浙江省轨道建设集团：“四融”促进党建与生产经营深度融合
浙江省轨道建设集团：“四融”促进党建与生产经营深度融合
2024年10月28日 14:18:02 来源: 浙江党建网 作者: 通讯员 邓传静
推动党建工作与生产经营深度融合是国有企业保持正确发展方向的关键，是国有企业党建工作的活力源泉。浙江省交通集团旗下轨道建设集团在思想认识、工作机制、项目建设管理及特色文化上下功夫，以党建与生产经营深度融合推动企业高质量发展。
强化思想认识，在目标任务上相融合
以思想指引为先导，抓住党的建设核心要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过“第一议题”、党委理论中心组学习、主题教育等形式，在理论武装上下一番真功夫、实功夫、苦功夫，把思想统一到勇当轨道交通建设主力军、助力交通强省建设上来。牢固树立“抓好党建就是最大政绩”工作理念，抓好“四同步”“四对接”贯彻落实，促使党员干部自觉把党的要求贯穿到企业生产经营中去。
以目标达成为核心。以目标相同推动工作举措同步，把党建要求写入生产经营责任制和党员干部目标责任书，将推动改革发展、促进经营生产、抓好“一岗双责”等纳入考核范围，把软的要求变为硬的指标。将党建工作列入基层党组织、党组织负责人和党员领导干部考核目标，更好发挥考核的指挥棒作用，凝聚起党建与生产经营共同发力良好氛围。
以行为推动为依托。深入贯彻落实新时代党的组织路线，紧扣全力构建“1梁２柱”发展格局，不断提升基层党组织组织力，围绕改革发展、项目建设、经营开发和运营转经营等方面重点目标任务，组建“红色攻坚队”“轨道青年军”生力军，开展党员团队“揭榜挂帅”等，有力破解项目合同履约管理、项目建设管理、工程施工技术管理等难点堵点问题，形成推动工作的强大合力。
加强顶层设计，在工作机制上相融合
明确职责定位，强发展之基。将党建工作纳入各级党组织公司章程，明确党组织在公司治理结构中的地位和作用，将党组织职责权限、组织机构、运行机制、基础保障等融入公司治理体系，充分发挥公司党委举旗定向作用，确保企业始终坚持正确的政治方向。强化工作执行，动态完善党委直接研究决定和前置研究讨论事项清单，推动下级公司党支部形成支委会研究决定重大事项清单，使党组织参与公司治理制度化、明朗化。
强化激励机制，铸实干之本。探索正面鼓励引导为导向的激励机制，提升党员干部责任感、使命感，逐步构建起以能力和业绩为导向的人才考评体系。不断建立完善“功能型+市场化”薪酬考核激励机制，以差异化薪酬体系推动打造个人价值与公司利益共同体。多渠道拓展干部职工发展空间，用好管理类、职能类和技术类人才“H”型双通道制度，将个人奋斗成长融入公司高质量发展大局。
引领人才培养，清发展之源。党的工作主要是做人的工作，而企业的中心工作，也是依靠人才去推动。秉持“人人在奋斗中出彩”人才理念，实施人才强企业战略，开展青年人才托举、导师引航举措，通过“师带徒”“青年人才托举”、挂职锻炼等形式，助力青年骨干快速成长为行家里手。同时，为党务工作者创造学习业务知识、提升工作技能的机会，促进党建人才与业务骨干的双向交流。
形成工作合力，在建设管理上相融合
将党建融于多方沟通协作工作。轨道交通项目与相关各方的沟通非常重要，在项目建设期间，需与沿线各级政府部门，参建、协作单位等多方沟通，项目运营期间，要与运营方、各级政府部门等多方协同。形成项目“党建联建”工作机制，与相关各方搭建思想交流、情感提升平台，建立组织互联、资源互享阵地，构筑难题互解、阵地互通的机制，推动建设项目节约工期、提高效率，促进运营项目高水平运营，形成党建赋能项目建设管理良好局面。
将党建融于项目建设“保廉”工作。结合项目监管难、风险高、防控压力大等痛点，以“建好一条路，不倒下一名干部”为清廉建设目标，建立内控机制、监督机制、考核机制“三机制”，夯实保廉根基。构建“公司本部+项目公司+区域市场”立体监督网，为高质量建设铁路项目提供坚强保障。运用全系统线上流程管控，确保项目支付审批各环节全过程公开透明，项目建设管理监督时时在线。与项目沿线纪检部门形成“纪企廉盟”，开展护航一体化联合监督系列工作，共同打造轨道交通清风廉路。
将党建融于项目建设安全工作。坚持党管安全，切实提升安全工作执行力，打造“党建+安全”防护网，探索党建工作与安全管理深度融合机制，形成项目标准化管理“1361”工作法。通过“三会一课”等载体，组织开展习近平总书记关于安全生产工作系列重要讲话精神专题学习，提升安全思想认识。发挥宣传工作力量，利用线上+线下形式，开展安全知识宣传、宣讲，增强辐射力度。以基层党组织作为战斗堡垒，开展安全生产月、除险保安百日攻坚等活动，及时消除安全生产风险，为项目建设运营保驾护航。
塑造良好形象，在特色文化上相融合
丰富培育载体，凝聚思想共识。积极探索教育员工、培育人才、统一思想的有效载体，形成书记暖心茶、沟通“面对面”两个思想沟通载体，搭建红船大讲堂、育林讲堂、青学小讲堂三个学习提升平台，形成党政协同育人模式。推动党员与群众联心结对，常态化开展“我为群众办实事”“红网联心”等活动，做细做实学习教育、思想引导、关爱帮扶及业务帮带，以身边人影响职工群众，通过内外结合的方式，让党的理论得以具体落实。
形成特色品牌，发挥引领作用。围绕“建设共富轨道、打造交通窗口”企业使命，围绕解决企业治理亟需提档升级、市场化项目拓展难度大、项目建设复杂多变等卡脖子问题，探索形成了“轨道林”党建品牌。推动实施铸魂、聚才、塑优等六大工程，针对党建强基、共富聚心、数智赋能等重点，在培养造就全省轨道交通建设管理专业团队、推动轨道交通行业发展以及打造更多轨道交通建设标志性成果等方面聚焦聚力，收到良好成效。“轨道林”党建品牌获评2023全国企业党建优秀品牌、浙江省2022年度国企党建创新品牌荣誉称号。
激发群团活力，汇聚发展动能。牢固树立党建、群团组织“一盘棋”思想，做到群团组织建设与党建工作同步规划、同步部署、同步实施。探索党群共建资源共享机制，从活动阵地、宣传阵地、教育培训等方面开展协同共享，促进优势互补、资源共享。推动党群合力，共同推动普法宣传、义务献血、植树等志愿服务活动，助力企业树立良好社会形象。发挥党建带群团优势，成立青年突击队、青年文明号、职工先锋岗，推动青年力量下沉基层一线，为项目建设、市场拓展等造血补气。
