拥抱媒体融合时代
拥抱媒体融合时代
——长兴传媒集团的探索与实践
2018年03月01日 14:08:42 来源: 宣传半月刊 作者: 林庭宇
2017年12月11日，大型融媒体舆论监督问政栏目《直击问政》第二期“最多跑一次”在长兴传媒集团进行录制。12个被问政部门的负责人直面镜头，就改革过程中存在的相关问题接受两代表一委员、市民代表和特约评论员的提问与评议。广大市民通过长兴传媒集团各大平台收听收看这档问政栏目，纷纷发表了自己的看法。
首期《直击问政》于2017年9月4日播出以后，在社会上引起了强烈反响。第二期节目进一步创新了节目形式，使得问政实效更加突出。观众在观看节目播出的同时，还可以通过微信公众号等线上形式对参加问政的12家单位进行满意度测评。
这是长兴传媒集团在推动媒体融合发展中的创新举措之一。媒体融合的道路上，长兴传媒集团做了哪些探索与突破？是什么让它走在全省媒体融合的前列？近日，记者带着疑问采访了《中国县域媒体融合发展的先行探索：长兴传媒集团变革启示录》一书的主创人员之一——浙江传媒学院新闻与传播学院的蔡国栋教授，听他为我们揭秘长兴传媒集团的融合创新之路。
长兴之路
记者：作为新闻传播研究的专家，您如何看当下媒体发展的现状和趋势？
蔡国栋：媒介发展呈现出同质化现象。报纸、广播、电视、网站，都能在如今媒体竞争的格局中占据一席之地。在各大媒体展开竞争的同时，媒体间的融合也在进行着。这种趋势，势不可挡。
记者：长兴传媒集团的发展情况如何？
蔡国栋：长兴传媒集团正是在这种大趋势下，顺应了时代，才站稳了脚跟。
2015年，长兴传媒集团的媒体融合被国家新闻出版广电总局列为全国“广播电视改革与创新”17个典型案例之一。2016年，长兴传媒集团荣获全国广电媒体融合创新案例20佳。目前，长兴传媒集团拥有广播、电视、报纸、杂志、网站、新媒体等14个媒体平台，还拥有20多个微博、微信平台，新媒体用户超65万户。全国有将近50余家市县媒体将长兴传媒集团的管理机制进行不同程度的复制。
记者：您能为我们简要梳理下长兴传媒集团的媒体融合过程吗？
蔡国栋：长兴传媒集团媒体融合之路可以说是从规定动作到自选动作的发展过程。时任县委书记章根明非常重视运用新闻报道、舆论工具传达县委县政府的方针政策，推动各项工作。但章书记发现，县里有活动时，报社、电台、电视台还有报道组记者往往围了一圈，他认为这是一种资源的浪费。于是他向县委宣传部长提出能否把几家合并起来统一管理？
记者：有哪些创新实践的“自选动作”？
蔡国栋：考察过程中，我了解到长兴传媒集团在将各媒体合并之后组建起“全媒体采访部”，抽调了电视台、报社精干记者，要求之前做电视的要学会做报纸，做报纸的要学会做电视，让每一位记者都成为“多面手”，同时，有效地解决了重复劳动、效率不高、内部冲突的问题。
另外，还不拘一格引进人才，校招足迹遍及全国，还千方百计从《凤凰周刊》《南方都市报》《长江商报》等权威媒体引进有经验的业务骨干。集团严格按照两年一聘、一年一评的制度管理、考核员工。这些人才引进、培养制度和激励方式，为集团提供了源源不断的优秀人才。
长兴传媒集团融媒体中心
真经在哪里
记者：长兴传媒集团的探索对其他媒体有什么借鉴？
蔡国栋：我总结了以下四条“真经”，或许对其他媒体具有一定的普适性。
第一、要有撸起袖子加油干的精神。以强烈的事业心、责任感为核心动力，不等不靠，无怨无悔，求真务实，攻坚克难。翻看长兴传媒集团这一年年的计划总结，能感觉到这几年他们的袖子就一直“撸着”没有放下来过。
第二、要有“互联网+”的理念。日常工作中，随处可见互联网思维在媒体融合过程中的影响和作用：用互联网基因改造传统媒体内容品质；以用户为核心撬动媒体转型大战略；借产品经理制激活内容团队活力；勇敢试错闯蓝海。
第三、要有基于科学管理的执行力。执行力是企业、组织、团队最重要的效能保障，当执行力建立在科学管理基础上，就更珍贵了。踏石留印，抓铁有痕，已不是墙上的口号，而是实实在在的行动。长兴传媒集团的三大看点主要体现在系统工程、精益管理以及集约经营上。
第四、要有以人为本落地生根的队伍建设。随着事业的发展，长兴传媒集团的队伍不断扩充。虽然目前仍是事业单位，但事业编制人员已是少数，形成了事业聘用、企业聘用、劳务派遣、服务外包和临时聘用五种身份并存，企业聘用和劳务派遣占据大多数的用人格局。集团在队伍建设上可以说是“挖空心思”：引进外地人才；提升现有人才；整合外部人才；考核激发团队活力；以项目制打造创业平台。
花儿还能怎样红
记者：长兴传媒集团的转型工作2011年就已起步，走在了全国县级媒体前列，取得了先发优势，但我们可以看到，形势喜人的同时形势亦逼人。面对未来，长兴传媒集团有什么对策？
蔡国栋：长兴传媒集团建立了全媒体运营指挥中心，集中高效调动各方资源，协同创新；集团奔赴智慧产业的蓝海，出资7000万与县国资委合组公司运营各部门、乡镇（街道、园区）及其下属机构、国有企业的信息化建设；另外集团还通过开发利用市民出行、消费和医疗等各方面大数据，促进新闻内容生产，拓展经营版图。
记者：在传媒业整体下滑的大背景下，您认为长兴传媒集团要如何才能逆势而上，持续健康发展？
蔡国栋：首先，长兴传媒集团要加强战略管理，提升科学决策水平，聚焦相关多元化，控制试错成本。其次应当要拓展视野，关注互联网技术最新发展成果，不断与时俱进。例如微信微博的技术迭代已使App的适用范围、使用效能和应用前景相形见绌。另外，集团可以尝试运用互联网思维解决人才的结构性缺陷，通过系统化的培训提升现有人员的专业能力，运用第三方服务外包弥补高水准人才资源短缺。最后，要进一步解放思想，创新机制，破解事业单位企业化管理的瓶颈，营造体制内创业、体制外协同的氛围。
