天能集团：五位一体推进“红色动力”工程

天能集团：五位一体推进“红色动力”工程

2016年10月26日 13:58:19 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:记者 张越 通讯员 张旭东

　　天能集团是中国新能源电池行业的龙头企业，创始于1986年，历经30年创新发展，成为一家以环保动力电池为主，集锂离子电池，风能、太阳能储能电池等新能源电池研发、生产、销售、服务为一体，以及再生铅资源回收、循环再利用的实业集团。近年来，集团党委牢固树立“党建强、发展强”理念，始终坚持“像搞研发一样抓党建”思路，按照“强基、固本、增能、铸魂、塑品”五位一体要求，积极创新党建工作“虚功实做”的有效路径，全力推进“红色动力”党建工程，推动了党建工作和企业发展同频共振，荣获全省首批“双强百佳党组织”，并被省委“两学一做”学习教育协调小组、省委两新工委分别确定为“示范点”和“联系点”。

　　强基:传承红色基因，发掘成长源动力

　　天能30年一路走来，追根溯源，无论是从最初的时代背景、生长的土壤环境，还是追求的远大梦想，都打上了深深的红色烙印，成为天能持续发展的强大动力源。

　　党企同源，燃起创业激情。党的十一届三中全会作出改革开放的历史抉择，社会主义市场经济迎来了发展春天，民营企业如雨后春笋。1986年，天能集团前身煤山蓄电池厂在党的阳光雨露滋养下悄然而生，由于对党有着天然情结，早在创办之初就成立党支部，当时仅有5名党员。尽管党员人数少，天能还是创新实施了“1+N”党建工作模式，即“1”为党支部核心，“N”为家访会、互助组、荣誉状、党员红，根植了红色基因，燃起了创业激情。“家访会”是指党员走访职工家庭，摸思想、转观念，形成创业共识;“互助组”是指党员与职工结对子，传技能、讲奉献，提升创业能力;“荣誉状”是指支部牵头组织对职工嘉奖，聚人心、提士气，振奋创业精神;“党员红”是指关爱党员，解烦忧、帮困难，激发创业活力。

　　党企同根，助推发展壮大。天能诞生于长兴县煤山镇，这里曾是新四军苏浙军区司令部所在地，有着江南“小延安”之美誉，也被天能人亲切地称为“井冈山”。创业初期，天能缺乏政策、资金和技术，但由于生长在这片红色土地上，肌体里流淌着红色血脉，对党有着深厚情感。2006年，天能集团党支部升格为党委，董事长、党委书记张天任率先提出打造“连心牵手”工程的战略决策。由与政府、社会、职工群众联系密切的党组织牵头，主动每月向地方党委、政府汇报一次企业状况，寻求政策支持，把握发展方向;将党建与人才工作相结合，参与外聘人才甄选，并将党员身份作为优先考量条件;组建以党员职工为主的“志愿者服务队”走上社会，建树良好形象;将组织发展工作列为部门、单位的绩效考评依据，全方位集聚红色优势，有力助推了企业发展壮大。正是靠着广大党员职工身上那股“不怕困难、艰苦奋斗”的拼搏精神，天能不断翻山越岭，攻坚克难，走到全省、全国，乃至走向世界。2007年6月，天能动力以中国动力电池第一股在香港主板上市。

　　党企同心，加快变革转型。天能核心价值观“责任为魂，创新共赢”，与党的宗旨“全心全意为人民服务”一脉相承。集团党委书记、董事长张天任凭着借来的5000元钱，接手这家负债10多万元的村办厂，最初梦想就是为了让村民有班上，像城里人那样过上有车有房的生活。正是怀着如此朴实的百姓情愫，天能集团从小到大、从弱到强，历经30发展，拥有跨浙、苏、皖、豫四省8大生产基地，30家全资子公司、3家境外公司，2万余名员工，总资产超百亿元，一举成为新能电池行业领军企业。如今，天能为让广大党员职工创业有舞台，更好地实现人生价值，过上幸福美好生活，正在积极构建平台型企业，大力推进传统蓄电池产业高端化、智能化、绿色化改造升级，加快推进新能源电动汽车电池、锂离子电池、废旧电池循环回收等新兴产业规模化发展，全力打造发展“双引擎”，持续奔向更大辉煌。

