互融共进 比翼齐飞

互融共进 比翼齐飞

2016年07月22日 09:24:01 浏览量: 来源:浙江党建网 作者:王枫林

　　发言人:厦门市美亚柏科信息股份有限公司党委

　　大家好!

　　我们是来自福建省的全国先进基层党组织代表，企业党组织于2007年成立，2015年8月升格为党委，下设7个党支部。

　　我们始终坚持将党建工作与企业生产经营管理有机结合、融为一体，通过“管理共抓、队伍共建、发展共促、责任共担、文化共育”走出了一条非公企业党建工作与企业发展互融共生、互促共进的成功路子。

　　管理共抓

　　企业管理在企业发展过程中占据着重要的地位。因此我们想法设法在企业内部管理中发挥作用，提高企业管理的规范化、制度化水平。

　　首先在组织设置上无缝对接。我们针对党员数量不断增加和分布在各部门的情况，按照“支部建在业务中心、党小组建在部门、党员责任区建在重点实验室、党员示范岗建在关键岗位”的原则，实现党组织设置与企业组织架构的有机融合。其次是在人员安排上“双向进入”。目前公司中层管理人员中有38名党员，占比50%。党委书记兼任公司总经理，副书记兼任公司人力行政中心总监。第三是在制度建设上同频共振。针对我们公司业务保密要求高的特点，我们主导制定公司保密管理、信息管理、通信管理、招投标管理等规定，帮助公司从制度上保证保密工作的落实。第四是把政策优势转化为企业发展机遇。近年来我们积极配合针对“一带一路”沿线国家开展培训、技术交流与服务、产品销售、援建取证实验室等工作，取得了较好成效。

　　队伍共建

　　俗话说“党员是强企之基”。我们始终相信，只有通过党员队伍建设带动人才队伍建设，才能打造企业核心竞争力。

　　于是，我们主要通过以下三种方式加强党员队伍建设。

　　一是将党员培养发展融入企业人力资源规划。我们协同公司人力资源部，把招聘引进、培养锻炼优秀党员人才作为企业人力资源发展战略的重要内容。二是将党员教育融入员工学习培训。我们建立了“党员网络学院”，方便党员、员工在线学习，采用积分制培训方式，将学习“软任务”变成“硬约束”。三是共同开展激励引导。在每年1月、7月的员工晋升晋级中，优先考虑被评为“党员标兵”“优秀共产党员”的员工，激发了广大员工干事创业、争创一流的热情。

　　发展共促

　　根据高新技术企业的特点，我们围绕企业生产经营中心任务，积极探索服务企业发展的有效途径。

　　首先是推动技术革新促进企业创新发展。在公司的203项技术专利中，党员主持和参与的达57项。其次是当好决策参谋保障企业科学发展。通过列席董事会议等方式，积极参与公司重大决策，提出意见建议。最后是把握关键节点实现企业跨越发展。譬如在2011年公司准备上市期间，投资管理部总监李滢雪等党员带领团队，不分昼夜、废寝忘食地工作，收集数据、整理材料、答疑解惑，为公司成功上市立下了汗马功劳。

　　责任共担

　　鉴于公司信息安全和电子数据取证行业的特殊性，我们始终把强化党员政治责任、坚持正确政治方向、自觉遵守政治纪律作为头等大事看待，这就需要以下几个方面来抓。

　　一是保障重大活动信息安全。2008年，营销中心销售三部经理党员黄正勇带领团队参加北京奥运会信息安全保障工作，采取措施提高网站防御能力，消除了部分网络系统的安全隐患，保障了奥运信息网络系统的安全稳定运行。二是协助参与维护社会稳定工作。拉萨“3·14”事件发生后，公司按有关部门要求，当天就派出9名技术骨干赶赴事件发生地进行技术支持，其中3名党员主动请缨前往。他们一度遭遇暴徒，但毫不退缩，最终顺利完成查找线索等任务。三是服务急难险重任务。2013年4月四川雅安发生7.0级地震，公司接到科技部国家遥感中心和民用无人机产业联盟的指令后，组建了一支由1名党员主导、3名员工参与的无人机技术支援团队赶赴灾区，参与灾区空中灾情拍摄，为抗灾减灾工作作出积极贡献。

　　文化共育

　　主动承担起企业文化建设引领者和践行者的责任，在党建工作与企业精神中寻找结合点，提升企业发展软实力。

　　首先是培育企业核心价值观。我们主动融入企业培育核心价值观的全过程，帮助企业提炼“自觉维护美亚柏科根本利益”、“保护信誉就是保护一切”、“主动、高效、细致、真诚”的“美亚人三准则”，使这些核心理念成为员工的自觉行为。二是打造企业“家”文化。利用OA系统、电视屏展播、宣传板、温馨小提示等丰富多彩的文化载体，宣传“创新美亚、高效美亚、幸福美亚”的企业文化，在潜移默化中增强员工“家”的归属感、认同感。三是创建“爱心·生态”文化。倡导设立“美亚柏科爱心基金”，公司每年投入30万元，先后帮扶22名贫困大学生完成学业，累计捐款捐物数百万元。 

(王枫林 整理)