用好监督“一线哨兵” 助推企业高质量发展
用好监督“一线哨兵” 助推企业高质量发展
2025年11月26日 09:27:29 来源: 作者: 通讯员 徐智英
在浙江省交通集团高速公路金华管理中心，一支由基层廉政监督员和清廉网格员组成的“一线哨兵”队伍正活跃在管理末梢。他们扎根班组、贴近员工，让苗头性问题、倾向性问题在微时就被发现、在小处就被提醒，有效打通了全面从严治党向基层延伸的最后一公里。这一创新实践，正是该中心以高质量监督护航企业高质量发展的生动缩影。
食堂采购公示情况监督检查
织密一张网，让监督触角直抵末梢
基层是廉洁风险防控的第一道防线。为解决基层站所监督力量分散、监督不到位等问题，金华管理中心党委于2021年创新构建并深入实践 “333”清廉网格监督体系，将其作为提升基层治理效能的重要抓手。该体系并非孤立的制度，而是与 《“121”党风廉政建设高质量发展指标考评体系》和《推进基层清廉单元建设实施方案》 协同发力，形成了一套系统集成、环环相扣的“组合拳”。为让制度落地生根，中心党委编印了《基层廉政监督员工作手册》《清廉网格工作手册》，以履职清单形式明确监督什么、怎么监督
。目前，一支由17名廉政监督员、41名清廉网格员构成的骨干力量已完成优选与聘任，他们常态化开展政策宣传、民意收集和纠纷化解，用“贴身监督”将服务群众的“最后一公里”变为“最美零距离”。
聚集关键点，让小微权力阳光运行
小微权力看似不大，却直接关系员工的获得感和企业的政治生态。金华管理中心精准聚焦绿通车查验、清障施救等廉洁风险易发高发领域，构建起“中心—基层站所—班组”三级联动的监督工作模式。中心绘制了直观清晰的廉洁风险防控图 ，将权力运行流程、关键节点、潜在风险点及防控责任一一标注，实现一图览清、一表明责。
今年，中心累计动态排查岗位廉洁风险点112个，制定并落实防控措施351条。同时，中心打通运营管理平台数据，创建线上监督模型，形成“数据采集—分析预警—核查处置—优化完善” 的智慧监督闭环，推动监督模式从人工为主、事后查处向数据驱动、事前预防转型，让隐藏在数据背后的风险无处遁形。
抓住关键时，让清廉理念深入人心
监督重在常态，贵在长效。金华管理中心党委坚持把每一个重要节日节点当作作风建设的考点，紧盯日常监督中发现的小微问题，抓早抓小、防微杜渐。监督范围不仅覆盖“八小时内”的工作履职，也延伸到“八小时外”的生活环节，实现监督无死角、全覆盖。为筑牢不想腐的思想堤坝，中心创新推行 “员工点单、中心下单、宣教员接单” 的精准宣教模式。一场场廉洁宣讲走进网格，自编自导的《数字之眼》等廉洁文艺节目，让纪律教育更接地气、更润人心。通过建立周走访、月研判常态化入班组机制，监督工作真正融入日常、做在经常。在重大项目、大额资金使用等关键环节，“一线哨兵”的预警提醒作用日益凸显。去年以来，中心同步推进修订完善管理制度15项，为企业高质量发展注入源源不断的廉动力。
自体系运行以来，金华管理中心通过“一线哨兵”累计发现并推动整改问题150余起，整改率达100%，切实解决群众急难愁盼问题34件。这一举措不仅织密基层监督网格，更激活企业内部的清廉细胞，为企业在高质量发展道路上行稳致远提供坚强的纪律保障。
