而是服务体；三，中央厨房不是自己创牌，而是要帮助社内传统媒体擦亮品牌、帮助新媒体打响品牌；四，中央厨房不是精英创收平台、资本运作平台，而是采编联动、资源整合、优势嫁接平台。”丁伟说。

　　浙报集团的中央厨房也广受关注。不少媒体负责人在学习、参观之后表示，希望将市县媒体和省级媒体进一步打通，实现数据库的开放互联，同时，请省里给予必要的技术、信息指导。

　　内容才是我们的根本优势

　　对于新闻媒体来说，内容永远是根本，是决定其生存与发展的关键所在。

　　在媒体深度融合中，如何加强内容建设，发挥内容优势？

　　浙江大学传媒学院副院长韦路说：“大家更多地把注意力集中在技术上，但实际上，内容才是我们的优势。”

　　前来讲课的清华大学新闻与传播学院新媒体研究中心主任彭兰也认为不应该迷信数据：“每天使用移动端时间在3小时及以上的用户比例为46.6%，但近半数用户是移动端重复用户。”

　　“我们应该问问自己：我们的文化气质配上今天的新媒体语言，能否征服年轻受众？”上课的时候，彭兰问道。

　　这个问题让大家在发笑的同时，也深深思考。

　　“有一次我的研究生告诉我，看到有些非常正统的传统媒体开始在新媒体上卖萌，总有一种看老爸给自己发可爱表情包的违和感。这个说法让我蛮有触动的，所以，怎样才是符合我们文化气质的新媒体传播方式？”彭兰抛出的思考也是当下媒体融合道路上的一个重要命题——如何在自己的优势领域中找到符合受众需求的内容生产模式。

　　“新媒体的出现和对纸媒造成冲击，从某种意义上讲并不是坏事：我们失去的是锁链，得到的是整个天空”。金华日报社长、总编辑陈东在汇报时说。去年金华日报有2件作品获中国新闻奖，有7件作品获浙江新闻奖一等奖，报纸发行量略有下降，但新媒体用户则增加到360多万，重大活动客户端“视频直播+图文新闻直播”阅读量突破10万是常态。对于市级媒体而言，这并不容易，与金报集团近年来的深度推进媒体融合，推进媒体平台的供给侧改革密不可分。

　　推出业内领先融媒体新产品，体现不同平台渠道的内容生产力是一种方式，一个著名的例子是在隶属于杭州文广集团的电台交通91.8。交通91.8在杭州几乎无人不晓，其创新推出”开吧APP“，在新媒体时代更是口碑极佳的“汽车维权神器”。目前“开吧”全国标准版已在石家庄、海口、济南、青岛等国内40多个城市上线，全国用户下载量近123万。交通91.8还全力打造官方微信公众号，目前粉丝数达到123余万，2016年创收近1300万，影响力在全国500强中排名前十，并获评国家广电总局颁发的十大创新项目中唯一的微信项目。

　　“要通过及时、专业、权威的报道满足用户的信息需求，将内容原创、权威报道、观点提供等方面的优势向新兴媒体渗透，提高议题设置能力，用专业权威的报道、理性客观的解读、深入独到的分析引领舆论。”葛慧君在座谈会上指出，“要适应新兴媒体传播特点，多生产短小鲜活、精准快捷、吸引力强的信息，在传播中抢得先机。”

　　在日益细分的传媒市场上，媒体要认真思考自身定位，要着手行动的，则是调整传播内容和产品布局，用特色优势提升竞争力、影响力。

　　面对未来，行业中的每个人都意识到：媒体融合，永远在路上。