创新干部考核方式 海盐望海提升基层“智治”水平
创新干部考核方式 海盐望海提升基层“智治”水平
2022年08月03日 18:56:29 来源: 浙江日报 作者: 孔董娜 朱雅婷
“我刚登录系统反馈了四个抱团项目的最新推进情况，从签约到进场，我们只用了短短32天。”海盐县望海街道招商中心工作人员李佳飞说。李佳飞所使用的系统，是望海街道利用互联网、大数据等手段创新推出的“望海智治”，旨在把公务员考核工作“放在平时”。
“围绕重大任务，逐项拆解至最小任务项，梳理条线、站办、村（社区）的核心工作，确定责任人，设定时限节点。”望海街道相关负责人说，如何有效管好干部，用好干部，为街道高质量发展注入强大动力，是摆在党工委面前的首要课题。
据悉，望海街道根据政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等，制定维护力、引领力、担当力、服务力、廉洁力5个方面28条指标，从刚性规定入手，量化赋分，哪些内容已经完成或存在哪些困难都一目了然。
截至目前，“望海智治”系统已制定目标责任制清单和本级工作清单等共计398项指标，重点考核干部承担急难险重任务、处理矛盾问题、应对重大考验的表现。按照共性指标占比70%、个性指标占比30%，结合上级领导鉴定、日常同事评价和管理服务对象意见，给予最终评分，并明确平时考核在年度考核量化赋分时占比不低于60%。
去年，望海街道参与平时考核的公务员共158人次，其中获得“好”等次62人次，“一般”11人次，一年内连续2个“好”的8名同志被评为年度优秀。
为激发派驻干部的归属感和责任感，望海街道实行“四个平台”部门派驻人员与街道干部同体系考核、同人群评价、同绩效激励。自疫情防控以来，“四个平台”下沉的14名同志全部主动参与防疫工作，3名还在一季度考核中被评为“好”。
在“望海智治”系统可以看到，任务管理通过“四色灯”实现直观智控，比如绿灯表示正常任务、蓝灯表示超时任务、黄灯表示预警任务、红灯表示异常任务。通过“亮灯”警示，倒逼节点责任人强化事前准备，摸清摸透工作流程，破解工作流转中责任不清、难以协调、被动等待等问题，真正实现事事有着落、件件有回应。
如针对连心走访发现的问题，望海街道领导第一时间在“望海智治”系统上将问题交办给对应村社区和相关部门，实时关注反馈结果，急百姓之所急、想百姓之所想。
“这项机制让我们有了很强的紧迫感。”北荡社区党总支书记高志平说。今年，该社区计划通过打造香樟苑小区“幸福里1号”城市党建示范小区，探索党建引领小区综合治理。“年初，我们将工作进度进行详细分解，录入‘望海智治’系统，就像下了‘军令状’，想方设法确保在规定时限内高质量完成示范小区建设。”
值得一提的是，望海街道还注重将月度、季度、年度考评结果穿点成线，通过推行“三榜齐鸣+星级评定+明镜卡”工作机制，形成一条过程规范、衔接紧密的考核评价链条，选树一批优秀典型，增强争先创优、担当有为的意识。
比如“龙虎榜”将每个干部所在的站办、中心、村（社区）作为考核基本单元，每月进行实绩排名，榜中前两名为“骏马奖”，后两名为“蜗牛奖”。望海街道纪工委以“龙虎榜”月度考核为抓手，紧盯干部作风建设转变，每月对“蜗牛”单位开展督查，围绕抓工作落实不力、进度迟缓等现象，以上门“把脉问诊”形式点出问题症结，督促改进作风争先进位。若同一指标连续三月“蜗牛”，将对相关负责人进行约谈提醒，发放纪检监察建议书。通过充分发挥反面典型的警示作用，起到上榜一次、教育一片的良好效果。
“在闭环考核机制的激励下，大家的工作热情被充分调动起来。”望海街道相关负责人说，干部队伍组织力、战斗力、凝聚力在不断增强。
