红色文化:国企党建的精神支柱

红色文化:国企党建的精神支柱

2016年10月25日 10:42:46 浏览量: 来源:《红旗文稿》 作者:

　　主持人:闫玉清

　　嘉宾:

　　华电能源佳木斯热电厂厂长 王涛

　　华电能源佳木斯热电厂党委书记　罗洪新

　　中国红色文化研究会会长　刘润为

　　中国企业文化研究会常务副理事长　孟凡驰

　　求是杂志社文化编辑部主任　李文阁

　　中国华电集团公司政治工作部副主任　徐耀强

　　中国社会科学院国家文化安全与意识形态建设

　　研究中心秘书长　朱继东

　　以红色文化为根基 构筑国企党建的精神支柱

　　主持人:一年一度秋风劲，不是春光，胜似春光。日前，我们和专家们一起走进《咱们工人有力量》的诞生地——华电能源佳木斯热电厂，亲身感受到了红色文化在国企党建中的传承和发扬光大，以及带给工人群众的冲天干劲。习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我国国有企业功勋卓著，功不可没。那么，是什么精神力量一直支撑着国有企业发展壮大?毋庸置疑，就是中国的红色文化，即中国共产党领导全国各族人民在长期革命、建设、改革进程中创造的以中国化马克思主义为核心的先进文化。国有企业怎样才能做到坚持党的领导不动摇，党的建设不弱化、不淡化、不虚化和边缘化?从佳木斯热电厂我们看到了，重视挖掘和传承国企内蕴的红色文化基因是一个重要抓手。

　　罗洪新:佳木斯热电厂坐落在被誉为“东北小延安”的黑龙江省佳木斯市，这里曾是东北抗日游击战争的主战场，是抗日联军主要发源地。抗日战争胜利后，党中央英明决定挺进东北。一时间，延水河畔的歌声，宝塔山下的操练声，在黑土地上传播开来。1946年11月，陈云同志到佳木斯检查指导工作时，情不自禁地称誉佳木斯为“东北的延安”。

　　王涛:近几年来，佳热电厂正是以红色文化为根基，通过打造“家·佳”文化，挺起了企业的脊梁。先来说历史背景。

　　1.红色底蕴深厚。1938年7月，伪满洲电业株式会社筹建了佳木斯发电所，装机总容量为2.25万千瓦。在日本人经营的五年中，面对凶残的法西斯管制，发电所的工人毫不屈服，冒着生命危险，以磨洋工、浪费原材料、“偷”器材、毁设备的方式，向日寇展开斗争，导致年最大发电能力仅为1.24万千瓦。抗战胜利前夕，为阻止日寇的破坏活动，工人群众自发组成反破坏小组。为保住抗日果实，发电工人齐心协力，依靠自己的智慧和力量，不分昼夜破解难题、修复设备，在极端复杂和艰难的条件下，使发电所在短时间内恢复了发电，为新中国电力事业的童年谱写下辉煌的篇章。1948年，著名音乐家马可随鲁艺文工团来到电厂采风时，被电厂工人奋力恢复生产、支援前线的高涨劳动热情所感染，创作了旷世歌曲《咱们工人有力量》。

　　2.红色资源独特。首先，佳木斯是一块红色土地，有深厚的革命传统——东北小延安精神，佳热人传承了红色基因并赋予其新的时代内涵，成为推动佳热电厂可持续发展的强大动力。其次，与东北小延安精神一脉相承、同根同源的“家·佳”文化，自力更生、艰苦奋斗是其灵魂，且贯穿于企业的发展史。第三，佳热电厂的建设和生产离不开老百姓的支持，是相信群众、依靠群众、实践党的群众路线的光辉范例。第四，佳热电厂如今还保留着建厂初期的变电所出线构架、发电所厂房等红色遗址。

　　再说现实背景。2002年末企业划归中国华电集团公司，这一年，国家深化电力体制改革，厂网分开，由于职工收入低，一些生产一线的技术骨干相继离厂，导致岗位结构性缺员凸显。再加上还没有完全适应社会主义市场经济改革的规律，又逢国家煤炭市场转型，经营工作受到重创，导致此后连续十年亏损，成为华电集团公司的“包袱”，在职工中也产生了“怎么干也没用”的消极悲观想法。

　　主持人:十年亏损?从2002年到2012年?

