修建一条“文化演出产品高速公路”

修建一条“文化演出产品高速公路”

从浙江省成立剧院联盟说起

2014年04月16日 10:45:00 浏览量: 来源:《宣传半月刊》杂志 作者:吴凌云

　　据不完全统计，2013年浙江省文艺表演团体的演出场次是13.6万多场，农村演出场次是10.7万多场，浙江演出场所的演出场次是3137场。

　　如此大量的演出规模，对浙江的剧场需求，提出了很高的要求。但是目前，一些地方的剧场还存在长期闲置的问题。

　　如何把这些文化资源利用起来?如何让浙江演出市场形成良性格局?如何让爱看戏的群众得到真实惠?浙江省剧院联盟的出现也许正是应答了这些问题。

　　经过一年多时间的筹备，2014年3月21日，由浙江省演艺界组建的浙江新联艺剧院院线管理有限公司和浙江省剧院联盟正式成立，这标志着浙江演出行业的发展向前迈出了实质性的可喜一步。

　　剧院联盟是演出市场发展的需要，是推动区域文化繁荣的需要，它已成为众多剧院不可缺少的合作组织。浙江地区的剧院虽然一直在通过各种方法进行有效合作，但缺少一个紧密型的合作组织。随着浙江经济的发展与壮大，文化的需求不断提高，剧院强强联手已成为必然趋势。

　　浙江新联艺剧院院线管理有限公司，由浙江7家主流剧院，即杭州大剧院、宁波大剧院、绍兴大剧院、嘉兴大剧院、湖州大剧院、舟山艺术剧院、杭州剧院，以及浙江省演出业协会共同组建而成。

　　浙江剧院联盟，由浙江有运作演出能力的省、市、县三级剧院共51家联合组成，采取自愿入盟的会员制。

　　院线公司是领头羊，剧院联盟是公司的基础，两者互补。

　　目前，浙江省共有剧院场馆83家，大致分为4类:设施一流的剧院33家，占39.7%;设施一般但可以做演出的31家，占37%;设施一般只能做些小型演出的8家，占9.6%;目前在建的8家，占9.6%。

　　在质量和数量方面，浙江省的剧院场馆排在全国前列，但演出的场次和观众的入座率却不算高，剧院多半是单打独斗，还时还会有恶性竞争。

　　“许多剧场经营者并不完全了解市场情况，比如目前有哪些好的项目可以引进，哪些项目观众能够接受，哪些项目既有社会效益又有经济效益等等，他们不十分了解，所以操作起来有很大的盲目性。此外，行业内缺乏统一的自律行为。在一些演出项目上，剧场之间有相互提价或压价、封锁信息等等情况。”浙江省演出业协会会长齐有为说。

　　今年，浙江省演出业协会也将通过这两个新平台，给全省的80余家剧院逐步推出每月不少于4场的演出场次目标，从而达到“县县周周有戏看”的文化惠民目标。

　　浙江省剧院联盟既不同于保利院线统一经营的管理模式，也不同于北方剧场联盟、西部演出联盟松散的合作模式。

　　浙江新联艺剧院院线管理有限公司实行以股份为纽带，以董事会和股东会为决策层，以演出为经营主体，坚持利益共享、风险共担的公司运作模式，它是一家产权清晰、法人治理结构健全的实体公司，今后将随时扩股壮大。

　　股份制的出生，注定了它的命运:风险共担，利益共享。

　　当然，抱团不能只流于形式，更重要的是“共享”。眼下，已经有一些剧院先富起来了，它们的资源值得共享，它们的经验值得分享，它们的剧目值得共赏。

　　让实际项目运作起来，搭建一个省内的区域性演出平台，这是剧院联盟亟需要做的事。

　　3月21日的签约仪式上，首批签下了4个项目和1个文化合作备忘，其中包括浙江歌舞剧院有限公司民族乐团的《富春山居图随想》、上海芭蕾舞团的《白毛女》、朝鲜平壤国立杂技团的高空杂技晚会。

　　上海芭蕾舞团的《白毛女》通过这次的引进，会有一个演出上的升级版——“一地两场”，同一个地盘(剧场)推出两场内容，一场是剧目演出，一场是大师课。所谓的大师课是指由上海芭蕾舞团专业老师进行经典芭蕾的片段讲课，由团员们配合讲课内容现场进行片段表演。之前，这样一场戏接下来至少要12万元，现在由于交通费由7家剧院平摊，两场的成本降到了10万元。

　　杭州剧院总经理柯朝平介绍说，《白毛女》本次在浙江的演出已经预订完了，大约有6场。可以预见，这样的演出形式会收到一个双赢的效果。

　　尽管当今演艺产业竞相发展、市场竞争日趋激烈，但目前省内一些地方的剧院经营管理者，仍在等项目上门，在场务管理、营销理念、服务意识等方面还不尽如人意。对此，加强省际院团间的艺术交流就显得尤为必要。通过剧院联盟的成立，要做到这点并不难。

