天能集团党委“五小”工作法助力企业转型升级

天能集团党委“五小”工作法助力企业转型升级

2017年02月10日 14:48:58 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:朱琼瑜　陈志和

　　近年来，天能集团党委推出了“五小”工作法，就是“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物”。努力培养具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的党员职工队伍，为企业转型升级提供强大的精神动力和政治保证。

　　讲清小道理。小道理就是做人、做事的道理。小道理入情入理、将心比心，容易讲到心里去。有的干部感觉大道理好讲，而小道理不好讲、讲不透，以为按照中央和上级文件讲话，就是与中央和上级保持一致，就不会犯错误。其实，这是一种误解。邓小平同志早就说过:“空讲社会主义不行，人们不相信。”所以，集团党委充分考虑职工群众的接受能力和思维习惯，从职工群众的视角看问题，用通俗的语言讲道理，注重用事实说话、用数据说话、用情感交流，不摆架子、不兜圈子、不说空话，把大道理分解成入情入理的小道理，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。道理讲到心里去，站在职工群众的立场上，知道职工群众在想什么、盼什么、急什么、干什么，以职工群众关注的话题、容易理解的语言和乐于接受的方式，让职工群众感兴趣、听得进、记得住，做到通俗、生动、易懂，从而感染群众、凝聚群众，调动群众的积极性。

　　解决小问题。小问题就是职工群众最关心、最直接、最现实、最忧虑的问题。大问题是小问题的积累和演变，小问题解决好了，大问题就出不了。尤其是在从做大向做强做精做优转变的“转型期”，新情况、新问题不断涌现，集团党委班子成员经常深入基层、深入一线、深入职工，了解职工在想什么、盼什么、急什么、干什么，真正读懂、读准群众，保证自身的决策和工作不出偏差。对职工群众的事情，答应办的一定办，承诺早办的绝不拖着办，对不该办的有个说法，暂时办不到的则创造条件努力办，用行动践行为民诺言。多年来，集团党委努力满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。依法保障职工政治权益、经济权益、文化权益、劳动权益，努力形成企业和职工利益共享机制，建立和谐劳动关系。由于党员领导干部用心为职工解决一些小问题，职工被浓浓的关爱融化，用努力工作来回报企业，企业也就有了强大的凝聚力。

　　开展小活动。“小活动”的生命力在于“小”。因地制宜，因人而宜，形式灵活，省时省力，便于组织，喜闻乐见，职工好参与，容易产生互动，有共振效应。集团党委适应职工群众接受心理的新特点，广泛运用宣讲报告、展览展示、文体活动、微信视频、微电影等职工群众喜闻乐见、形象生动的教育形式，把思想性、知识性、趣味性统一起来。例如，为改善建设施工现场职工的文化生活，集团党委组织文艺小分队到工地慰问演出，十个、八个人拉开场子就搞起来了。不需要舞台，不需要乐队，大家围在一起唱歌跳舞做游戏，唱着唱着就产生共鸣了，就互动了，心情就舒畅了。再如针对安全生产薄弱环节，集团党委组织职工家属参与“安全寄语卡”活动，在职工家属中征集“安全寄语”、“平安家书”、“警言警句”，组织来工地探亲的职工家属绣“安全毛巾”，绣上“一针一线一片情”、“多看一眼　安全保险”、“再绣一针　全家放心”等温馨话语，使安全教育亲情化、家庭化，收到积极效果。3年来，全集团广大员工针对建设施工、生产经营管理中的技术难题，提出的优秀合理化建议达18746余条，采纳率达26%，开发QC成果766个、“五小”创新成果369个，创直接经济效益3亿多元。

　　做好小事情。就是关注小事，从小事做起，不要因小失大。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。例如，集团营销系统的职工常年流动在外作业，管不了家。集团党委就在后方基地组织　20多支爱心服务队，当职工家属遇到困难时，就力所能及地给予帮助，让职工及其家属感受到企业的温暖。营销系统雷某的儿子年仅12岁就不幸患心脏病做了大手术，原本拮据的家庭犹如雪上加霜，异常艰难，集团党委的“党员互助基金会”先后为其筹款13万余元。几年来，营销系统“互助基金”共收到党员干部及职工群众捐助30余万元，发放互助基金30余万元。

　　宣传小人物。小人物工作生活在我们中间，看得见、摸得着，可亲、可信、可学，树得起、立得住，站在企业发展新的起点上，集团党委做出了《关于促进职工全面发展的决定》，确定了“小人物”发现、培养、选树工作机制。相继开展了选树“十大巾帼标兵”、“十大工匠”、“十佳技能人才”、“十佳共产党员”、“十佳营销明星”等活动。通过宣传“小人物”，积极开展“比学赶帮超”活动，在企业内部形成了崇尚先进、争当先进的良好风气。