　　罗洪新:确实如此。为了解决这一困难，我们企业领导人员在工作一线与工人群众一起摸爬滚打、锻炼成长，几经思索，以加强党的建设为统领，创新性地提出“重塑文化、重燃信心、重建辉煌”的发展思路，决定以发扬“东北小延安”精神为核心，建设“家·佳”文化。人还是这群人，设备还是这些设备，领导班子坚信只要与广大职工一起，坚持不抛弃、不放弃、不嫌弃，立足当下，转变思维就能盘活这盘棋。怎么做，才能让职工树立信心，打开思路?心态不改变，什么新技术、新设备都是空谈。这条党建统领、文化创企的发展之路直指人心，向固有思维和旧习惯发起了挑战。

　　“家·佳”文化的思路。佳热电厂党委秉持“一年企业靠打拼，十年企业靠管理，百年企业靠文化”的理念，在原有的“团结、务实、文明、创新”企业精神的基础上，把企业文化建设提到以企业党的建设引领发展的战略层面来思考，通过深入挖掘传承红色文化，并将企业党建的红色文化与企业文化相融合，打造具有国企党建特色的“家·佳”文化，为佳热电厂打赢生存发展攻坚战注入源源不断的动力。

　　“家·佳”文化的释义。“家·佳”文化理顺了“生活佳”和“事业佳”的逻辑关系，注重珍视职工和企业相互依存的情感联系，又要突出实现幸福生活就必须创造佳绩的必然选择，它既是对党的红色文化的传承，也符合未来发展战略的需要。“家”的寓意不言则明，职工小家与企业大家互为鱼水，命运相连。“佳”字取自佳木斯城市名称中的一个字，寓意职工的家在佳木斯，职工会以最好的、最佳的业绩“爱家创佳”。

　　“家·佳”文化的核心。“诚信、求真、和谐、创新”是文化的核心，“职工幸福、行业标杆”是企业的愿景目标，“爱厂如家、追求更佳”是文化的内涵。“爱厂如家”即:热爱家、依赖家、建设家，需要职工真正投身到企业的建设中去。“追求更佳”即:工作佳、学习佳、发展佳，需要职工不断创造更优更佳的业绩。同时，在文化的打造过程中，搭建“六心六力”行为模式，即:忠诚心、责任心、合作心、规范心、安全心、成本心;业绩力、精益力、执行力、学习力、创新力、进取力，承载着职工对企业的情感和对未来的美好希冀。

　　王涛:“家·佳”文化在创建过程中，高度重视诞生在这块土地上的红色资源，以《咱们工人有力量》的创作过程为抓手，教育新一代产业工人在红色的天地里茁壮成长。

　　一是全员融入，凝聚共识。我们广泛宣传，提高职工对企业文化的关注度，通过编制娓娓道来版“家·佳”文化手册、宣传片，借助瀑布树挂、网页、电子屏、食堂电视等宣传阵地全方位展映，创建“八面来风”论坛、领导班子下基层访谈、召开劳模座谈会、《又见佳热》职工家属参观企业等活动方式引领职工统一思想，形成了“爱厂如家、追求更佳”的思想共识。

　　二是创新载体，内化于心。我们化大为小，将企业文化宣传的大题材、大道理化为小故事、小人物，营造“人人皆榜样，事事有雷锋”的文化氛围。同时建立了横向到边、纵向到底的宣传网络，将发展历史融入文化建设，策划了《又见佳热》观摩路线、建设了厂史展馆。为追忆《咱们工人有力量》的红色文化创作历程，创作了大型多场景话剧《燃烧的旋律》，再次展现了第一代发电工人的热血担当，并在厂区内为马可同志立了一个充满企业特色的塑像。各党支部还利用废旧物资设计制作了《红色基因、力量之魂》《百年征程、车轮滚滚》等企业文化展品，体现着佳热人传承“东北小延安”精神的不竭动力，增强了“家·佳”文化的影响力。

　　三是制度为王，外化于行。我们坚持“以人为本”的原则，重视人的因素，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培养人。根据“打破平均主义，突出按劳取酬”的原则，加大职工绩效收入比例，占工资总额55%以上。实施“安全、管理、任务”三个维度定量考核。安全与管理是规定动作，不得走样，突出罚多奖少。任务绩效用于激励职工，好则多奖，差则少罚，该项工作被确定为华电能源绩效管理试点单位。为职工发展创新渠道，建设职业生涯管理体系，建立健全了企业中长期人力资源规划，使职工与企业共同发展、和谐相处。