与生俱来的红色基因

与生俱来的红色基因

2014年05月15日 15:51:00 浏览量: 来源:《非公有制企业党建》杂志 作者:王晓宇

　　任富佳

　　杭州老板电器股份有限公司总裁

　　Q:本刊记者　王晓宇  A:任富佳

　　Q:从澳洲留学回国后，您从公司营销中心市场部的产品经理起步，历任研发中心副总经理、公司副总经理等职位，作为新生代的企业家，您感觉挑战来自哪里?你怎么看待党建在企业新老交替中的作用?

　　A:我想说一个“变”，和一个“不变”。“变”是说我们一个企业发展的每个阶段都会面临不同的挑战。父辈开创事业，是从无到有，是“摸着石头过河”，当然我们现在可能比他们当年的条件好，但是社会对你的期望值也升高了，大家定义成功的标准也不一样了。当年是乡镇企业，现在要做现代化大企业集团，我们要有战略指引，才能把一船人带着前进。其实不管是一代、二代、三代……你都是在创业，为什么，因为时代在变化，你的环境在变化，市场不一样，人不一样。中国这些年变化很大，经济增长的速度，人的社会生活都在飞速变化。张瑞敏就曾经说过，“没有成功的企业，只有时代的企业”，即使不能引领时代，你也要跟上时代的脚步，才能存活下去。

　　“不变”说的是党建传承，我觉得像老板电器这样，一个1979年从乡镇企业发展起来的企业，不管你是做到了集团，还是上市公司，它的骨子里有一种情结，就是带动致富。我的父亲在1999年以前担任村里书记，那时候带领村里的党员群众干，办企业是希望大家都能富裕一点，后来企业转制，他是企业的当家人，也是企业党组织人的负责人，心愿还是集体致富。我们江浙也有很多这样的企业，差不多都在那个年代诞生，肩负着集体致富的责任，它们有着与生俱来的红色基因。这个红色基因是有延续的，烙在父辈们的心上，也等于烙在我们心上、我们企业所有员工的心上。所以老板电器重视党建，不是说企业发展了、有经济实力了才关注这项工作，而是一以贯之。

　　Q:老板电器的企业理念是“做一个让社会尊敬的企业”，怎样才能赢得社会的尊敬?

　　A:去年，老板电器的年度社会责任报告对6个方面的想法有过阐述:让客户尊敬、让员工满意、让股东尊敬、让合作伙伴尊敬、让同行尊敬、让社会尊敬。相信这也是我们很多企业在努力的方向，但做起来并不容易。

　　我认为其中有两个方面很关键，一个是让员工满意，员工尊敬是企业受尊敬的先决条件，因为员工不但是企业的主人，更是企业发展的助推剂，要让员工在成就企业的同时成就自己。第二个是让社会尊敬:赢得社会尊敬最好的方式就是企业获得良好的发展，依法纳税，为社会提供足够多的就业机会，同时，作为一家行业领先的公司，必须通过技术创新，推进整个产业升级。

　　老板电器平时并不高调，但企业一直在杭州这块土地上发展，我们特别强调对于员工的关怀和企业行为的规范，考虑到员工的切身利益，把他们的收入提高起来;考虑到周边社区的人们的利益，把他们的就业率提高起来;考虑到国家的利益，通过企业的发展把税收提高起来。我们觉得“做一个让社会尊敬的企业”不是把口号喊响，让人家来表扬你，而是要从身边的最实实在在的事情做起，所以我们也把这句话印在了每个员工的员工牌上，从每个人做起。

　　Q:您在企业曾经负责人力资源方面的事务，现在许多企业里有越来越多的80后成为骨干，同样身为80后，您是不是会更理解他们的需求?

　　A:用人环境和十几年前确实不一样，现在不但是80后，90后也在大量地进入企业了。现在的年轻人更注重自我，更希望得到正面的关照、反馈，但也和每一代年轻人一样，他们都在努力进取。换位思考，我们希望他们为企业创造价值，服务企业，我们也要多想想怎么为他们服务，满足他们的需求。比如很多来自外地的一线青年员工，他们没有特别的家庭负担，他们希望留在城市，在这里找到自己的人生坐标。他们要融入城市，你就要给他们融入城市的文化娱乐生活;还有，他们要融入城市，就要有与城市相匹配的收入，那就要给他们技能提升的机会，还有走上更高平台的素质提升。

　　我们现在说年轻人，不是说让他们成为什么样的“螺丝钉”，而是帮助他们成长为他们想发展达到的那个目标。老板电器在面对年轻人的培养方面确实下了很多功夫，我们实施了四个特色人才培养计划，比如我们的“柠檬计划”，面对的是尚显青涩的应届毕业生，帮助他们三个月快速融入企业、融入所在城市生活;“向日葵计划”则是定位在对科室业务能手的培养上，关注的是入职1～3年的青年，给他们快速成长，走上新平台的机会;“长青藤计划”对中层干部实施，重点在于传承企业文化，保持工作激情;“彩虹计划”突出关怀优秀中层干部，培养和储备公司未来的高层管理人员。这几个层级，覆盖的主要也是“8090”的新一代企业人。