　　固本:激活红色细胞，增强队伍战斗力

　　天能坚持将党的建设融入企业发展，促进党员人才培养相互融合，充分发挥党员先锋模范作用，最大程度激活红色细胞，夯实动力之本，进一步增强了整个队伍的战斗力。

　　实现“全面覆盖”。随着天能发展壮大，党建工作明确“三同步”原则:在总部外建立子公司(基地)，同步建立党组织，同步任命行政主要负责人为党组织书记，同步明确党建工作专员，全面构建“党委—党总支(二级党委)—党支部”三级组织网络体系。目前，集团党委下设1个二级党委、1个党总支，13个党支部，管辖党员638名、党建(群)专员50人，在集团上下实现了党组织全面覆盖。同时，确定每月28日为“党员活动日”，推行党员身份证管理，实行不同属地党员“一证通行”，建立12个流动党员服务站，落实报到登记、党员持证活动信息化等跟踪服务，形成了集团党委统一领导、属地党工委指导协调、党工团妇齐抓共管的党建工作新格局，筑牢了企业发展的坚强堡垒 。

　　坚持“双向培养”。树立人才优先理念，积极发挥党组织培养和使用人才的优势。一方面把党员培养成人才。坚持把党员培养成技术骨干，推荐党员成为经营管理人才，形成了“提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一片职工”的生动局面。集团成立以党员陈志平为首的“党员专家工作室”，加强对技术人员帮带培养，有100多名党员拿到了职业资质、260多名优秀党员走上了领导岗位和关键岗位;另一方面把人才培养成党员。大力实施“2521”计划，开展专家选拔和评聘，先后引进院士、博士、硕士等海内外中高级人才200多名，其中大多数人被发展成为党员，或已提出入党申请。此外，实施党政联席会议介入机制，加强与地方党委、政府沟通联系，为引进“国千”“省千”人才牵线搭桥;大力推行交叉任职机制，各级管理干部中党员比例占49.7　%，党员中各类管理干部占32.3　%。

　　践行“三亮示范”。充分发挥党员先锋模范作用，开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，要求广大党员统一佩戴党徽标识;设立党员责任区、党员红色车间等;组织党员签订“做合格党员”承诺书。党员人人率先垂范，不甘落后，个个争做“学习典型、道德样板、业务骨干、服务标兵、守纪模范”。发挥党员实干带头作用，进一步在广大党员职工中开展“学政策法规、学行为规范，做优秀员工”主题教育活动，比本领、比作为、比业绩、比贡献，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，打破原有行政组织单元划分，探索实践党小组跨界成立模式，建立“后勤保障党小组”“技术质量党小组”“生产管理党小组”等特色党小组，打造了一支特别有理想、特别能打硬仗、特别讲奉献的优秀团队。

　　增能:打造红色引擎，提升创新驱动力

　　创新是引领发展的第一动力。天能通过互动式启发、竞评式激励、结对式帮扶等学习教育提升模式，打造红色引擎，激发动力之能，进一步提升了发展的驱动力。

　　互动式启发，树立创新思维。大力推行“三学一讲”，以“组织帮学、书记领学、党员自学和互动竞讲”为形式，每月组织集中学习，实行“党章教育一刻钟”，还为每名党员配发“党员学习包”;利用“长兴先锋”“天工”等微信公众平台，引导党员自学;组织演讲比赛、辩论赛，检验党员职工学习效果。积极创新“三会一课”，立足企业实际，对传统“三会一课”加以改进，围绕创业创新、经营管理、职工利益等方面内容，推行政治理论学习会、党员献计献策会、党企沟通协商会和技术工艺创新课的新“三会一课”。通过各类互动式学习教育，全面开发党员职工的创新思维，凝聚了创优争先的思想共识。