　　在剧院联盟的平台上，让自己的项目走出去。去年，杭州剧院邀请国内外专家组成创作团队，投资创排了音乐剧《简·爱》，由著名导演王晓鹰担纲总导演。自2013年9月正式亮相以来，该剧就受到了全国演出商和观众的一致好评。柯朝平最近正忙着“推销”《简·爱》，“虽然这部戏已经走出国门了，但我希望借由这次联盟的成立，这部戏能在浙江大地上潇洒走一回。”

　　修建一条浙江“文化演出产品高速公路”

　　——省文化厅副厅长杨越光

　　院线公司和剧院联盟成立后，首先应积极配合国家和我省文化体制改革，在公司和联盟与文化生产单位之间搭建起“产品疏通平台”和“文化产品高速公路”，为文化艺术更好地进入文化市场起到积极架构作用。只有将公司和联盟紧密组合起来，才能形成集约式、跨越式发展。

　　要有社会担当，当好政府助手，两个效益一起抓。通过这两个文化平台组织更多更好的剧目送给广大群众，满足他们的精神文化需求，努力在推动城乡基本公共文化服务标准化均等化方面作出贡献。

　　闲置剧场资源将得到利用

　　——杭州剧院总经理柯朝平

　　剧院联盟的各剧院间，第一步会共享的肯定是信息，让大家知道有这样的演出。全省每个县都有一个会场或者礼堂，杭州许多高校里的大会堂、大礼堂都闲置着，甚至一些大企业里都有能做演出的礼堂，但是这些场所的利用率都不大，这些场地可能承接不了一些大戏，但是一些小戏是绝对没问题的。

　　浙江的剧场建设从数量上讲，在全国是名列前茅的。我们浙江的剧院缺的是剧院管理上的人才。目前，对演艺人才的培养计划很多，但是懂剧场怎么管理的人才很少，所以导致很多地方的剧场没人管。

　　剧院管理这个专业大多来自于文化经营管理，而这个专业在浙江艺术学院只是一个新专业，只有六七年的时间，而这些专业毕业的人大多现在还是年轻人，到不了剧院老总的位置，因为他们资历不够。希望这次联盟的成立，对我们自己剧院人才培养上也会有一个推动计划。

　　联盟不要徒有虚名

　　——宁波大剧院总经理陈建方

　　联盟对我来说，并不是新鲜词，细数全国上下，剧院联盟并不在少数，最让人担心的就是有些联盟徒有虚名，一年里也很难有几个合作项目。浙江省剧院联盟将通过股份制合作，保证联盟剧院每个季度运作一个项目。

　　拳头捏紧向外打

　　——绍兴大剧院总经理裘建平

　　浙江省剧院联盟是在浙江省演出业协会牵头下成立的，是正规的，它不像西部演出联盟这样是松散的。有一个正规的省级演出业协会牵头，成立股份公司，成立剧院联盟，这种做法是值得借鉴的。

　　联盟可以促进剧院之间协作，把大家的资源串起来，让一个演出可以在浙江省内的几个剧场都上演。同一场戏，演出的场次多了，成本降下来了，这样剧院、演出方、观众都是受益者。

　　还有就是浙江自创的演出剧目，可以通过在联盟巡演的方式打响名声，时机成熟了，就可以去外省演出。你可以看到，现在我们省内的很多演出项目都是北京、上海来的，“浙产戏”走出去的还是少。在这点上，联盟起到的作用就是“拳头捏紧向外打”。

　　成立联盟是演员的福音

　　——著名喜剧表演艺术家侯耀华

　　成立这样的联盟，是我们演员的福音。作为演员，我们希望将最好的演出和作品奉献给观众，浙江剧院联盟和院线成立后，一定能为演员、为观众搭建起艺术呈现和艺术欣赏的好平台。

　　经营剧院最重要的是规划和设计

　　——策划人陈国欣

　　从2004年到2010年，我一直在红星剧院，做了整整7年的剧院，我从来不认同说剧院没有市场，我觉得经营剧院最重要的是规划和设计。

　　现在政府把文化发展提到一个前所未有的高度，营造了一个非常好的机遇。但如果靠一个项目就一下子让浙江的剧院市场火爆起来，那就错了，剧院的市场是一个日积月累的过程，规划和设计就显得尤为重要。

　　联盟的成立，对于我这个策划人来说，最希望的是剧院能够降低门槛，例如场租能降低。其次是运营的问题，现在运营变成了票务公司或者是演出商的事情，剧院本身并没有这个运营的能力。当务之急，剧院要培养强大的营销和运营团队。

　　还有，剧院之间可以根据各自掌握的国有资源进行交换，加入联盟的剧院也可以根据自己的定位，进行一个市场细分。