从“人机之争”到“人机协作”

寻找新的平衡

AI浪潮下，一支新力量正加速崛起。

依托AI工具轻量化创业、单兵化创新，一人公司（OPC）迅速走红，成为AI冲击下极具代表性的创业新势力。《2025年中国数字经济创业白皮书》显示，全国已有超1200万个体创业者选择OPC。

6月29日，杭州举办首届“AI+OPC”创新发展大会，提出到2028年，打造至少100个OPC社区，会聚不少于3万名OPC创新创业人员。

站在风口的OPC，压缩传统用工岗位，也是AI催生的创业新形态。“AI替岗”的多面性，正是技术变革的真实底色。

唯有跳出对立视角、多维审视，方能看清这种替岗的长远趋势，寻找技术与就业的新平衡。

认清变革大势：“AI替岗”是历史必然，机遇与阵痛共生。

回望工业革命至信息革命的漫长进程，“技术替代人力”并非新命题，每轮技术革新都伴随着岗位替代与新型就业创造。19世纪，蒸汽机淘汰人力纤夫，也推动了劳动力从农业向工业的大迁徙。

“过去技术替代多聚焦体力劳动，新一代AI深度渗透脑力领域，甚至从辅助人类工作，转向独立完成完整任务链条。”张丹丹表示。AI变革更具颠覆性，迭代速度更快、适用范围更广，兼具前所未有的破坏性与创造性。

AI在淘汰一些岗位时，也在催生新职业。去年1至8月，以算法工程师、人工智能训练师、数据分析师等为代表的人工智能相关岗位，需求同比增速超过100%。

据统计，当前我国人工智能相关人才缺口超过500万人，供求比例达1:10。到2030年，全球人工智能将创造1.7亿个就业岗位，替代9200万个传统岗位。

校准价值理念：坚守人本底线，杜绝红利独占与风险转嫁。

“技术进步的风险和收益由谁承担，值得所有企业深思。”徐苑瑜指出，技术进步必然伴随创造性破坏，企业享有效率优先的发展权，但技术发展的最终落脚点，应该服务于人的福祉，而非简单地将员工剥离。

从“人机之争”转向“人机协作”，徐苑瑜强调，企业需要的正是这种思维转变，打开视野——不是简单的“AI替岗”，而是借AI落地契机重新盘活人力资源，拓宽业务边界。

杭州一家软件开发企业就尝试了一种新的“AI替岗”模式——将公司200多位员工按照岗位、技能进行分层梳理与能力定级，再匹配AI应用的推进节奏，分批次提前进行转岗培训，实现平稳转型，而非一开了之。

强化前瞻保障：构建“监测—缓冲—引导”全链条治理体系。

AI是突变式迭代，技术更新速度远快于法律法规、就业保障等制度的完善。在大规模岗位冲击落地前的窗口期，急需构建前瞻性的治理框架，把风险防控和权益保障嵌入技术应用全过程。

中国科学院大学知识产权学院院长马一德提出，既要加强风险预警与跟踪研判，也要完善技术性失业的社会保障制度，搭建再就业支持机制，为劳动者提供兜底保障，形成“社会缓冲垫”。

健全就业影响评估机制，已纳入今年6月国务院印发的《实施就业优先战略“十五五”规划》中。目前，浙江正在探索重大政策、重大项目的就业影响会商研判机制，对人工智能等新技术的大规模应用，开展就业影响会商研判。

放眼全球，欧盟已出台配套保障政策，明确技术性失业的劳动者享有3个月工作过渡期。同时，通过延长失业保险福利和提供再就业补贴，让劳动者在过渡期内不用为生计发愁。

锚定个体成长：深耕人本核心能力，以终身学习实现人机共生。

长远来看，唯有找准人机差异化优势，才能掌握不被替代的主动权。理解力、好奇心、原创力、审美感、综合判断、人际统筹协调……调研中，这几个词被反复提及，它们正是人类独有的核心竞争力，也是不可被AI复刻的立身之本。

对应到人才培养端，职业教育与终身培训体系需同步革新，将培养重心从单一知识灌输，转向专业技能、综合能力、底层思维的全方位塑造。个人也应主动拥抱AI，坚持终身学习，既运用智能工具提效，也深耕人类独有的综合能力。

“AI替岗”，是对整个社会的一场综合大考，需要多方联动、协同作答。

人类应对变革的智慧，从来不是阻挡技术发展，而是不断平衡效率与公平、统筹发展与安全，让技术红利全民共享、转型风险合理共担。

无论技术走得多远，我们都不能忘记那个根本的追问——技术是否回归于人？