倾力打造“驶向红船的智慧城际”党建品牌
倾力打造“驶向红船的智慧城际”党建品牌
2021年11月17日 19:33:42 来源: 浙江轨道集团 作者:
以杭海线开通为契机，浙江轨道集团党委致力打造“驶向红船的智慧城际”党建品牌，作为建党百年和十四五开局的历史节点“党建强，企业强”的重要抓手，通过弘扬红色传统、打造智慧轨道、探索标准样本、强化文化赋能四个维度，结合新时代新征程新使命，以高质量党建为引领，厚植红色根基，建成首个集城际铁路智能运维技术体系和智能运维标准为一体的“轨道医院”，填补省级城际铁路运营管理标准空白，建设铁军文化实践基地，围绕“第一平台”建设目标，全力打造全省统一运营的“轨道窗口”，为交通强国赋能注力。
传承根脉
锻造廉能铁军
公司党委着力打造驶向红船的智慧城际，在杭海城际全力传承红色基因，将红船精神植入员工灵魂血脉，全面淬炼四有一胜（有灵魂、有本领、有担当、有品德、打胜仗）“廉能铁军”精神。三年运营筹备，攻坚克难无数，为护航杭海线开通，党委统筹有度、专家团队驻点一线、党员干部冲锋在前，以开天辟地、敢为人先的首创精神指引开拓创新之路，以坚定理想、百折不挠的奋斗精神凝聚破难攻坚动力，以立党为公、忠诚为民的奉献精神夯实为民服务根本，力促铁军队伍蓬勃、技术支撑有力、统一标准打造、服务品质提升，实现杭海线开通无死角、零缝隙、高效率，充分展现了强大的组织力和战斗力，凸显了杭海城际品牌形象，促进了浙江轨道集团加速从“四无一缺”（无人才、无技术、无经验、无线路、缺资金）到“四有一胜”的成长蜕变，铺展出轨道交通统一运营新时代蓝图，将红船精神在轨道战线上演绎地丰富精彩。
数字赋能
打造智慧城际
公司党委坚持以党建引领技术创新，针对轨道交通发展存在的设备安全隐患多、维保效率低、运营成本高、智能服务缺等难点痛点，率先把握轨道行业“数字化、自动化、智能化、人性化”运营的必然发展趋势，将智慧轨道建设作为“书记领办项目”“重大创新战役”，主要领导牵头挂帅，统筹全局推进智慧轨道建设。一是聚焦智能维保布局“轨道医院”。打造集状态感知、数据分析、运维决策于一体的轨道交通综合解决方案，构建首套城际铁路智能运维技术体系、打造首套城际铁路智能运维标杆，着力实现维保智慧智能、管理省心省力、服务提质提效。二是着眼增效提速打造“智能场段”。通过实时信息共享、数据价值再造，打通生产管理堵点、孤岛、痛点，推动设施设备维保生产组织效率提升。三是聚力为民服务推进“智能生活”。提供更加智能的食堂订餐、沐浴、洗衣、购物、停车、通勤等便捷服务和员工管理服务。四是助力美好出行打造“智慧车站”。以余杭高铁站为试点，积极开发“车站态势自动感知、特殊乘客关爱、智能客服、智能安检、智能车站管理、智能应急以及设备自动巡查”等功能，促进车站管理高效优质。
开拓创新
构建行业标准
公司党委坚持“统一运营、标准先行”，以“系统全面、科学规范、精益专业”为目标，领衔实施浙江省标准化试点项目，积极填补省级城际铁路运营管理标准空白。公司党委牵头，上下联动、部门协同，积极对标一流，科学构建“都市圈城际铁路公共服务标准体系”，编制并发布完成各层级规章标准326项，参与编制长三角区域标准1项，行业标准1项，构建层次清晰、协同高效的标准体系。内部管理上，推行现场作业指引清单式、卡片化、可视化，实现以标准促规范、提效率；服务标准上，不断凸显匠心服务，实现车辆设备精益求精、调度管理化繁为简、乘务行车精确到秒、安全生产保质保量，为公司未来运营管理模式的可复制、可推广奠定坚实基础，为推动都市圈轨道交通高效安全规范运行提供了重要支撑。2021年9月10日，公司《都市圈城际铁路公共服务标准化试点项目》通过专家组预验收。
文化引领
建设轨道窗口
公司党委积极打造“文化赋能”工程，构建“12345”铁军文化体系，强化铁军文化赋动能，展示轨道交通新形象。制定一个纲要，围绕公司发展战略，制定《铁军文化建设纲要》，构建上下一盘棋的铁军文化建设体系。厚植两种理念，将“四有一胜”廉能铁军标准和“忠诚担当、精业守纪、创新制胜”核心价值理念融入管理、融入中心、融入日常。创建三类载体，培育一支融合思想辅导、红色讲解、文化宣讲、党务管理、宣传教育、文艺展演“六位一体”的铁军文宣队伍，打造一个“廉能铁军”铁军文化品牌体系，开发一批铁军文化衍生品，促进铁军文化复制推广、传播传承。打造四个模型，深化落地“廉能铁军”“铁军家园”“人才强企”“清廉风尚”四个模型，推动基层党建标准化再上台阶，不断提升职工获得感、幸福感和使命感，建强“四有一胜”廉能铁军队伍，形成“让清廉成为一种新风尚”的良好生态。建好五类阵地，打造龙门、德政站廉洁文化基地，建设铁军文化实践基地，设计企业文化展示墙，开通系列党史学习教育主题列车和主题车站，开发正道行、井冈山、延安等红色学习线路，全方位展示第一平台品牌形象。
经验启示
只有赓续红色根脉
方能锚定前进方向
以红船精神为指引，坚定第一平台建设目标。在管理上开拓进取，稳步推进“运营维保全制式、商业开发立体式、人才开发融合式”的“一主两辅”发展格局，用实力拿项目，用品牌拓市场；在制度上敢破敢立，外聚合力，开展行业标准体系共建，探索产教共育新机制，内炼核心，落地“铁军成长”十大举措，实现人才“引用育留”；在技术上克难攻坚，打破数据孤岛，提高维保效率，以技术升级保障服务提质，以智慧服务助力美好出行。
只有深度融入中心
方能强化党建引领
坚持“党建强，企业强”，聚焦公司中心任务，积极发挥党建“政治领航、思想铸魂、制度夯基、文化强能、群团融合”作用，带领全体员工迎难而上、接续奋斗，强力攻坚打开工作新局面：杭海线正式开通运营、台州S1线纳入第一平台、温州S1线服务品牌创建有声有色、智慧轨道建设紧锣密鼓、培训中心运营平稳顺利、标准化试点初见成效。
只有坚持开拓创新
方能增强发展动能
驶向红船的智慧城际是传承与创新的有机统一，传承红船精神，创新宣贯融合载体。完善铁军文化体系，推动铁军文化“内化于心、固化于制、外化于形”，以文化辐射力、影响力赋能企业核心竞争力；通过试点示范，积极创建轨道交通运营管理标准化品牌，实现公司管理提质增效，推动轨道行业高效安全规范发展。
