温岭：干部“三同”管理推进重点项目落实

温岭：干部“三同”管理推进重点项目落实

2019年05月24日 10:33:34 来源: 中国组织人事报 作者: 通讯员 徐晓军

　　今年以来，浙江温岭市全面实施重点项目领导干部和中层干部“三同”管理机制，通过承诺同作、工作同抓、责任同担，有效推动重点项目落实。

　　该市要求各单位党委（党组）牵头，围绕“三服务”“两抓年”及市党代会、“两会”的工作任务，认真梳理确定符合服务对象需求和工作目标要求的重点项目，由领导干部和中层干部组成攻坚小组进行认领，并在机关干部大会上作出公开承诺，明确“任务书”“作战图”“时间表”，形成“比一比、赛一赛”的干事创业热潮。截至目前，全市16个镇街、70个市直部门共梳理确定年度重点项目1820项，720名领导干部和近1800名中层干部结成攻坚小组。

　　坚持以攻坚小组为单位，开展组团作战。领导干部担任具体项目的作战指挥员，负责综合协调抓落实；中层干部作为主力攻坚队员承上启下，负责具体推进。督考部门对照承诺目标和完成时间，加强对承诺事项履行过程的督查和考核，每季度进行一次综合评定，对完成的承诺予以核销，全力确保重点项目顺利推进。截至目前，全市已解决“企业招工难”“园区道路不通”等重点问题56个，研究办理“无排污设施接入”“村民建房”等重点项目47个，累计为106家企业办理产权证，增加企业融资8亿多元。

　　该市建立重点项目专项考核机制，把领导干部和中层干部作为整体进行责任捆绑，各单位每季度对重点项目进行“红黑榜”打分排名，年底组织机关干部、“两代表一委员”等进行民主测评，并将结果作为干部年度考核等次评定的重要依据。对项目推进较好、进度完成较快的，优先列入提拔、评优等候选对象；对项目推进过程中不担当不作为的，进行层层约谈，做到“优有所奖，劣有所罚”，最大程度激发干部干事创业的内在动能。

责任编辑： 楼昕