浙建地产:特色引领下的党建新模式

2018年09月18日 09:57:43 来源: 作者: 范小巧

  近年来,省属国企浙建集团旗下的浙江省浙建房地产集团有限公司,把“党建也是生产力”全面贯彻落实到生产经营工作中。目前,所属7家项目(子)公司均实现“支部建在项目上”,党建内容全部纳入公司章程中,支部书记均出席生产经营会议,“一支部一特色”成效明显,党建工作得到浙建集团的肯定,被浙江工人日报、浙江党建网等新闻媒体宣传推介。

  从“四三三”工程起步

  作为房地产开发企业,该公司更加习惯于将传统的党建工作以专业化的“工程”来量化实施,引领全年工作目标,专注于具体细节,确保在基层一线落地生根。

  2016年开始实施的“四三三”党建工程,相比较以往的概要性要求,更加具体明确,主要包括:“四个结合”即与提质增效补齐短板相结合,与贯彻浙建集团“五个转”发展理念相结合,与完成企业发展目标相结合,与职工队伍素质提升相结合。“三个同步”即建设学习型党组织与新常态同步,建设服务型党组织与新常态同步,建设创新型党组织与新常态同步。“三个重点”即按照习近平总书记讲话精神、浙建集团党委会议精神、地产集团党委要求强化思想引领。从内容上看,“四个结合”是对党建也是生产力的落实,“三个同步”是对党建规范化的措施,“三个重点”是提出党建的特色目标。

  这一年,公司通过上上下下多次排查,共查出8个方面风险,6个方面短板,分别采取了8项风险应对措施,12项补齐短板措施,取得了五大成果,分别是降本增效成效显著,如推行市场化招标,从源头上控制成本,某项目8个专业工程中标价比目标成本减少了5900万元;财务管理成效明显,如合理确定计税方式,某项目综合节税达4000万元;工程营造管控到位,阳光郡、太仓项目、浏河项目、丽水项目的品质受到市场的广泛认可;审计工作稳步推进,工程审计、财务审计、离任审计取得阶段性成果;管理体系更加健全,出台了20多项规章制度,编制了12项项目工程管理制度,形成具有特色的标准化管理体系。

  用“六举措”保驾护航

  随着党建工作水平的不断提高,该公司党委围绕中心,创新载体,以基层支部建设、党务队伍建设、先锋指数考评、拓展学习形式、创新评先评优、完善思政工作等六项举措,进一步夯实党建强保障。

  党员就是一面旗帜,党员具有特殊的人格魅力,党员在职工队伍中具有示范引领作用。在党务队伍建设方面,该公司按照德才兼备的要求,提高党务工作人员的准入门槛,既要看学历、经历和能力,又要看品行、忠诚度和文化认同,把10余名业务骨干发展成为党务工作人员,增强了基层党建的核心战斗力。在干部培养方面,派出1名党员到政府部门挂职锻炼,10余名党员到项目公司任职,让党员接受更多的市场锻炼。在评先评优方面,更新观念,鼓励推崇实干文化,把10多名有作为、有贡献、有进取思想、有创新意识的员工评为先进,通过推优评优活动,弘扬正气,激励士气。在思政工作方面,利用新媒体、新渠道,引进“外脑”,做好心理疏导,引导员工树立正确的价值理念,明白如何“向前一步”,做“企业最可爱的人”。

  打“特色牌”大抓落实

  该公司“一支部一特色”创建过程,也经历了一个由粗放到精细的转变。早几年因为没有将特色创建与业务工作有机结合,导致缺乏活力,党员干部融入度不够;近几年来,主打“特色牌”,倡导大抓落实,激发了干事创业的激情。如苏州项目公司党支部以“创新营销运营”为特色主题,发挥党员在商铺销售和招商运营中的作用,有效提高了租售比,拉高了商铺价格,平均溢价率达18%,预估为项目增加效益1.66亿元。

  “基层抓党建,就要有看得到、摸得着的抓手,否则容易脱离工作,浮在表面,成为海市蜃楼。”刚被评为浙建集团优秀共产党员的周旭光如是说。他所在的阳光郡项目公司党支部,今年的工程结算审核任务很重,时间很紧。为抢赶时间,党员干部带头,统筹安排,迎难而上。炎炎三伏天,烈日当空,骄阳似火,为了多干点活,他们采取“早七晚七”工作模式。即早上至少提前1小时至7点上班,早早地赶到现场;晚上推迟1小时至7点下班。上午9点,已经非常炎热,汗水已湿了衣襟,他们仍坚持在高温下连续工作;下午2点多,更是热浪袭人,酷暑难当,地表气温达到了最高点,为了应对疲惫和中暑,他们用风油精、清凉油涂抹太阳穴,用毛巾擦拭脸上的汗水,清凉一下,提一下神,接着再干。

  面对新的形势,新的任务,该公司党委认为党建工作还需要不断提升,尤其是要与企业转型发展密切联系,确保党建工作在基层一线的长久生命力。为此,公司党委分别制定了“两个清单”,即《党委年度主要工作清单》和《支部年度主要工作清单》;采取了“三项措施”,即丰富载体,谋划务实管用的载体和抓手;创新形式,将党建工作与尾盘去化、转型发展有机结合;充实内容,全面推广“主题党日+”活动模式,以实打实的措施,推动党建工作上新台阶。


责任编辑: 朱丽娜