陈立强：把付出当做一种分享

陈立强：把付出当做一种分享

2014年11月15日 16:57:00 浏览量: 来源:《非公有制企业党建》杂志 作者:张名豪

　　陈立强

　　理想国际控股集团董事长，高级经济师，浙江省人大代表。上世纪90年代初，陈立强从实业与贸易起步，1998年至今先后创办理想四维地产集团、理想文化产业集团等多家产业专属型公司，并带领理想人顺利实现从地产一支独大到文化主导、金融地产并驾齐驱的集团多元化战略转型升级。

　　Q：本刊记者　张名豪　 　A：陈立强

　　Q:从当年的贸易公司到今天的跨产业多元化集团，理想集团一路谋求突破，这背后有怎样的自我转型力量?

　　A:理想集团一路走来，靠的是党的政策导向及支持，靠的是相关职能部门的关心与帮助，靠的是员工的勤奋和努力，加上自己在企业发展过程中，在不同经济形势下对企业发展方向的适时调整，也就是大家所说的转型。伴随着“理想”的成长，我不仅了解“理想”的发展过程，对他像孩子一样有着深厚的感情与理解，而且也知道他在什么阶段该做什么事。

　　比如6年前那场国际金融危机，理想集团为了适应宏观形势的变化，适时进行了产业结构再调整，明确了“实现文化产业、金融、地产的跨领域协同发展”的新战略。

　　2005年，“理想”开始进入文化产业，但文化产业并不是一个高盈利高回报的产业，所以当时更多考虑的是产业布局。2008年，我们开始尝试迈入金融产业，当时我们觉得“理想”的困境是地产一支独大，碰到了来自整个市场环境的压力。我们认为，做金融看未来，6年来，我们在金融领域专攻准金融非银行类业务。“理想”旗下的小贷公司是浙江省第一批十佳，目前综合指标排在前三位，民间融资服务中心是今年开张的，发展潜力很大。

　　俗话说，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。企业要有自然趋势，或者说是大形势导向。企业要转型是必然的，但转型谈何容易?打个比方，你让一个吃惯了中餐的人天天吃西餐，肯定是不适应的。一个企业就像一台机器，每个零件都要顺畅才能健康。转型一个是要看机遇，选择最好的时机，当一个政策出来的时候不能盲目跟进，而是要自我把关是否能提升企业的生命力。另外，最好的转型是要与你所在行业相关，在发展最好的时候转型。

　　Q:文化产业是理想集团近年打造的重点，有人说文化产业是个造梦的产业，您感受如何?“理想”的梦远吗?

　　A:早些年“理想”的文化产业只有5%左右，10年前我们引进国际篮联主办的“斯坦科维奇杯洲际篮球冠军赛”，因为我们看到，体育文化产业将是现代服务业中一个极富生机的领域。

　　2006年，我们的目光又聚焦到了文化创意产业，开始筹划运作丝联166文化创意产业园区。

　　2011年，理想集团又与浙报集团合资设立浙报理想文化发展有限公司，运营浙报理想文创园和浙报-智库文创园。

　　通过与行业领先企业和机构的持续合作，逐步培养自身独立投资、制作影视剧产品的能力。

　　2012年7月，经国家工商总局批准，组建理想文化产业集团。根据理想文化产业发展计划，未来3年将创建至少20个文化创意园，经营文创园区总面积将超过30万平方米，以杭州为主要基地，覆盖省内主要地区，并延伸至长三角。届时，理想集团的体育文化、影视投资、文创园区等三大文化产业，将实现年创利税超亿元。

　　随着自己每个阶段的理想逐步实现，我对文化产业的体会是有梦就有目标，有想就有力量。我可以用自己的亲身感受说，文化产业是一个充满空间的产业，是一个实现梦想的产业，“理想”的梦并不遥远，“理想”的梦摸得着，看得见，就在身边。

　　Q:作为一名党外人士，您怎么看待集团党委的党建工作?作为区域内的党建龙头企业，理想集团党委还承担了一个党群服务驿站的牵头人的责任，要做很多组织服务工作，您不觉得这是个分外事，是多余的负担吗?

　　A:从我们“理想”这几年的经验来看，我觉得非公企业的党建是企业发展很重要的推动力。形成党建促进发展，引导企业回馈社会和员工，也帮助企业塑造良好的整体面貌与形象，这不是多余的工作，而是帮我们加分。平时我也注意到，管理、销售重要岗位上有很多员工都是党员，他们积极向上、团结协作的精神都是很突出的。

　　虽然我自身不是党员，但我对集团的党建工作是非常关注的。理想集团是在2007年2月成立的党总支，2010年4月升格为党委，目前，我们有专门的党务工作人员。在我看来，正是理想集团一路走来的实际情况和未来发展的客观要求，决定了党建工作纳入理想集团的发展计划的必要性。

　　我个人感觉，一个企业有了党组织，运作会更正规，党建在无形中规范着企业管理、依法经营。所以，我也向党委建议，一定要把我们集团的党建工作做好、发展好，促进集团企业文化建设，引领企业健康发展。

　　理想党群服务驿站作为所在区域80多家企业单位的党群活动平台，确实承担了很多的工作。但我并不觉得这是个分外事、是负担，相反我还很支持党委开展这项工作，因为驿站的设置把我们和周边企业聚合在一起，促进了彼此的交流和互动，也扩大了我们企业的影响力。有了驿站这样的跨界组织形式，我们通过党建这个桥梁，党员员工、党组织、企业活动都跨出这个单位、这个地域。如果这样的抱团发展，不仅让“理想”的党建工作水平得到提升，也帮助带动了周边企业党建工作的发展，这种双赢的局面是大家都乐于看到的。