宗馥莉：我不想做娃哈哈继承者

宗馥莉：我不想做娃哈哈继承者

2016年06月17日 17:24:00 浏览量: 来源:澎湃新闻客户端 作者:黄芳 苏展 徐晓林

　　浙江杭州，由宗馥莉担任CEO的宏胜饮料集团生产车间。

　　“你们看得到我吗”　

　　“娃哈哈曾经辉煌过。”

　　“我也认同你说的曾经辉煌。”　

　　“现在呢？”　

　　“现在一般般。”宗馥莉回答道。　

　　2010年，宗庆后首次登陆胡润全球百富榜首；2012年，他又登上福布斯中国首富宝座。但近几年，这些财富榜上更多出现地产和电商企业家的名字。　

　　过去几年娃哈哈市场业绩有下滑趋势，在这个时间点，宗馥莉推出新产品，言下之意会有更多的解读：是娃哈哈转型的探路，还是宗馥莉接班的前兆？

　　但宗馥莉只承认，这是她的宏胜集团的转型。“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

　　她强调，父亲曾经安排给她的“老人家们”是双向选择的结果，前提是“我自己要用这个人”，而不是父亲单向安排给她。这不是一种“辅佐”，因为这个词的前提是，她要接班。而她，更期待一场轰轰烈烈的“革命”——她正着手颠覆父亲给她定好的组织架构和战略方向。　

　　按照宏胜人力资源部长Chris的说法，宏胜作为娃哈哈代工厂的时候，跟娃哈哈集团共用一个体系，比如研发、生产、采购、财务、人力等。“那么当你现在要做到足够闭环的时候，你会发现这跟一个正常的企业比起来缺少一些东西，比如很多对外的对客户的部门。比如说销售、市场，对媒体的部门等。”　

　　宏胜集团的人把这些新生成的部门部长叫做“空降兵”，意思是开拓一个全新的部门。

　　“宏胜创建的时候是从娃哈哈那边引进的人，组织架构，包括一些想法，但在这十几年的发展过程中，娃哈哈那边的印迹越来越少了，原班人马在逐渐减少。所以我们后面的方向，应该是给自己培养一部分人，然后从外面引进一部分人，这样组建自己的管理团队。”宏胜集团精益发展部部长王捷说，“新产品那个方向一定是Kelly所做的风格，就是做高端，面向更年轻时尚消费者或者说更细化市场。”　

　　宏胜生产设备负责人周九铭数了数饮料这块的娃哈哈“老人”：“饮料、生产印刷加上机械大概3500人，娃哈哈过来的员工大概有7%左右。”周九铭1987年加入娃哈哈，正是集团初创，2005年，宗庆后安排他到宏胜负责生产设备。　

　　根据宗馥莉的布局，周九铭的部门特别引进了一批全新的生产线。对于新产品项目，他一下子没有反应过来：“毕竟现有的生产线是几十亿的固定资产，而且大型生产线都是非常先进的。当时我第一个感觉是她做新产品，是要把这些生产线充分发挥作用，最后发现她不是在做这个事情，而是在做一个转型模式。”他说，“这么一换投入还蛮大的，塑料瓶和玻璃瓶的生产线不一样，而娃哈哈之前不做玻璃瓶。就我们生产这块，到现在为止三四百万已经投下去了，这仅仅是做一个点。”　

　　在宏胜集团的中高层中，会看到很多年轻的面孔，他们像老总宗馥莉一样步履匆匆。这家成立10数年的公司现在给人一种创业公司、一往无前的印象。　

　　不难察觉，宗馥莉正有意将新产品和未来的宏胜跟父亲切割开来，回国10多年后，她困惑于外界的偏见——为什么认为她所拥有一切的前提都是继承。　

　　“你用来开拓的原始资本不是继承了父亲的资产吗？”

　　“我在宏胜十年的积累是我一脚一拳去开拓出来的，从跟政府谈判买地开始，到所有的生产线采购，到所有的安装调试，以及所有产品出来都是我一手做的，我父亲并没有帮助我什么。他给我的就是一个定单，他只是解决销售来源，剩下的事情都是我自己去搞定的。”　

　　2012年风云浙商颁奖礼上，评委给宗馥莉的颁奖词是，“父辈丰碑下的铿锵玫瑰”。那次，宗家父女同台获奖。　

　　在一位财经作家看来，宗馥莉不必在“否定娃哈哈”的前提下做自己，也许她还应该向父亲讨教一下他的成功经验。　

　　宗馥莉上学时的偶像是宋美龄，后来是朴槿惠和希拉里。毫无疑问，她们都是女性领袖。这次再问她，“现在最仰慕我自己了，我可以这样说吗？”她收起笑容，严肃地说，“还是靠自己比较好”。

　　但她觉得外界也许还不够了解她。“你们看得到我吗？”她问。