“做企业需要巨大乐趣驱动”

“做企业需要巨大乐趣驱动”

2016年08月05日 07:53:40 浏览量: 来源:浙江日报 作者:章卉

　　“总有一天你的企业会大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱，总有一天你的很多东西要改变和转型。海尔32年的风风雨雨，有很多的积累。其实这是一个很经典的案例。每次跟张首席(张瑞敏)的交流，看他的思想，对于我来说是很有帮助的。”

　　——阿里巴巴集团董事局主席 马 云

　　7月28日，湖畔大学校长马云带领湖畔大学两期学员来到青岛海尔总部进行为期两天的学习。

　　作为东道主，海尔掌门人张瑞敏对海尔的企业文化如是评价:自以为非，而不是自以为是。旁人能从海尔学到什么?一千个人也许会有一千个答案。马云顶着高温不远千里带队去拜访张瑞敏，两人碰出了什么火花?且听马云怎么说。

　　企业到一定规模就会有麻烦

　　阿里巴巴创办至今17年了。这17年度日如年，现在越来越难。大家都希望爬珠峰，可是企业到一定规模，一定会有麻烦。

　　我们做企业有很多的要素，但是其中三个很重要:经营、产品和管理。没有规模性盈利，没有持久性盈利，那不叫经营模式，那叫商业活动。谷歌、Facebook、腾讯、阿里，我们今天讲来讲去全世界这样的企业加起来不到20家。为什么?你要思考为什么海尔到今天为止还有100多亿元的利润。不是说海尔的模式、经验一定会给你今天的企业带来什么反思和思考，但是对于未来你的成长会是有帮助的。记下今天，有一天一定会有用。

　　企业如人，管理即借力。企业有生老病死，你要管理自己的思维、身心的配合。有一些病如感冒，你治不治7天过后就会痊愈。有一些问题就像癌症，越拖越大。企业管理也是管理自己，我们每个人都是在管理自己。张首席(张瑞敏)一年要看100多本书，让我特别钦佩。张首席是专家，海尔就是这么一点一点干出来的专家，干企业的专家。

　　张首席一年读100多本书是巨大的乐趣所驱动的。做企业同样如此，需要巨大的乐趣驱动。在中国，32年的企业，像海尔这么大规模的没有几家，屈指可数。这中间，没有强大的乐趣，没有强大的热爱，没有自己挡住诱惑，那是做不到的。所以在座的每个人都问问自己，你在做企业的过程当中，什么是你巨大的乐趣?