　　竞评式激励，掀起创新高潮。组织开展“三树三评”活动，打造党员先锋示范岗、工人先锋示范岗、巾帼先锋示范岗等一批覆盖全集团的榜样示范点。开展“天能工匠”“两先一优”评选，以及科学管理之星、技术创新之星、市场营销之星等“党员之星”评创活动活动，首批表彰10大工匠、10位最美女工、15名优秀党员，每年编撰《榜样》一书，收入300多名党员职工的先进典型事迹。广大党员带领职工投身“技能大比武”、“五小创新”等各类技能竞评活动之中，激发了他们立足岗位、敢为人先、建功立业的创业热情。比如，在“金点子征集评选”活动中，天能煤山基地党员陶久存提出“废热水循环利用”建议，被采纳并在全集团推广后，每天节水60吨，每年产生直接经济效益400余万元。截至目前，共征集各类计策1800多条，采纳率超过20%。

　　结对式帮扶，提升创新水平。开展“一对一”联系帮带，目前有300多名党员与职工结对，传授技术工艺、现场经验、操作技能600多项。同时，对照新时期合格党员标准，立足岗位实际，推进改善思想、改变作风、改进工作和补齐短板的“三改一补”活动，针对“两学一做”学习教育和业务实战中存在的薄弱环节，党员和职工在开展批评和自我批评的基础上相互寻找短板，彼此督促提醒，并逐条列出问题清单、整改清单、责任清单，边学边改、即知即改。上半年集团中层以上管理干部共梳理问题259个，有针对性地提出整改举措756项，有力提升了党员职工业务实战和创新能力。

　　铸魂:引领红色风尚，发挥文化凝聚力

　　天能将党建理念、产业特点和时代精神结合起来，打造了独具天能特色的“动力文化”，引领红色风尚，铸就动力之魂，进一步发挥了文化凝聚力。

　　引领实干精神。以“大学生宣讲团”“工匠宣讲团”等为载体，紧扣红色文化、动力文化的精神实质，深入生产基地、车间、班组、岗位进行宣讲，大力宣扬工匠精神、亮剑精神和鹰的涅磐精神;开展“同心、同行、同目标”“传承铁军精神，弘扬责任文化”等沙龙活动，提士气、增压力、传动力;坚持每年举办员工文化艺术节，成立“天能动力职工艺术团”，开展摄影、书法、征文、演讲、球类，以及手工制作、全员军训、时装走秀、《心中有个天》企业之歌大合唱比赛等，激发了广大职工“头上有目标、胸中有激情、眼中有敌人、肩上有责任”的拼搏斗志。

　　引领和谐氛围。深入持久开展企业关爱员工、员工热爱企业的“双爱”活动，建设高规格的专家楼、公寓楼，打造花园式生活区，解决员工的后顾之忧;定期或不定期举办各类文体娱乐活动，为员工送上生日蛋糕，探望生病住院员工，让广大员工感受到企业温暖。坚持职代会、困难职工帮扶救助制度，开展困难帮扶、医疗互助、金秋助学，近年来为320名员工提供了经济、物质上的帮扶，不让员工日子过不去，不让员工看不起病，不让员工孩子上不起学。

　　引领共享文化。集团党委倡导、支持企业工会出台职工的工资、福利、社保、住房等保障制度，确保职工“五险一金”足额按期缴纳，还创造全市民营企业一次性参加社保、公积金人数和资金额两项之最;成立厂务公开监督小组，构建合理的收入增长机制，职工工资年均增长幅度10%以上;实施股权和期权激励，现有100多名员工拥有股权和上千名员工拿到期权，提升了员工的幸福指数。

