浙建地产“内培+外引+关爱”实施人才强企战略

浙建地产“内培+外引+关爱”实施人才强企战略

2019年04月18日 10:05:31 来源: 作者: 范小巧

　　浙建地产集团是浙江省属国企浙建集团的全资子公司，一年来，该公司在探索转型发展过程中，扎实落实“人才强企”战略，以“内部培养、外部引进、关爱人才”为手段，做好“人”的文章，共有20余名年富力强、积极上进的年青干部、专业人才，逐渐成长为条线业务骨干，部分人才经公开选拔，进入经营班子。

　　一是抓培养建梯队。开展“导师带徒”活动，共结对师徒30余人，双方签订协议，明确内容，共同进步。加强“条线建设”力度，以条线为抓手，共开展培训28期，检查16批次，条线人才更加精干。推行上挂下派锻炼，总部多名员工到项目公司锻炼。做好“浙建匠星”培育，实施“十百千万”浙建工匠培育工程，共选树“浙建匠星”16名。实施综合培养模式，通过培训、竞赛、考试等形式，多名员工在集团税务操作系统比赛中获奖，10多名员工考取各类国家级注册证书。团队中中级以上职称人数占63%，高级职称人数占22%。

　　二是抓引才强实力。一年来，通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等渠道，不设框框，唯才是举，引进了工程、财务、人力资源等优秀人才。完善了员工薪酬福利制度，明确激励措施；制定了高校毕业生底薪标准及发放模式，以政策创新打造人才引进新优势。为员工搭建学习培训、内部晋升、职称评定等平台，多人晋升工程师、高级工程师职称。

　　三是抓关爱留人才。当好“贴心人”，开展“员工沟通日”活动，深入了解员工思想动态，注重人文关怀，搭建心灵港湾。领导班子亲自与新员工谈心谈话，增强新员工的忠诚度和归属感。当好“娘家人”，成立工会，开展困难慰问、医疗互助等工作，“娘家人”的感情更加亲切。当好“引路人”，挖掘员工潜力，提供各种平台，做好职业规划，让员工展示自我，发展自我。

　　

责任编辑： 李津