　　不能说我能理解他们所有的需求，但我尽量让自己有机会去关注他们看问题的角度。这四个计划中的“柠檬班”就是我自己带的，他们开班的第一堂课都是我去上的，中间的很多团队实践、讨论，我也都有参与，这样就和他们有了很多的互动。

　　除了在职业发展上，多从年轻人的角度出发为他们设计通道，老板电器还在企业文化建设方面有很多重视这个群体的做法。比如我们有很多的职工俱乐部，这些俱乐部不是用行政管理的手段去设立的，而是让他们年轻人自发申报，他们有共同兴趣爱好的，就自发组织到一起，向集团申请活动经费，有登山的，有瑜伽的，有摄影的，一般他们申请都会获得通过，让他们发展更多兴趣爱好，更热爱生活。

　　Q:在老板电器的党群活动中心里，我们注意到这样一句话“党建赋予企业方向感与使命感”，这句话怎么理解?

　　A:老板电器今年35岁，最初是政策鼓励办集体企业，从我的父辈们手里诞生了它的前身，后来上世纪90年代初企业改制，再后来上市，可以说，它成长的每个脚印都应和党和国家政策的方向、节奏，从这点上来说老板电器就是这样一个典型。

　　从最初的由村党支部引领，到1999年转制后的老板电器成立党支部，到2011年升格为党委，党组织始终发挥着在企业中的政治引领作用和在职工群众中的政治核心作用。我的父亲是名老党员，到现在他还担任着老板集团的党委书记。他一直强调党委的作用就是紧紧围绕企业的发展，凝聚党员群众的力量，实现党员、员工与企业的共同成长。除了前面谈到的员工培养工程，党委组织设立“小班组，大文化，强党力”党员示范岗，以点带面，发挥党员模范作用;积极开展青春党建，凝聚青春力量，让广大年轻党团员、年轻员工团结在党组织的周围，奉献青春力量;引导企业的社会责任意识，培养党员职工对社会的感恩之情。

　　所以，无论从大的政策层面的把握，还是具体到企业管理与员工凝聚，老板电器发展到今天，成为厨房电器行业的领导者，并布局电子商务，我们都离不开“党建赋予企业方向感与使命感”这句话，这是发自内心的。经过35年的发展，老板电器取得了16年销量领先的成绩，这些业绩的取得，正是在一个强大的党委领导下实现的。

　　□记者手记

　　大男孩的情怀

　　任富佳，这位1983年出生的老板电器总裁，现在已经肩负重担——带领老板电器团队未来3年保持每年30%的增长。

　　他面对现实，“在中国这样一个快速发展的经济体中，你不做一个时代的企业，就要被时代抛弃，即使你曾经站到巨人的肩膀上，拥有父辈给你打下的基础。”

　　寻找新的增长点、完善销售渠道、保持产品在技术和品类的更新、塑造全新高端品牌形象、健全客户服务体系，都是任富佳要面对的问题。

　　在他的战略版图中，老板电器从产品、品牌、渠道的三驾马车时代，进入到产品、品牌、渠道、服务营销的四轮驱动发展的新时期。

　　和这个时代绝大多数年轻人一样，他总是“在线”，但在别人溜达论坛，不倦于网购时，他关心的是老板电器是否已经成为“全网高端”，事实上，老板电器已经是行内电子商务的先行者，在线销售已经占比近两成。

　　“做时代的引领者，至少做时代的同行者。”任富佳这样定义自己的使命。

　　他传承历史，“人家说你们老板电器现在发展怎样怎样，但我的心目中，它还是那个1979年从杭州这块土地上生长出来的乡镇企业，和这里的土地、这周边的人群有着千丝万缕的联系。”

　　从这位澳洲商科留学归来的新生代创业者身上，你可以看到他拥抱变迁的热情，也可以看到已经逐渐沉静下来的故园思索。当他坐在你面前说出，“我们这样的企业，有着这个国家特别的烙印”时，你会觉得实业抱负没有一代、二代、三代之分，只有情怀表达各各有别。

　　除非公务出差，任富佳都是自己开车上下班。他解释说，这可不是为了独树一帜，他只是享受自驾的乐趣。越来越少的闲暇时候，他喜欢“倒腾”一些影音设备，在专业的汽车网站一泡就是半天。喜欢收集欧美大片的蓝光光碟，看到诸如《老男孩》这样的作品，他也会感动得落泪。

　　和父亲任建华一样，任富佳也是个实干家。在任富佳的眼中，和父亲的关系，除了浓浓的亲情，还有合作伙伴一般的友谊。

　　小时候，家和工厂就隔着一条马路。父亲话不多，又早出晚归，父子间交流的机会不多。记忆中，任富佳每天都要走过那条马路，喊父亲回家吃饭。在家中，父子俩会像合作伙伴一样，谈起公司大大小小的事情。

　　所以现在任富佳会把难得的闲暇时间留给家人，他会陪孩子们玩乐高的拼插玩具和托马斯小火车。他用“宅”来定义这样的状态，说到孩子们，一种温柔的情调代替了这位商界新行者眼中的严肃审慎。