　　正是有了实干精神、和谐氛围、共享文化的融合渗透，天能经过长期总结和提炼，形成了“全球领先的绿色能源解决方案商”的企业愿景、“绿色能源　驱动世界”的企业使命、“天行健　能无限”的企业精神、“责任为魂　创新共赢”的企业核心价值观、“对员工负责　对企业负责　对社会负责”的企业宗旨，放大了文化魅力，凝聚了发展合力。

　　塑品:践行红色使命，放大社会影响力

　　天能把奉献社会作为党建工作的落脚点，打造“党建+”工程，积极践行红色使命，切实履行社会责任，塑造动力之品，赢得了社会各界的广泛赞誉。

　　实施“党建+生态”工程:坚持党员带头抓生态，并把环保安防、节能减排指标纳入党员职工目标管理考核内容，为生态文明建设提供了有力支撑。天能一直把清洁生产技术贯穿于生产经营全过程，积极开展清洁生产、节能减排，实现节约、高效、无废、无害、无污染的绿色生产。2009年以来，投入超过20亿元，先后在浙江、河南和安徽等地实施废铅蓄电池回收项目，打造循环经济为模式，实现了环境效益和经济效益的双赢，被国家发改委列为第三批国家产业振兴重点技术改造项目，被工信部列为国家首批两化融合促进节能减排重点推进项目。此外，积极投身“五水共治”，组织开展企业周边河道清淤、水面保洁志愿服务，参与“保护母亲河”行动，广泛发动党员职工捐赠治水爱心款100多万元。

　　实施“党建+民生”工程:将党建工作与民生紧密结合，积极参与村企共建，助推新农村建设。集团党委书记、董事长张天任兼任结对村新川村党总支书记20年来，累计投入近3000万元，用于村级道路、水渠、学校、公园等基础设施建设，使村庄人居环境焕然一新;吸纳、安置企业周边3000多村民就业，还引导村民发展电池配套产业，实现“就业不离土、安居不离乡”。目前，村里有600多个“百万元户”、30多个“千万元户”，村民年人均收入在3万元以上。

　　实施“党建+公益”工程:成立集团社会责任工作委员会，坚持每年发布社会责任报告，全面、系统、规范运行企业社会责任工作，荣膺省企业社会责任促进会副会长单位，《EHS一体化管理的运营实践》荣获国家企业管理现代化创新成果一等奖。以党员为核心，持续开展“党建+公益”主题活动，组织党员职工积极投身“抗震救灾”“春雷儿童助学”“助梦贫困大学生”“好人有好报”道德模范基金等社会慈善公益事业，实现公益资源整合最大化。成立以“传递阳光关爱，构建和谐社会”为宗旨的天能公益基金，累计捐助资金8000余万元，促进了地方经济社会又好又快发展。

　　天能集团通过打造“红色动力”党建品牌，使党员职工的凝聚力、创造力、战斗力得到了显著增强，促进变革转型走上健康、有序、可持续发展的轨道，并在经济新常态下连续多年取得了逆势增长的良好业绩，为跨越发展、打造百年企业增添了充足后劲。主要有三点启示:

　　启示一:追根溯源是推进红色动力党建工程的前提。只有怀着对党的真挚感情，坚持用感恩心态对待党建工作，才能树立起党建工作的正确理念，点燃党员职工的激情，凝聚党员职工的合力，激发党员职工的精神斗志，为企业发展源源不断注入正能量。

　　启示二:不断创新是推进红色动力党建工程的核心。只有认识到创新就是生产力，坚持用创新思维拓展党建工作，才能激发党建工作活力，形成基层党建工作常态机制，让企业充满生机活力，让企业利益相关方拥有更多的获得感，为企业变革转型提供强劲的力量源泉。

　　启示三:构建和谐是推进红色动力党建工程的根本。只有意识到和谐才能共赢，坚持用融合的实践丰富党建工作，才能从根本上解决党建工作与经济工作“两张皮”现象，为党建工作与企业发展比翼双飞插上美丽翅膀。