杭州富阳区： 专项考核促干部主动作为

富阳聚焦G20维稳保障等中心工作

杭州富阳区： 专项考核促干部主动作为

2016年09月12日 15:47:35 浏览量: 来源:中国组织人事报 作者:孙亚男

　　成立重点工作、重大项目专项考察组，“听看谈析”考准实绩;分层分类考核，考察结果作为领导班子调整配备、干部选任的重要依据

　　为全面考准识深用好干部，去年以来，浙江杭州市富阳区成立重点工作、重大项目专项考察组，聚焦“五水共治”、“三改一拆”、G20维稳保障、“两路两侧”四项中心工作，从严从实开展专项考核，促使干部主动履职作为、提升工作效能。

　　“分项分类”明确考察重点。专项考察由组织部门会同相关职能部门共同实施，考察组由副部长带队、18名处级干部组成6个考察组，重点考察干部在重点工作、重大项目中领导班子的执行能力、推进效果以及领导干部的政治品格、工作作风、能力素质、工作绩效等情况。实施领导干部分层分类考核，将重点工作、重大项目涉及单位，按牵头单位、建设单位、实施单位分类，领导干部参加同一类型单位的考核，采取分类量化排名的方式让干部在同一起跑线上进行比较。如在全区重点路段“两路两侧”“四边三化”专项整治工作中，牵头单位重点考察班子和成员在牵头抓总、组织协调等方面的表现;建设单位重点考察在工程建设推进速度、质量等方面的表现;涉及乡镇(街道)重点考察在政策处理、征地拆迁、施工建设等方面的表现情况。

　　“听看谈析”考准干部实绩。专项考察主要采取“听、看、谈、析”方式进行。“听”，即集中一周时间，各考察组组长通过个别交流的形式，征求重点专项工作分管区领导和相关职能部门负责人意见，了解各重点工作、重大项目推进现状、存在问题、先进典型等，特别是在专项工作中表现突出和一般的情况。“看”，即考察组深入项目建设一线实地查看，检查整治、建设、管理等情况。“谈”，即考察组根据前期收集资料和现场实地查看情况，到涉及乡镇街道有针对性地与干部进行个别谈话，详细了解各重点工作推进情况，重点了解领导班子成员示范带头、敢于担当等方面表现。“析”，即各考察组根据专项考察情况，结合平时掌握的干部情况，进行综合分析研判，重点分析联系单位推进专项整治工作情况和存在问题、涉及的班子和班子成员总体表现，公正地评价干部、看待实绩。

　　“动真碰硬”强化结果运用。该区同步开发领导班子配备和领导干部能力素质“智慧研判”体系，及时将研判后的干部专项考察实绩指标分值录入模型系统，以雷达图的形式，实现对相关单位班子和干部的“立体画像”。将考察结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、确定年度考核等次和奖惩的重要依据，动真碰硬推动干部能上能下。去年以来，该区通过专项考察，共对9套班子“雷达图”出现2个以上红色指标(警示指标)的领导班子进行调整;对62名在完成重点工作、重大项目中敢抓敢管敢担当、成绩突出、群众公认的领导干部进行了重用、提拔;对48名在重点工作、重大项目中不能按期按质完成任务的领导干部给予通报批评、诫勉谈话;对6名在G20峰会筹备、项目攻坚等关键时刻表现较差、领导职能履行不到位的干部，进行降职、降级或免职等组织处理。